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本帖最后由 harway 于 2009/6/16 18:38 编辑
作为一个刚入门的ERP实施顾问到一个优秀的顾问，这中间应该有一段很长的成长时期。作为新手，参照一个ERP实施顾问的基本三个条件。
1.
具备发现企业管理现存关键问题，那么至少了解企业管理的基本知识，包括组织规划，业务流程
2.
能合理解释企业生产经营管理活动所采取的相应理论。企业生产经营管理活动包括：生产，采购，销售，财务，人力资源等等。
综上，我们应掌握的理论有如下：
（1）订货点法：对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，假定这种减少的速度是成线性的，当库存量降低到某一预先设定的量时，即开始发出采购指令或生产指令来补充库存，发出指令的时间到完成指令的时间差，正好就是采购的提前期或者生产的提前期，而在这个时间差内，也正好是库存降到安全库存的时间。而所谓预先设定的量就称订货点。
（2）MRP的计划逻辑：首先将企业所有的物料分为独立需求和相关需求。所谓独立需求，就是企业的产品需求，它基本上来源于企业的客户。而所谓相关需求，就是由于对产品的需求而连带出来的所有物料的需求，包括原料、辅料、部件、零件、包装材料等等。由于这种相关性是确定的，即产品设计完成后就确定了，所以就可以将生产什么产品即销售订单和预测订单确定的量，需要多少种物料计算的清清楚楚，此时，再减掉可用库存，就得到了需要生产多少即生产订单量，需要采购多少即采购订单量。同时，在这种计算的同时也考虑到了生产提前期和采购提前期，所以物料需求计划不但确定了需要生产和采购的品种和数量，同时也确定了生产时间和采购时间。
MRP逻辑流程图：
（3）JIT 生产是日本丰田汽车公司根据自身的特点，逐步创立的一种独特的多品种、小批量、高质量和低消耗制造模式的生产方式。JIT 生产的基本原理来源于超级市场以需定供的管理方式，即供方依据订货传票（看板）的要求，在规定的时间将货品配送到需要的地点。
（4）ERP的形成和发展：20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶段：ERP（Enterprise Resource Planning—企业资源计划）企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。
概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
企业供应链
（4）ERP中的订单：包括销售订单、生产订单、采购订单、委外订单。订单是ERP中的一个专有概念，它是用来记录一项任务从产生到执行的全过程用的。
（5）物料档案：包括物料档案、供应商档案、客户档案及会计科目。ERP用户在系统实施前都必须进行物料档案的细致整理，由于企业在手工处理阶段对物料的管理不细，绝对不可能对物料管理到那么多的属性，所以在实施中这是一项花费精力的工作。
（6）物料清单（BOM）是构成父项装配件的所有子装配件、零件和原材料的清单和制造一个装配件所需要每种零部件的数量的清单。其又包括标准物料清单、模型物料清单、选项类物料清单、计划物料清单。
（7）工作中心,指的是直接改变物料形态或性质的生产作业单元。在ERP系统中工作中心的数据是工艺路线的核心组成部分，是去处物料需求计划、能力需求计划的基础数据之一。
（8）工艺路线主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、每道工序使用的工作中心，各项时间定额（如：准备时间、加工时间和传送时间，传送时间包括排队时间与等待时间），及外协工序的时间和费用。
（9）提前期是指作业开始到作业结束花费的时间，是设计工艺路线、制定生产计划的重要基础数据之一。 | 
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狗仔卡
发表于 2009/5/30 21:11:25
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楼主
图呢？lz图都没有还要两个努力值啊
发表于 2009/7/6 09:47:32