SAP声明疑似催化剂 推画皮事件再升温

tianping

原本以为，SAP画皮的事情会很快过去，但是整整一周过去了，事情好像才刚刚开始，有愈演愈烈的趋势，渐渐发展成一个像模像样的事件。至于为何说是发展成事件，是因为SAP终于对此事有了动作，随着事件主角的登台，宣告了计世的独角戏的结束也预示着SAP和计世二人转的开始。既然大家都对此事乐此不疲，那咱也说道说道！！

SAP声音渐浓，开始回应
就在今天SAP发表了官方声明，摘其一段分享给大家。“我们对《计算机世界》近期刊登的两篇文章深感失望。特别是2009年8月3日发表的第一篇文章并未表述SAP中国真实的发展情况，也未能如实反映SAP的业务状态，以及SAP中国客户取得的成果；这两篇报道的相关作者从未与SAP有过任何接触。SAP也没有机会就文章中引用的一些匿名主观臆断作出回应。我们希望这两篇文章不会使我们在中国的客户或合作伙伴产生困扰。”

看到这里我想起了网络上流行的一句话。“水至清则无鱼；人至贱则无敌”。那SAP呢？再引用一句“流氓不用怕，就怕流氓有文化”。随着事件的逐步升温，SAP一直以来被业界公认的管理大师的形象也正在悄然隐退，其实隐退始于前SAP中国区总裁西曼的离开，沉沦就像病毒一样迅速复制扩散，让SAP进入万劫不复之地。李文俐闪电接手中国区，在李刚上任时，由于人事调整，引发了中国区激烈的内斗，由于利益原因SAP副总裁和博克教育的老大在中国区原办公区嘉里中心大打出手，一时让业界震惊，8个月后又突然匆匆离开。随后在IBM服务20年的张烈生接手中国区，这次人事变动再次让SAP成为业界关注的中心——“SAP高层人事地震”。过于频繁的内部斗争和人事变动，让他们无暇专注于自身的业务和所服务的客户。张烈生在接受《IT时代周刊》时说他在SAP过的很开心，很快乐。我不禁想问一句：“张兄是快乐地打造张氏SAP中国，还是开心自己已经让SAP中国走上正轨，并取得了骄人的业绩？”

解读新浪对SAP中国区总裁张烈生专访

8月11日，新浪网就此事独家电话采访SAP中国区总裁张烈生，张闪烁其词并未明确表示计世的报道是否属实，称SAP在中国的项目“绝大部分”获得了成功

关于报道的真实性：除了失望外，至于报道到底属实不属实，我觉得已经不重要了。我想谈另外一个更有用的观点，我们应该如何向下走，如何在目前的基础上做的更好。

注：的确让人失望，属实不属实已经不在重要，忙内部纪律整顿而对媒体关心不够，让SAP吃尽苦头，当救火队长不好玩。

称项目“绝大部分”获得成功：

新浪科技：SAP在中国2000个客户，肯定有成功的，也有失败的，举例子不能说明什么，到底是成功的多还是失败的多？

张烈生：绝大部分客户都是成功的。

新浪科技：有无成功与失败的比例？

张烈生：这个我们没有比例可以分享。

注：话语含糊，明显有搪塞媒体之意，没有勇气面对失败案例，我不相信SAP没有统计过自己在中国失败案例的比例和原因。是不想正视还是不愿意回首？

谈SAP定价策略：价格都是双方谈定的：在企业市场中，任何的价格都是双方商定的。我们的规矩蛮合理的。对于客户而言，它除了关心价格外，最关心的还是项目实施后他可以获得的可行商业回报。

注：价格当然是双方谈判定下来的，但是谈和怎么谈有很大区别，请问能否向媒体公布一下国家电网20亿天价大单的构成情况吗？

谈SAP中国如何保持团队稳定

第一点，公司不断成长，会有新工作岗位出现，原来的工作也会对一些员工有新的能力要求，有的人可以胜任，有的人不可以
。
第二点，企业越来越好，员工会有新的机会。五年前SAP在中国只要三五个经理就够了，现在我们的副总裁高层都有十几位。我们要营造核心的价值，希望与我们的员工互相尊重，我们不断的投入及提供培训机会，帮助他们提升能力，而我们也得到最大的回报。

注：一朝天子一朝臣，SAP或者张烈生并没有做错什么。在去年裁员5000人的背景下，SAP中国区还能让副总高层从原先的三五位，发展到现在的十几位。佩服！！