成功案例--中国电子科技集团公司第三十八研究所生产制造管理信息化项目

ruizehong

38所推行的是典型的项目制管理，生产制造的安排方式与一般的企业不同。企业自身在对项目综合管理中采用了项目管理的先进思想，以及CAPP、 计划管理等先进的设计、管理软件。但目前对于其中的产品数据、生产制造单元等，没有一个系统化的管理思想和软件工具，企业已渐渐发觉存在如下待解决的问题：
     产品历史数据、共用件数据如何重复利用；
    生产制造各环节的跟踪、控制；
    基于能力与已有负荷，如何对新的计划合理排产；
    对整件中漏安排生产任务，整件中存在缺件的报警；
    库存管理的加强。
思想：快速响应市场需求。
方法：建立产品数据、业务数据库，建立业务处理高效模式，以信息流快速、全面驱动物流，并将物流情况实时、准确地反馈为信息流。
工具：和谐制造业信息化管理软件V31版。（以下简称HMS）


截止于2004年5月20日，在工作过程中，根据制造部及信息中心的要求，软件功能也在不断的完善，到目前为止，基本的功能已经具备。符合合同和详细设计报告文件的要求。
目前部分功能尚未提供，列表如下，“和谐”将其作为需求备忘录存档，希望能够在HMS系统二期合作中满足所提需求。