请大家聊聊对ERP第三方咨询的看法==

EmilyA

ERP从90年代末“红”到现在了！只是在中国的道路上走的不怎么顺畅。现在么已经有了ERP软件商、ERP实施公司、ERP代理销售商等等这样的商业模式的形成。
    但是，ERP项目失败率的攀升也引起人们的注意！
    于是乎，专家们开始呼吁要有第三方监理、第三方专家、第三方咨询的出台帮助协调、平衡、减少企业ERP上线的失败率。

    在此我想发起个讨论帖：对于ERP的第三方咨询大家有什么看法？？？？？

cisyshu

不如设定几个答案，让大家投票。
有一个不明白的问题，现在已经有了3方了：ERP软件商、ERP实施公司、ERP代理销售商，
再加一方，不是要有第四方了吗？
我的个人意见，改革还是要从第三方“ERP代理销售商”入手。
目前的代理方，都是软件的代理，而ERP的实施是和管理紧密相关的，如果实施人员没有足够的管理功底，而只是知道软件怎么用，是无论如何也做不好ERP的。

EmilyA

有道理。
我们也是发现了这个问题，所以提出了我们的见解。

我们现在说的第三方是指处在ERP项目交易双方“甲方”“乙方”（包括软件商和实施公司）之外的“第三方”！

说是第四方怕是大家更不明白了。赫赫

EmilyA

有空可以去关注一下我们的ERP第三方咨询的专栏。还有可以到ebrain的网站上看看。

欢迎多多的意见、疑问、质疑。谢谢。

这都是我们成长的助力哦。

Gulx

第三方是不是还需要有第四方去监理，只要有利益，就会存在猫腻的

EmilyA

呵呵--那这样子的话--还有“n”次方了啊--

我们主要还是相帮企业解决些实际问题的。

而且我们现在做了些项目--至少企业觉得还是有用的。

谢谢您的回复。