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本帖最后由 ouora.com 于 2009/7/13 10:06 编辑
此概念来源于用友针对用户的培训，注意与其它ERP(比如SAP)的区别
独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定,例如,客户订购的产品,售后维修需要的备品备件等;
相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求,例如,半成品,零部件,原材料等的需求..
BOM即物料清单,主要是用来描述一个产品结构中各种物料的构成关系与使用数量的.
物料需求计划主要解决以下五个问题:
1,要生产什么? (来源于MPS)
2,要用到什么? (根据BOM展开可知)
3,已经有了什么? (根据物品库存信息,即将到货信息或产出信息获得体
4,还缺什么? (根据计算出结果可知)
5,何时安排? (根据计算出结果可知)
制订MRP依据的关键信息有:
1 主生产计划
2 物料清单(BOM)
3 库存信息
4 各物料完成的时间
BOM的具体用途如下:
1 计算机识别物料的基础数据
2 编制计划的依据
3 根据它进行加工过程的跟踪.
4 采购和外协的依据.
5 根据它进行成本计算.
6 可以作为报价参考.
7 进行物料追溯.
8 使设计系列化,标准化,通用化.
主生产计划大纲.主生产计划和物料需求计划初稿编制后,这些计划是否可行,还要进行分析,主要是分析是否有足够的物料和生产能力.如果有物料,可是没有足够的生产能力,则无法完成原有的生产指标:反之,如果有足够的生产能力,可是没有必需的物料,生产能力也只好闲置起来停工待料.如何保证生产所需的物料,这是在库存管理控制和物料需求计划中进行管理的,而生产能力的平衡则需要在能力需求计划中进行管理.
能力需求计划是MRP II中重要的反馈环节.MRP II系统克服了MRP 系统的不足之处,在软件中增加了生产能力计划,生产活动控制,财务管理等功能,形成闭环MRP系统.在MRP II中首先集中于生产计划的编制,在每一个计划级,先编制生产计划,然后用能力需求计划评价这个计划,最后采取必要的措施使计划得以实施.生产计划大纲,主生产计划等是否可行,生产设备是否有保证,生产能力是否合理,这些问题都需要通过能力需求计划来行平衡,以此修正生产计划,达到生产状况的最佳均衡.
如果发现能力不足,可以进行设备负荷的调节和人力的补充.如果能力实在无法平衡,可以调整产品的主生产计划.也就是说,当工作单无出现大的超负荷或低负荷时,能力需求计划用以保证工作单无的生产均衡.由此可知,能力需求计划(CRP)在MRP II中起着重要的反馈作用.根据实际情况,当生产负荷不平衡时,对于近期的已下达到生产部门的计划,一般不再变更.对于中期或长期的尚处于计划部门的计划,可做适当的调整.能力需求计划体系为此提供了有效的武器.
ERP系统中的计划体系主要包括:主生产计划, 物料需求计划,能力计划,采购计划,销售执行计划,利润计划,财务预算和人力资源计划等.而且这些计划能与价值控制功能已完成集成到整个供需链系统中.
精益生产工厂追求的目标是：尽善尽美，精益求精，实现无库存，无废品，低成本的生产。
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全力支持胡万军兄弟，开始自主创业． |
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