实施：乙方与甲方在ERP项目上的矛盾之一

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1、
按项目大小会投入不同实力的实施顾问；

对策：选择具有2年以上乙方服务年限和具有3个独立项目运作的实施顾问。

2、
项目结案率是实施顾问绩效的重要指标之一；

对策：见5中对策。

3、
实施顾问一般是身兼数案，不可能全力以赴；

无对策

4、
项目实施中断，实施顾问会作中断申请，中断申请中会说明原因；

此处一般为甲方原因为多，在甲方又以高层支持度与各部门配合度为多

对策：高层参加+激励办法。

5、
项目实施顾问的“高见”会像“挤牙膏”，以防止项目边界扩大；

此处一般是企业需求不明确，未有量化指标

对策：高层给项目提明确目标，并以此目标细化调研，以确认验收指标。

ERP是一个管理提升的工具，需要各职能管理单位的有效付出，各职能管理单位只有高层能检验与调动！