对鞋服行业ERP实施的一些思考

yuyu122

看到这个分组，其实还是比较高兴，至少大家认识到了这个行业和其他行业的不同，我看的帖子不多，几乎都是一些流程图或者其他的一些相关资料，那么我们换个角度思考一下，用ERP实施的思维想想一些细节问题，比如：这个行业的特殊点在哪里？为什么说特殊呢？其实大家想想就不难想到，其实这个行业的一个难点在于边角废料的管理，不管是不是用ERP系统管理，不同规格不同质地不同颜色等等都是不同的东西，在系统里面我们叫做item，也就是说item的编码规则是一个难点，大家想一想，不同型号不同质地不同颜色的鞋服是会产生相应的边角废料的而且即使同一型号同一质地同一颜色的鞋服也会产生不同型号的边角废料，假如一个规则一个item的话，那么就会有很多的一次性item，即使这样，那么item的数量也是极大的，对于日常的业务处理是一个很大的麻烦，对于以后item的维护也同样是一个问题，其实很多企业还是很注重操作简便的，这点在实施过程中是有很大的问题的，这点同样适用于玩具制造、眼镜制造等等，每个行业都有自己的行业特色，我这个话题也算是抛砖引玉把，希望大家做过这几个行业的erp实施的同事把相关特色方案拿出来共享一下分析一下，共同成长

yuyu122

还有，建议一下：论坛是拿来讨论问题的，如果仅仅拿一些看贴需要付出一些努力值的话，这样论坛就失去了他本来的意义，如果一些人对一些话题很感兴趣有没有努力值，那么他怎么办？唯一的办法就是灌水，所以论坛还是要他发挥自己的特别为好，一个建议

yuyu122

对了，还有一点补充，我上面分析的是以oracle ERP系统为基础的

ESK分销ERP

对鞋服行业的生产不熟，曾经有一阵子想呆在企业几个月，调研业务，但最终没有前行。
希望熟悉的人多发表一些建议.

yuyu122

其实严格来讲，这个属于分销问题而不是生产问题

射月天狼

这个要用鞋服行业专用的系统来做管理。

ESK分销ERP

分销不会有bom，不会有主辅料，它更关注的是：多级组织的分销，终端的处理，促销，vip，条码，串货等等.  关于鞋服行业，国内的现状是，做分销做的好的，做不好生产这一块，做生产好的做不好分销，国外产品不熟悉.

bugatti191

我感觉生产中边角废料的管理倒不是很重要，尤其是皮料，即使边角料很多也是不能使用的，会存在质地及色差之类的问题。但是鞋服行业的分码、分段及颜色的管理一般的ERP软件是没有这样的功能的，因此需要专业的软件。

jowett

我现在在接一个制鞋的单子,他们的主要问题就是每次订单的料都是不一样的.而很多料都是相似的,他们主要是要如何解决料号多录入及核算不方便的问题,二防窜料的问题.

yuyu122

jowett 和我想的差不多，方案出的就是物料编码多而造成了核算不便，这就是问题，还有，bugatti191 提到一些边角废料不能使用的问题，那个是最好解决的，但是如果出现可以使用的边角废料呢？那是不是来做不同的编码呢？如果是的话，那需要做多少编码呢？如果编码多了，就会出现jowett说的问题，我们做方案就要全面考虑，不是仅仅为了一两个模块着想，我发这个帖子的意思也就是为了解决这个问题。
    还有一个问题，bugatti191 说分码、分段及颜色的管理不能使用oracle来管理，那么我想问一下，在系统中你是怎样区分他们的呢？唯一的办法是不是就是不同编码呢？要是这样的话就又回到我上面说道的问题了，所以根本问题还没有解决

YISONG

个人的感觉是现在的很多鞋服企业里用分销软件基本是把软件当着进销存来用的层面，我们也试图从几个角度做了很多关于货品分析方法，但效果不明显，希望有这方面成功经历的一起探讨探讨。

ESK分销ERP

个人的感觉是现在的很多鞋服企业里用分销软件基本是把软件当着进销存来用的层面，我们也试图从几个角度做了很多关于货品分析方法，但效果不明显，希望有这方面成功经历的一起探讨探讨。
YISONG 发表于 2009/6/21 20:33

这个倒不一定，如果你把零售,vip，促销，也当成是进销存的一部分，那另当别论了.

aloha

其实严格来讲，这个属于分销问题而不是生产问题
yuyu122 发表于 2009/6/2 12:49

这是软件的问题。不是分销 or 生产问题。

aloha

分销不会有bom，不会有主辅料，它更关注的是：多级组织的分销，终端的处理，促销，vip，条码，串货等等.  关于鞋服行业，国内的现状是，做分销做的好的，做不好生产这一块，做生产好的做不好分销，国外产品不熟悉.
ESK分销ERP 发表于 2009/6/2 16:18

原因：

(1) 工厂使用「鞋业专用软件」。然而，这种软件却不具备「通用软件」的基本能力：
  (a) 进、销、存、制造等模快和会计模块紧密集成。
  (b) 算得出成本（包括：成品、原料、在制品的制造成本、存货成本、销货成本）。

(2) 分销单位使用「通用软件」。然而，这种软件却不能处理「制鞋厂」的基本业务：
  (a) BOM的编制，把「尺码(size)」从「article#（item#）」独立出来。
  (b) 进、销、存、制造，资料包含「item#」和「尺码」。
  (c) 跑MRP。
  (d) 把MRP结果转成请购单。
  (e) 把大批的请购单转成采购订单。

aloha

那需要做多少编码呢？如果编码多了，就会出现jowett说的问题.......bugatti191 说分码、分段及颜色的管理不能使用oracle来管理.......唯一的办法是不是就是不同编码呢？yuyu122 发表于 2009/6/21 10:15

如果软件不能支持下述能力，就不适合鞋厂这个产业，无论它多出名、风评多好、卖多贵、二次开发人员有上千人:


  (a) BOM的编制，把「尺码」从「Article」独立出来。
  (b) 跑MRP，结果包含「Article」和「尺码」。
  (c) 进、销、存、制造，资料包含「品名」和「尺码」。
  (d) 把MRP结果转成请购单。
  (e) 把大批的请购单转成采购订单。

我见过一台商鞋厂用外国知名软件。因为不能支持上列任何一项能力，结果，

(1) BOM约80万笔资料。

(2) 在10:00 ~ 11:00, 14:00 ~ 15:00 输入或查一笔资料，主机20分钟没回应。

IT软件人员约13人，奋斗约6年，最后丢弃。

nalnait

欣赏下 呵呵

baoni12345

对于实际业务和财务的角度来说这些item在年底或者在一个周期段里是要给予处理，会有结果
比如
1.一次性的边角料可以有多种处理方式:返物给下家供应商、以其他销售支出买个其他客户、样赠
2.对于在一段时间内的item要给予处理不能积聚
3.对于系统操作上:可规定处理周期、对于每次处理下来的item可在每月做月结对应给以几个科目归类，最后处理时安科目来进行处理
4.item编码多难以处理,这个要靠公司的管理以及系统层面来说是否想考虑到怎样的细节

世上无难事，只怕有心人

frankyERP

鞋业的边角料也要管理么？不是扔掉的啊？
我不懂，求教了。

传统的ERP，一个ItemNo对应一个SKU，可能Oracle的ERP就是这样吧，我没用过Oracle的，还请用过的人指正。
鞋服行业如果不同的颜色和尺码都要独立的SUK，那就太多了。一般都是不分颜色尺码，只按款式分SKU。
比如A料有100件，你看A的明细，就会告诉你100件里黑色大号有几件，白色小号有几件。

chen4u

bugatti191 发表于 2009/6/20 13:24
我感觉生产中边角废料的管理倒不是很重要，尤其是皮料，即使边角料很多也是不能使用的，会存在质地及色差之 ...

这才是讲到点子上来了
鞋服材料不同于其他行业
边角料一般都没管理滴
尤其象皮料更难管理
困难的是size与材料的size一些特殊性的处理

chen4u

frankyERP 发表于 2011/7/1 10:40
鞋业的边角料也要管理么？不是扔掉的啊？
我不懂，求教了。

鞋业的边角料一般是抛弃处理
余料都很难利用上
布料这些就是同一厂商出来的东东都会存在色差－－业内好像是叫缸差吧