关于最近与浙江绍兴ERP实施商交流想说的话

xf_kevin

我从广州来浙江不长时间，快到三个月了，但在工作这一个月时间内，感慨很多
     浙江自古以经济、文化、名人等著称，这对浙江应该是一个好事， 在现在的中国浙商也很出名，只不过有些末落了——这也是其必然的，因为太有些小气了，呵呵
     说说公司ERP事宜，我现就任公司位于诸暨店口，以五金配件出名，而我来浙江主要目的就是想了解一下他们经济、文化、管理、技术等等情况，所以找一个还算过得去的这家公司。
      但公司在管理方面可以说成一片空白，什么都没有，我之前公司空降了一位CEO，然后CEO因公司财务不力把我招进公司，接着设备、销售、仓储、品管... ...
      我来公司第二天有些后悔了，公司管理实在太差，但也不想放弃，所以先企业组织架构、现有规章制度、企业采购、生产、销售、技术、设备、品管、检测、仓储... ...两天过完筛子，疏理了一下流程、工艺线路，把仓储、成本管理相关流程、制度、岗位职责做完，表单做完，但是公司印制表单结果印了半个多月... ....
      正好有余暇时间，我整理公司软件情况：
      公司于2008年底上线金蝶KIS系统，因对方为金蝶在浙江诸暨的代理商，其能力、经验不足且原则性太差，也因我公司人员能力也差——结果一个很好的KIS（挺秀人的，金蝶也会起名）成本财务独立一套（三个用户可能同时应用），仓储两套只能单机应用但联不上且只能一台机器能用，财务与仓储了联不上，说实在的金蝶找了个这代理间实际很害人的——后期慢慢了解我司有一个人主持上KIS（可能被金蝶之吻吸引住了，但其没有主管项目的经验与能力），结果找了这个代理商，与代理商不知如何谈的，最后合同签了（我来后查找没有），开始实施方案做了（我来后查找没有），因为我司管理跟不上，其实施人员及经理又一点原则性没有，所以在物料编码上出现从六位到16位长的编码，尤其是半成品我发现有些编码最后因容余空间不足编不下去又建成新类从重编码，当时公司仓储连基本的手工单据、帐都没有，所以写的单全是用的是记事本或白纸写的，他们实施了差不多一个月，效果肯定不行，然后金蝶实施人员开始请假一个多月躲了，一个多月后就基本不来了，2009年年初我司原管金蝶之吻人暗然走了（不辞而别，如果他到其他公司请其他公司注意，这人能力人品有问题）


待续

asan2

只出了一点钱，需要非常好的实施服务确实很难的啊！
又要马儿好，又要马儿不吃草。呵呵！

xf_kevin

只出了一点钱，需要非常好的实施服务确实很难的啊！
又要马儿好，又要马儿不吃草。呵呵！
asan2 发表于 2009/8/21 17:18

    呵呵，是吗，不管这家公司支付了多少钱，最起码的——金蝶这家代理商我认定绝对是垃圾，尤其是他们那个经理，今天说一个样，明天又一样，后天又变 ，金碟真是眼瞎啊

donald207

确认供应商之前请考核下实施顾问

56135461

应该看实施顾问懂不懂，能不能帮企业解决问题，能不能理顺企业的问题，产品是其次的，如果一个好的实施顾问能帮你理顺公司的管理等情况，哪怕这个产品最后不用了，但是企业至少管理上台阶了！