ERP100会议后致嘉宾的2问题

zhengaaron

ERP100world会议昨天圆满完成，见到了很多优秀的顾问和职业经理人，从他们的言谈中学到了很多丰富的知识。作为一个刚进入SAP行业的新手，真的受益匪浅，昨天由于时间有限，我本人有2个小问题想咨询一下嘉宾，只好在论坛上和大家分享，共同探讨。

第一个问沈源先生 是不是想做到国外公司的管理层必须要有海外工作经验，从你简历中可以看出有在日本一年的工作经验，我才工作一年，可能初出牛犊不怕虎，把自己以后的定位期望的挺高，是不是也需努力尝试向国外的项目发展？

第二个是问王炜强先生 中石油1000多个内部顾问 项目结束后何去何从 项目还能抗住多久？很多人预言说SAP中石化基本完成,中石油和国家电网项目一旦结束，那么多内部顾问面临着严峻的压力，2011年中国的SAP顾问真的要洗牌一次？

备注：从ERP100人物了解沈源先生后就一直比较崇拜可能是我的追逐的目标和榜样吧，昨天有幸一见真的很荣幸。
        王炜强先生的言语让在场的每个人都深思，犀利而不失风趣。因为本人也是中石油的内部顾问之一，因此对内部顾问的命运比较关切。

王炜强

1、厚积薄发。2、做最强者。3、适应职场：上世纪是“干一行，爱一行”，现在是“爱一行，干一行”；4、。。。。。。

zhengaaron

回复 2# 王炜强


    谢谢你，我将努力做强者。