ERP如何提高企业的竞争力

ruizehong

通过应用ERP，提高企业管理水平（特别是TQC控制与保证能力），提升企业竞争力，实现最大化利润。     按四个部分，对这一句话，进一步说明：
  
    1、ERP是一个管理工具，是通过管理来提升企业竞争力，提高企业的经济效益，实现最大化的利润。
      
    ERP是获取利润的工具，是开源节流的利器，帮助实现经营与战略目标。
      
    财务软件相对手工做帐，只可以更快的速度，帮助企业算出亏损了多少钱，而ERP是获利工具(赚钱工具)。
   
    2、ERP+制度？ERP的固化和优化的过程，实际上是帮助企业建制度、建流程、建标准、建规范的过程。
    换句话讲，就是原来写在纸上的管理制度无法有效执行，没有严谨的作业流程（这样做也可以，那么做也可以），各个岗位没有工作规范，做得好不好，没有标准可以衡量或稽核。
    从另一个角度来看，财务软件与ERP实施不同。以前实施财务软件时，只要对软件功能做一些培训就可以了，但是ERP实施还这样做的话，没有配套辅助建制度/流程/标准/规范的话，ERP的应用就无法达到预期的效益。
    3、明确企业的管理重点是什么？TQC的控制与保证能力，是企业管理的首要目标。
    具体说，就是客户向我们下的每一个订单，我们可不可以按时、按质、低成本的保证满足客户需求。
    我们要从供需链的角度看企业管理好不好，上游有供应商，下游有客户。不仅要从内部看企业管理，更要从外部看企业管理，客户是我们的衣食父母，特别是从客户的角度，企业管理好不好，TQC控制与保证能力是集中的体现。
    举例（商家角度）：TQC控制不好，看似赚钱的销售订单，最后实际是赔钱的。
    举例（顾客角度）：TQC控制不好，影响客户的业务，影响客户的经济利益。
    在当今全球化的时代，残酷竞争的市场经济环境下，还有很多企业是粗放式的管理模式，是传统的手工管理模式，各种问题影响TQC的控制与保证能力，如库存积压不仅造成大量资金的占用，也增加了库存成本，紧急插单、排产难和缺料的问题，也影响销售订单的及时交付；还有产品的品质的水平，影响客户满意度。
    4、企业的竞争力体现在哪方面？归根结底一句话：持续的占领市场并获取利润。（包括市场占有率与行业利润率）