头疼的事情

QIAOWEINIHAO@16 · 发表于 2008/7/24 20:03:23

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最近遇到非常头疼的事情，现在公司的制造发现一个问题：首先前提条件：在WIP中的class—code 我们定义为主制车间，本来定义的的是主制车间的装配件下的组件全部由主制车间领，而财务上对于费用的结算也是按照主制车间来进行结算，现在发现在工艺路线中有很多这种情况：某个装配件先由主制车间作一部分，然后协作车间继续作，最后回到主制车间继续做，最于问题的是，中间协作车间加工时所用到的组件要由协作车间自己领取，费用也是结转到协作车间，而且这种存在是合理的，怎么处理呀？？兄弟姐妹们！！

arthurkkk · 发表于 2008/7/25 06:56:10

所以，您的问题是？

arthurkkk · 发表于 2008/7/25 07:01:29

费用结算？您是制制造费用分摊，对吗？
原本只定义主制车间的分摊规则，而实际上协作车间也要分摊，对吗？
可是工艺路线，又没有定义协作车间，对吗？

QIAOWEINIHAO@16 · 发表于 2008/7/25 21:01:35

对，费用的分摊，材料费用的结转，工艺路线中定义了协作车间，但是这和材料的费用结转是没有用处的

arthurkkk · 发表于 2008/7/25 23:50:01

新顾问（或者老顾问遇到新问题）都有这样的通病——思维太跳跃。
遇到这种情况时，越急问题越描述不清楚，导致答非所问。

诀窍是&quot;慢&quot;！

arthurkkk · 发表于 2008/7/25 23:58:52

首先，要把问题现象和背景描述清楚——用不同的角度、方式表述你的问题；可以向最终用户、ERP客服人员、老板、资深顾问描述！

arthurkkk · 发表于 2008/7/26 00:20:39

然后，问客服，你对系统了解得越多；问操作员，你对这个角色的作业情况越了解；问老板，就对企业管理更了解，也更清楚他的目标；问资深顾问，就更了解怎样淘浆糊，哈哈！

arthurkkk · 发表于 2008/7/26 00:22:25

&quot;问&quot;是顾问的主要工作，也是顾问存在的价值！

纵横四海 · 发表于 2008/7/26 11:04:18

arthurkkk: &quot;问&quot;是顾问的主要工作，也是顾问存在的价值！

我觉得一个好的顾问应该和客户打成一片，和客户成为朋友。无论是私交还是工作上。

arthurkkk · 发表于 2008/7/26 14:00:38

纵横四海: 我觉得一个好的顾问应该和客户打成一片，和客户成为朋友。无论是私交还是工作上。

不敢苟同！

QIAOWEINIHAO@16 · 发表于 2008/7/26 15:38:42

负责人点说：只有和客户成为朋友，才能真正的了解客户的需求，才能真正的吧项目做好，如果只是为了完成人物而作，那没有必要

arthurkkk · 发表于 2008/7/27 07:28:53

扯远了，还是回到你的问题本身。
从你的描述来看：
当前情况是人工、制费费用全部结转到主制车间，协作车间不参与分摊；但实际情况是协作车间也发生费用。是这样吗？
所以，我要请问：
1、系统设置还允许调整吗？可以把协作车间定义为成本中心吗？
2、若目前作不到，那要请用户暂时由人工处理
3、遇到这种问题，重要的是要做好解释和安抚工作，同时给研发施加压力。错误的做法是拖延、欺骗！

QIAOWEINIHAO@16 · 发表于 2008/7/27 18:30:11

现在已经上线，更改设置不太可能

arthurkkk · 发表于 2008/7/28 15:07:14

不清楚你用的是什么系统，最好问下你的技术支持部。

feiwenfeiwu · 发表于 2010/4/24 11:14:52

这个可以有两种方法，看针对你的企业那种更合适了。第一：这个结算费用还有主制车间负责一切结算，至于给协作车间费用则由主制车间负责；第二，完全由协作车间负责费用结算，给主制车间的费用则单独结算。

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