上海DHL责任中心的三大类型

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所谓快递责任中心，是指由一个主管人员负责，承担着规定责任并具有相应权利的内部快递单位。作为快递活动中心，必须有十分明确的、由其控制的快递活动范围。上海DHL快递责任中心通常可分为三大类，包括快递成本中心、快递利润中心和快递投资中心。

① 快递成本中心。快递成本中心也称快递费用中心，是指对快递费用进行归集、分配，对上海DHL服务成本能加以控制、考核的责任单位，亦即对快递成本具有可控性的责任单位。这里的“可控性”，是与具体的责任中心相联系的，而不是某一个成本项目所固有的性质。快递成本中心的成本项目一般可分为直接成本和间接成本两种。前者是可以直接汁人快递成本的成本项目，后者则需要通过一定的方法、根据一定的标准分配后才能计人快递成本。一般来说，直接成本是变动的、可控制的，间接成本是固定的、不可控制的。但并非所有直接成本都是变动的、可控制的。例如，运输队各车组的折旧费是车组的直接成本和固定成本(在直线折旧法下)，但却不是可控制成本，因为该车组及其上属运输队无权决定购人或出售车辆，无法控制车辆折旧的发生。又如，仓库保管人员的工资是直接的，可控制的，但却不是变动的。

②快递利润中心。快递利润中心是指既负责快递收入，又负责快递支出，并负责管理，使用一定数量资产的快递责任单位，亦即对快递收入、成本的发生都能加以控制的责任单位。作为上海DHL快递（http://www.dhl-sh.com/dhl_news/395.Html）利润中心，其领导者必须具有控制快递服务价格、快递业务和所有相关费用的权力。

③ 快递投资中心。快递投资中心是指既负责收入、成本，又负责投资的快递责任单位，它不但要计算利润，还要计算投资回收率。例如，可以将上海DHL快递公司作为投资中心，通过转让给运输队、装卸队、包装队和仓储部门的房屋、设备、存货的价值和各自所提供的利润，考核其投资回收率。