JDE选型问题

susuqin

JDE是否可以支持集团运行模式，JDE最大能支持企业发展到什么样的程度。如果选择JDE应该考虑那些问题？

公冶长

JDE是曾经排前四名的ERP，当然是支持集团运行模式的了。JDE可以支持全球型的跨国公司。但是又说回来，JDE是个过气的ERP，在Oracle收购之前，经营陷入困境，在中国更是几进几出，在中国市场作得非常差。所以现在国内熟JDE的顾问不多，现作JDE的牛人更少了，现在作JDE的顾问多是原JDE的KEY USER转过来的，要成长为合格的JDE顾问还需要一段时间，所以从Oracle收购JDE后，曾经热闹过一段时间，也在全国签了一些单，但现在看来，作得成功的太少了，所以现在市场上JDE的声音又弱下去了。
JDE的成熟产品还是基于AS400平台上的JD Edwards World ,此产品功能非常稳定，也非常强大，但是要用起来非常困难。现国内市场多推的是JD Edwards EnterpriseOne ，此软件稳定性就相对差许多了。
如果你们想上JDE，有几件事要注意：
1。选择合适的JDE服务商：现在国内合格的JDE的服务商数量太小，客户选择余地少，一般在售前时，客房见的可能是一些资深的JDE顾问，但这只是装点门面的，在项目实验时，现在JDE服务商多是派一些很嫩的JDE顾问(其实是KEY USER)，所以客户要想服务质量有所保障，要在合同中约定售前的JDE一定要进来作项目，并约定其投入的工作量。还有面试顾问也是极其重要。
2。购买足够的服务人天数：JDE被ORACLE收购前，一个包括供应链、生产、财务的项目，至少要400个顾问人天才能作完，但现在ORACLE收购JDE后，将其定位于中端市场，出于客户预算低的考虑，现在市场上JDE的服务商在人天数人乱报，多是100多个人天的样子，这样的顾问服务人天数对JDE的实施来说严重不足的，其后果是服务质量得不到保证，项目风险非常大。06、07年签的JDE项目在实施中这个问题凸显得非常严重。BAAN当年在SSA收购后也存在这个问题，导至BANN在SSA收购后在华南签的14个BAAN项目无一成功。
3。准备好足够强大的内部IT支持团队：ORACLE现常说JDE的二次开发非常灵活，其实这是在严重误导客户。JDE二次开发的灵活只是相对SAP R3来说还过的去，对比EBS来说，都看不出灵活在哪，只是JDE的源代码是开放的，这点比EBS要强。前面说过，现在JDE项目顾问人天数严重不足，所以许多JDE项目的实施工作现是需要客户内部IT团队成担当的，内部IT团队能否作好相应实施支持工作是非常重要的了。
4。注意服务是否存在转包：如果你们是同ORACEL签的合同，由ORACLE自己的JDE团队来实施的话，你们需要注意的需要约定ORACLE不可将项目转包给其它服务商(其实这点不太可能，ORACLE自已的JDE顾问就那么几个，怎可能去作项目)，请留意，转包的方式很多，其中隐蔽的方式有：签约的服务商自己的顾问在项目中出现得很少，主要作项目的顾问则是外包公司的顾问(当然他们也是以签约的服务商的顾问身份出现的)，所以合同对顾问资质的约定及顾问面试对客户来说相当重要。

风云子

公冶长 说得很好，介绍得和详细，

不过还是要谢谢公冶长兄弟提供的这些资讯和个人的一些经验评论！
但有些观点，可能是其中资料来源有些陈旧把。个人不是很赞同。目前的JDE发展好像有些问题是已经解决得很好了，公冶长刚才回帖说的JDE的那些有问题之处。。。。好了，限于回帖所限，有时间，，公冶长，你我找个时间聊聊，交流交流。呵呵


企业用何种ERP和选择哪个品牌的ERP，主要还是要结合企业自身的业务流 、行业特点还有自己的一些具体需求来选择的。

谢谢！

楼主还有什么疑问嘛？

susuqin

谢谢你们的回帖，我们是流程生产行业，现在主要选注两家产品：“神马（易拓）、JDE”，我们现在最头痛的就是很难分辨出他们的差距。希望你们再次回复！

ideastar

JDE 在分销方面的高级定价是非常有特色的，对于价格调整，价税处理，赠品处理，折让处理相当灵活
JDE 在生产方面最有特色的就是配置件功能了(Configrator),对于同一种产品，因于成千上万的选项不同可以算出不计其数的配置，工序，物料清单，成本．．．

jojokemai

风云子，说的有道理。
JDE在集团式管理的是很具特色的，我目前公司有很多的客户都在使用JDE的集团化管理。

zsj1970

不同的ERP产品都有各自的优点，也都有自己的不足。关键是企业在选型时把哪些对系统的要求作为重点。企业首先应搞清楚为什么要上ERP，想通过ERP帮助企业解决那些问题－现在的和未来的。只有目标明确了，才能在产品选型的过程中有针对性的了解产品的性能。