中国制造企业ERP应用面临的问题

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"ERP",源于上世纪80年代提出的MRP-II,90年代在欧美企业得以普遍应用，全球500强几乎都投入了大量的人力物力得行ERP的实施，由于ERP全方位的整合了企业的内外部资源，使企业可以较大幅度地提搞高内部运作效率，降低成本，更好更快地应对市场变化，使众多企业获得了成功，被誉为＂提高企业竟争力的银子弹".

目前，在中国本土市场可以看到各种品牌的ERP软件：国外的，国内的；有适合大型企业复杂管理的ERP产品，也有适合中小企业应用的ERP产品等等．然而从实施效果看：ERP实施成功的模块主要集中在财务和内部基础物流管理上，计划管理和生产管理等其他模块大多以失败造终．据不完全统计：按期按预算成功实施实现系统集成的只占10%-20%;没有实现系统集成或实实现部分系统集成的有30%-40%;而失败的占50%.并且在实施成功的10%-20%中大多为管理基础比较好的外资企业．企业的ERP实施仿佛陷入了＂泥潭"或IT"黑洞";ERP在使我国一部分企业尝　到现代化企业管理所带来的甜头的同时，也使许多企业对ERP有一种说不出的痛！于是，关于ERP的争论，近年来从企业到媒体都沸沸扬扬．完全否定者有之，鼎力支持者有之，众说纷坛，莫衷一是．

总结中国ERP 20年来应用发展历程，虽然，专家，学者，供应商，企业都有一个共识：＂企业是实施ERP的主体，观念转变是成功的基础，启发企业管理者内动力投入实施是成功的关键．．．．＂

但是，多年来在众多的关于ERP失败原因的分析中，如果提高ERP实施的成功率？如何使ERP实施得到更大的收益？大多数研究停留在ERP实践层面上进行探讨，更多地教育ERP系统的使用者搞高认识，提高素质坚定变革信心，而如何通过ERP软件本身或实施方法论去改善或克服ERP系统实施的成功障碍研究却很少．致使ERP实施的成功率及ERP系统实施的价值回报这两大问题长期以来并没有得到本质的改善，对企业和社会是巨大的浪费．

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