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2009 ERP100 World技术交流大会(上海站)会议总结
Bob 魏博 2009-11-18
冬雨淅沥别样情，璀璨明珠耀东方，中国企业信息化高端盛会——ERP100 World技术交流大会（上海站）以“分享世界，从你开始”为主题，以分享、成长、友谊为基调，于2009年11月15日在上海上广电集团假日酒店会议中心隆重举行，为长三角地区的广大企业信息化从从业者提供了一场难得的技术盛宴。
是日也，冬雨初歇、地润物泽，更有群贤毕至、少长贤集，业界知名厂商的高层、首席顾问、架构师、注册会计师、甲方企业CIO及IT 经理、ERP咨询顾问、ERP技术顾问、ERP初学者等近100人出席大会，共同交流并深入探讨企业信息化的相关知识、经验及技能，涵盖ERP（企业资源计划）、基于ERP（企业资源计划）的IT治理、KM（知识管理）、职业生涯规划等诸多领域。
18zhang（郑展荣）——五湖四海皆朋友，群贤毕至大话IT！
Bob（魏博）致欢迎辞 ——海纳百川聚才俊，扬帆踏浪舞苍穹！
纵横四海（胡万军）ERP100加计划 ——雄关漫道真如铁，加计划加速从头越！
所有演讲嘉宾全家福合影
一 SAP如何帮助企业提高效率，蓄势崛起！
郭红伟 汉得资深SAP顾问
郭红伟先生凭借SAP项目经验，全面介绍SAP制造解决方案，这是一个天然集成的整体解决方案，主要包括了SAP行业解决方案、SAP行业特殊应用、SAP xApps、SAP 解决方案、SAP 敏捷商务解决方案、SAP NetWeaver等方面。
首先介绍了SAP的生产计划管理。详尽分析了自上而下完整的计划体系，结合主生产计划与物料需求计划，分析了年度计划、季度计划、月度计划、周日计划。介绍了无最终装配计划—灵活库存控制，并分析其三个特点：1、订单预测触发材料备料；2、客户订单触发真正的生产；3、灵活的库存控制，有效降低持有库存。阐述了图形&参数化的排产模型，分析了有限能力排产，一站式的计划平台， HCM计划平台，从时间维度及业务范围维度分析了可用性检查及齐套性管理、生产进度及时查询、生产订单信息系统等方面。
然后分析了SAP基于项目制造型企业的管理。主要包括基于项目制造的生命周期管理与项目制造总体业务概览两个方面。接着，介绍SAP的采购计划管理，采购计划—改善物料供应、采购计划到执行等。
最后以两家典型公司为典型案例进行分析，结合一线制造企业的业务流程，生产运作过程，分析了SAP是怎样具体地帮助企业实现效率提升、业绩改善的！
二 IT治理 — 从COBIT到ISO38500
杨洋 博士 同济大学经济管理学院 主要论述了公司治理与IT治理、COBIT与IT治理、ISO38500概述三个方面的内容：公司治理与IT治理
首先解释了公司治理的概念，分析公司治理的核心为约束（基层若因为局部利益而侵害全体利益，必会受到发现和惩罚）和激励（基层行为符合高层预期，减少“不求有功，但求无过”现象）并引出思考：IT是否也要治理？
简述了IT治理整体架构，并探讨了IT治理与IT管理的差异(战略层 vs 战术层、所有者 vs 管理者、使用者与对象不同
与业务目标关系不同、手段和工具不同），也介绍了IT治理主流框架（①麻省斯隆学院 Peter Weill & Jeanne W.Ross
②ISACA / ITGI ③澳大利亚/新西兰（AS8015等）－> ISO 38500）。 其次，讲述COBIT与IT治理的关系，从核心目标与思想、域与过程的划分、COBIT与IT治理的映射（战略一致、价值交付、风险管理、资源管理、绩效度量）等方面展开论述，并进行案例分析。
最后，对ISO38500进行概述，明确了目标与使用者【目标：①确保利益相关者对于组织IT治理的信心；②指导管理者治理组织的IT使用；③为IT治理的目标评估提供了基础。使用者：高级管理者组织中的资源监控团队成员、外部的业务或技术专家，包括法律或财务专家、行业协会及专业团体、硬件、软件、通讯及其他IT产品的厂商、内部或外部的服务提供者（包括咨询顾问）、IT审计师】，论述ISO38500的主要内容： 权责框架（Responsibility） IT战略（Strategy） 获取IT资产（Acquisition） IT绩效（Performance） 合规性（Conformance） 人员行为（Human Behaviour） 并将ISO38500与COBIT比较分析：
①内容范围一致，但视角差异明显
②内容差异一：38500更关注事前决策和事后考评
③内容差异二：将人性化因素单独列示，值得品味
三 四班ERP对企业的影响和价值
张炳东 亚新科凸轮轴(仪征)有限公司 IT经理 ⑴实施预测与计划对企业影响及价值 通过实施四班ERP系统前后的对比分析，达到了良好效果： ①保证生产所必需，避免物料的短缺。 ②合理降低库存。改善存货不成比例、无效库存过高的状况。 ③降低了制造成本，周密的计划使车间减少加班,降低人工费和制造费用。 ④企业对市场变化的反应能力加强,企业的生活质量得到了改善。
⑵四班成本管理与分析 未上四班ERP前是按实际成本法手工结算，实施ERP初期就采用了标准成本法，随后采用了战略成本法，实现的效果如下： ①进一步细化成本核算单位，使各种摊销趋于合理性，成本更加客观合理。 ②经我们修订的标准成本获公司领导的认可。 ③利于分析成本变化的动因, 找到改善的着力点, 我们架构BI系统，分析数据。
⑶铸造回炉料管理改进 ①回炉料库存降低, 降低资金占用。 ②成本更加准确。 ③盘点差异值减少, 提高了企业管理水平。
⑷采购价格控制 ①将控制点设置在采购订单打印单据上, 按超过标准成本 的百分比,设置ABC分类标识, 提醒审核批准人员注意, 对超过标准价超过3倍的不予打印并提示。 ②编写程序将采购价格数量历史数据情况实时查询, 以利于公司领导监督。 ③按物料属性, 对物料作分类识别, 避免更改或新增物料号以逃过监控。
⑸应收账款的控制
实现的效果如下：实时反映应收帐款帐龄, 合同收款天数, 信用额度等。根据欠款天数，可采取一些决策维护企业利益：比如及时追讨债务（以免债务过期），控制发货，降低风险等。 ⑹批次号管理与质量追踪 采用措施 ①对不同物类采取不同的批次号格式。 ②重新梳理管理流程，将检查结果纳入四班。 ③确认数据检验责任人。 ④编写外部程序满足需求部门需要。 实现效果： ①实现物料批号检验结果查询，为技术部作生产配料提供可靠依据，对保证产品质量稳定起到积极作用。
②库存帐龄分析报告为库存控制、清除移动缓慢或死库存，从而达到降低库存的目的有着十分重要的意义 ，也为采购提供一个可靠的依据。
③使物料库存现场和计算机系统更紧密的结合起来，使用批号跟踪功能后，要求库存卡片上标明物料的批号，并且要与ERP系统中的批号一一对应，提高了现场管理水平。
④对长库龄物资, 可追查申购责任部门。 ⑤实现产品质量的跟踪。
⑺四班功能拓展应用 -生产质量数据管理 实施效果： ①实现了多维生产质量数据分析，从多角度查找废品原因真正所在，为决策提供可靠依据，以利于采取有效的改进措施。 ②实现订单的投料数、入库数、废品数及在制品数的实时查询。 ③可实现订单加工所到的工序查询。 【小结】：非常得益于ＥＲＰ这个工具。有了它，我们大幅度改善了生产、财务、采购、销售和库存管理。企业对市场变化的反应能力加强；能查找成本动因，有针对性降低成本；对提高我们企业的竞争能力起到积极作用！
四 如何建立企业级知识管理体系？
许忠（钟紫剑） AMT合伙人、CIODream发起人 首先提出一个问题：当没有任何人告诉我应该怎么做的时候，应该怎么办？针对这个问题，结合现场互动，引出对知识管理的分析，从企业面临的与知识相关的最朴素的问题开始谈起： 关于企业的问题： ①没有人能解决这个问题 ——知识吸收、知识学习的问题 ②企业里有人能解决，但我不知道是谁 ——专家网络、知识地图的问题 ③张工能解决这个问题，但他现在不在 ——知识传递、共享的问题 ④张工：我是解决过这个问题，但忘了上次是怎么解决的 ——知识创造、知识积累的问题 ⑤张工：我是解决过这个问题，也记得上次是怎么解决的，但我不想告诉你 ——知识共享的问题
接着，徐老师分析如何搭建一个可积累的稳定的知识管理架构，知识管理已经成为许多世界级企业的重要策略，成为许多企业持续发展必须解决的问题，管理大师杰克⋅韦尔奇曾说过：一个组织机构获取知识以及将知识快速转化为行动的能力是其最终的竞争优势。微软创始人比尔⋅盖茨也说过：在达尔文式的商业社会中，组织的知识管理质量帮助决定它感知变化和迅速响应的能力，因此决定了孰死、孰生或孰兴旺！
那么究竟什么是知识管理？美国生产力和质量中心（APQC）：知识管理应该是组织一种有意识采取的战略，它保证能够在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人。这样可以帮助人们共事信息，并进而将之通过不同的方式付诸实践，最终达到提高组织业绩的目的。 知识管理是协助企业组织和个人（People），围绕各种来源的知识内容（Knowledge），利用信息技术（Technology），实现知识的生产、分享、应用以及创新，并在企业个人、组织运营、客户价值以及经济绩效等诸方面形成知识优势和产生价值（Value）的过程（Process）。
知识管理有利于推动个人知识与组织知识、隐性知识和显性知识的转化。许老师也分享了对“知识管理”理论和实践的基本判断。 最后对构建企业级的知识管理体系进行总结：知识管理的关键成功因素：领导重视/文化匹配、坚持不懈/持续推动、密切结合业务活动。知识管理怎么做？从战略层、内容层、运作层三个层面展开！
五 朱文明
六 黄明翔
七 圆桌讨论
八 大会盛况及花絮
抽奖：
午餐
合影
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发表于 2009/11/18 16:01:43
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