学术问题,坐等高人

bijiben_s · 发表于 2009/6/29 15:10:14

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对于企业来说一步到位的信息化跟先人工管理后进行信息化那个更可取,为什么?

juicezyh · 发表于 2009/6/29 16:23:08

一步到位，先人工再信息化将会有重新调整的问题，习惯性问题等

bijiben_s · 发表于 2009/6/29 17:01:34

问楼上不先生产你怎么知道你有什么样的需求,不知道需求如何选型?

同浩ERP · 发表于 2009/6/30 12:20:40

我觉得这个问题可以分两种情况进行分析！
第一种：没有经验或经验不足型企业，也就是95％左右的企业。这类型的企业先人工管理后进行信息化建设比较合适。
第二种：有经验型，5％左右的企业，也可以说是模仿型、复制型企业。这类型的企业可以选择一步到位的信息化建设。
需要强调的是，前提条件是很重要的，而且两种方式的选择都需要非常谨慎，不可马虎。

bruce_007 · 发表于 2009/6/30 14:24:55

可以同步进行，一边做管理，一边做系统。

hhjnet · 发表于 2009/6/30 15:01:24

信息化一步到位好@

cqyandszlw · 发表于 2009/6/30 15:15:36

我觉得这个问题可以分两种情况进行分析！
第一种：没有经验或经验不足型企业，也就是95％左右的企业。这类型的企业先人工管理后进行信息化建设比较合适。
第二种：有经验型，5％左右的企业，也可以说是模仿型、复制 ...
同浩ERP 发表于 2009/6/30 12:20

赞同四楼，问题的前提并不足，实际上我觉得一开始就全信息化建设可能会很有难度，因为信息化建设本质上是通过加强信息沟通来扁平化组织，实现内部信息快速传递。但是对于小企业，尤其是还在讨论要先人工还是先信息化的小企业而言，少数的员工根本不能造成信息不畅，所以信息化的高投入也就显得没有意义了。。

yandong2020 · 发表于 2009/6/30 16:20:35

实施三步走
信息化为主导人工为辅助

kqlww · 发表于 2009/6/30 18:46:49

个人认为决定是不是上信息化,不是由企业是不是有经验决定，决定企业管理信息化上马成功的最根本的是企业管理的规范化、系统化。如果企业想更好更快的上信息系统，就一定要思考企业的管理是不是标准、业务是不是规范、企业管理发展方向。。。。。

chen250094060 · 发表于 2009/6/30 22:11:33

个人感觉是先做到人性化管理，再上信息化管理是最理想的了，，因为当一个企业的内部素质都不行的话，那信息化就太虚拟了，，

genersoftsw · 发表于 2009/7/1 07:54:47

我认为要一步到位
信息化可以规范员工的工作
时间不等人
规范员工行为规范管理最开始就应该抓好

cisyshu · 发表于 2009/7/1 11:03:59

没有一步到位的“信息化”的。
这种思想，和目前erp系统的销售模式，最终导致了大部分企业在使用系统之后，感觉受制于系统，系统不好用，最终只能部分或全部系统瘫痪。

hanse · 发表于 2009/7/1 14:10:09

没有人和谈管理

hacken · 发表于 2009/7/1 15:09:23

ERP实施的时机和下面几个因素相关：

1 企业的成长阶段：

企业处于生命周期的哪个阶段？创业期，成长期，成熟期，衰落期？

2 企业的员工素质：

1）实施团队的素质

2) 普通员工的素质

3 企业高层对信息化的重视程度

企业高层肯花多大的代价来实行信息化：资金成本、时间成本、人员成本等等

candyraul · 发表于 2009/7/1 15:25:09

先搞明白自己的需求，是不是都很清晰了。都清晰了是可以一步到位
如果业务流程都还在摸索中，建议还是先用人工管理，在稳定后再实施。

Koctr · 发表于 2009/7/1 17:10:15

只要能满足自己的要求就好了
随需而变

digman · 发表于 2009/7/1 17:51:14

没有一步到位的“信息化”的。
这种思想，和目前erp系统的销售模式，最终导致了大部分企业在使用系统之后，感觉受制于系统，系统不好用，最终只能部分或全部系统瘫痪。
cisyshu 发表于 2009/7/1 11:03

12楼的朋友说的不错，就没有一步到位的信息化，这是一种销售模式

企业现在有什么需求，需要解决什么问题，找到重点问题然后去解决他。

这种信息化实施模式，就需要可配置化的管理软件平台，由于可以进行客户化定制，所以企业投入成本是小的

juicezyh · 发表于 2009/7/2 09:08:01

问楼上不先生产你怎么知道你有什么样的需求,不知道需求如何选型?
bijiben_s 发表于 2009/6/29 17:01

因为如果你的公司是生产型的企业，专业的ERP公司对国内类似的都有比较深入的研究，都有比较好的解决方案，这样在你开工之前就把问题先提出来，解决掉，这就是所谓的“兵马未动，粮草先行”，也就是把未来的问题解决在前期阶段；如果等你生产了先人工管理，不光大家企业都存在的问题你还会存在，那不是走了弯路了嘛，而且当大家已经习惯于一种手工管理模式的时候，要进行调整，那是相当有难度的问题，我以前的客户就有因为工作方式的改变而发生集体辞职的问题。

xinwa · 发表于 2009/7/2 10:09:25

信息化跟先人工管理是相互结合的，信息平台需要人去执行管理和操作，
只是进行信息化，不对人进行培训及思想调整，还是用老思想工作也是不行的，
所以完善进行管理，必须双结合，才能达到双赢局面

清晨一叶 · 发表于 2009/12/8 10:40:38

信息化跟先人工管理是相互结合的，信息平台需要人去执行管理和操作，
只是进行信息化，不对人进行培训及思 ...
xinwa 发表于 2009/7/2 10:09

赞同楼上的说法

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