如何让员工积极支持和参与ERP实施

zhyl0504

如题，企业实施ERP,员工的积极参与和支持非常重要，实际工作中可以采取什么吗措施才能让员工积极支持和参与ERP实施中？

smileyan

什么啊

zhangxiaojun212

顶一下

bpmqgb

宣传、培训、规范、考核。

zhyl0504

不错，谢谢了！ 4# bpmqgb

dutian

各部门领导强势了。员工配合也就跟上了。

sllady

我认为,首先企业一把手的推动和重视很重要,另一方面与企业用户方面保持良好的沟通和反馈,包括向企业一把手反应项目重要的情况.当然,还可以用其它的方法或措施来协助,包括前面提到过的培训\考核等.我以前做过的项目,发现考核还是蛮有用的.大家都会害怕自己考试不合格,呵呵``

zhyl0504

[url=http://bbs.erp10文笔不好，瞎总结了一下：在进行业务流程重组的过程中，员工的支持和参与是相当重要的，因为在可行性方案的制定上需要听取生产第一线的声音，以及最后解决方案是通过基层员工来执行的。由于企业开展业务流程重组，就势必会改变原有的操作流程和步骤，可是员工早已熟练原来的操作流程与步骤，若要突然改变，员工会产生一些危机感，担心在新的流程下自己的工作会受到影响，地位会受到排挤，甚至被淘汰，因此，对于业务流程重组，员工的抵制是不可避免的，被重组部门的员工常常会设法阻止重组或尽力让改变最小化。为了消除员工抵制情绪，可以采取以下措施：对全体员工进行教育、培训，使员工了解ERP的基本原理，让员工认识到企业实施ERP的重要性和必要性，以及实施ERP后给员工带来的好处，引导员工主动学习；进行有效的沟通和交流，企业领导应当深入基层，了解员工的顾虑，找到员工产生抵制情绪的根本原因并做出合理的解释，让员工摆脱后顾之忧而积极参与到企业流程重组中去；激励政策的运用，在企业中对业务理解最为深刻的人员应当是一线员工，他们对流程重组才最有发言权，对在流程重组中表现优秀的员工应给予物质和精神奖励，提供培训、晋升的机会，以此激发员工参与的积极性；高压政策。对于经过教育、培训仍然对流程重组持抵制情绪的员工将予以调换工作或开除。
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