金蝶软件公司郑州分公司 ERP销售,有需要ERP的朋友联系我。 联系电话 13838552447 徐先生
标准财务基础财务管理,有效监控企业内部运作l
以总账为核心的财务核算,减少重复工作,提高数据准确性、适时性、共享性,保障财务信息及时为决策支持提供帮助;
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全面的资产管理,强化了企业资源有效控制管理:根据固定资产的变动情况对账务进行相应处理,自动按照其使用情况和折旧政策进行计提折旧,并提供各种全面的固定资产核算报表。
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周全的往来业务管理,保障资金良性运作:对企业的应收款和应付款进行全面的核算、管理、分析,具有分析管理功能,贴近企业对应收和应付账款实际管理的需要。
财务业务一体化,建立高效的资源信息 开放的信息系统,财务信息与业务系统信息无缝集成,使企业各部门之间的信息资源高效利用,不会出现信息“孤岛”。
完整的资金流循环应收应付到与现金管理、现金管理与网上结算、结算中心的资金业务流程衔接的更加紧密,使企业资金信息更顺畅,资金监控得到强化,加速资金周转,提高资金利用效率。
多角度、多层次分析和监控模式,为决策提供全方位的分析l
通过灵活的账簿、报表反映企业财务状况,同时通过报表系统能够分析处理所有财务和业务数据,为企业不同管理层次、不同角色的管理者提供了千差万别的资源信息。
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通过财务分析、管理驾驶舱、商业分析系统,采用报表分析、指标分析、因素分析和自定义分析等各种分析方法,对财务数据从各种角度进行进一步的汇总、透视和转化,从中提炼出重要的财务信息,帮助企业实行有效控制。
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协助客户实时有效地监控企业的运行状况,帮助企业的管理者及时诊断企业运营出现的问题,提高决策的准确性与高效率性,实现企业绩效的持续改进。
产品标准化,易用、好用、通用l
易学:提供关联到功能点的联机帮助,查找更方便
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好用:对帮助内容进行全面更新,增强帮助的指导性
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持续改进:客户导向思维,打造财务精品,使标准财务拥有了大批成功客户。
集团财务集中集团财务,监控集团经营过程l
通过集团统一科目体系、作账制度、核算内容三统一机制,强化了基础财务管理;
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通过灵活多样的下发机制,满足集团统一管理和子公司特例应用需求;
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通过集团拉方式将子公司的数据集中归集,集团能够产生各种层面的财务报告,并及时进行监控分析。
实行集团预算,保障集团战略实现l
通过全面预算引导图、预算编制数学模型,协助企业编制精准的预算数据,为预算执行创造良好的基础;
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通过总集团、子公司多层次的预算编制、控制、分析,保障集团预算的全面有效执行;
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通过责任中心、成本中心、利润中心的控制和分析,从不同层面考核预算执行情况;
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通过经营、财务、资本、筹资等全面预算管理,实现企业的经营目标;
聚合集团资金,提高资金使用效率l
通过资金流整合,实现全集团资金流顺畅,加速资金周转,提高了资金利用效率;
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通过加强集团资金的事前计划、事中控制、事后分析,实现集团对资金集中监控管理;
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通过集团票据集中管理,充分应用企业信用资金和资金预测,提高资金使用效率。
及时报告财务报表,真实提供决策依据l
为企业集团搭建了易用、准确、真实、快捷的财务报告体系;
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通过多合并方案建立,能够按照地域、行业、组织等形式快捷产生任意的合并报表;
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自动采集集团的快报数据,能够快速、准确编制大量企业快报;
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通过上报数据的严格核查,编制准确财务报表,编制的的准确性。
全面分析经营,轻松驾驶管理航舵l
实时轻松查询集团和所有单位的经营数据;
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对集团企业的财务、供应链、人力资源、客户关系管理等经营情况进行全面的专业分析;
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对集团经营情况进行全方位的智能决策分析,汇报集团业绩考核情况。
供应链严密控制,降低销售风险通过对客户、部门、业务员、物料设置信用数量或信用额度,进行不同强度和不同时点的控制;
通过灵活的设置价格和折扣体系,对不同的客户实行精细化的管理;
通过设置公式进行可承诺量的计算,快速响应客户的需求,提高客户满意度。
科学管理供应商,增强供应链竞争力通过建立供应商评估体系和采购ABC分析,对供应商进行科学管理和重点管理;
通过设置供应商配额、入库允差限制,对供应商的供货数量进行严格控制;
通过完善的质量管理体系,对供应商的供货质量进行严格控制;
通过询价、请购等过程的管理,对供应商的供货价格进行严格控制;;
精确管理库存,保障资产安全通过智能化的系统预警和保质期管理,提醒仓管人员及时处理相应业务;