将中国ERP普及深化到底 老用户唱主角

wesleyella

1996年1月，国务院信息化工作领导小组成立，我国的信息化进入了有组织、有计划的推进阶段，中国企业信息化建设也从此进入快速发展阶段。2006年，我们迎来了中国信息化建设快速发展的第10个年头。　　细数这10余年的信息化建设，中国有多少企业体验过管理信息化呢？应该是数不胜数的。但是又有多少企业将信息化建设坚持到底，并随着企业规模的不断发展壮大，进行相 [table=360][tr][td][/td][/tr][tr][td][table=360][tr][td=1,2][/td][td=1,1,286]<FONT face=宋体>应的管理和管理信息化工具的升级呢？似乎不多。尽管信息化已经成为现代企业实现管理目标不可或缺的一部分，但是这10年信息化建设历程并没有一帆风顺，企业的信息化建设情况也是千差万别。
　　到底是什么原因导致企业信息化建设的千差万别？这又能给现在的企业信息化建设带来哪些启示呢？为了揭开这个谜底，同时也为众多老用户带来更多的ERP应用价值，亚洲第二、中国最大的ERP（企业管理软件）供应商——用友软件股份有限公司启动了声势浩大的“管理升级 超越之旅——UFIDA2006’老用户管理升级主题系列活动”。
　　老用户唱主角
　　我国信息化建设经历了10年的飞速发展后，发生了天翻地覆的变化。作为企业信息化建设的有力武器，ERP经历了从无到有，从少数企业才能拥有的“贵族产品”到现在成为大部分企业都能轻松享受的“平民产品”。2005年，全国范围内刮起的ERP普及风暴，使得大部分中国企业都已经与ERP有过亲密接触。2006年，如何实现ERP普及的不断深化，成为中国企业信息化建设的崭新课题。
　　用友指出，中国企业信息化建设水平要想得到进一步的提升，关键是要看这些已经与ERP有过亲密接触的老用户如何在现有信息化基础上更进一步发展。
　　正如海尔集团张瑞敏所言：“企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是管理基础。”在深入研究中国40万家企业管理应用基础上，用友发现，中国企业由小到大或由弱变强的发展历程中普遍将会经历从基础管理向规范管理、精细管理、绩效管理、战略管理的不断升级。不同管理阶段需要与之相适应的信息化管理工具来匹配。

　　在过去的10年中，有的企业随着自身的发展，其信息化也相应地从ERP1（财务业务一体化）拾级而上到ERP2（建立计划管理体系）、甚至ERP3（完成整体信息化管理系统），顺利地帮助企业实现了管理升级，从而提升了企业的<SPAN class=yqlink>