请问，制造业的ERP要走好，主要把握那几个节点？

celia0733

我们公司是典型的机械加工企业，现在生产任务相当重，产品的生产周期短，大家忙起来，输机的时间就少了，整个流程也乱了，大家都有些不按常理出牌了。因此，我公司的矛盾主要是：繁重的生产任务与复杂的ERP流程之间的矛盾。
请问，要把握好那几点才能使ERP走得不至于太乱，甚至失去意义？

korgo

以我的经验来看，你的问题是：
一、业务操作流程繁琐
二、订单量大，输单量大
三、产品周期短，意味交期卡得比较严格

要做以下几点工作：
一、优化系统业务流程，流程不是越细越好，相应的数据流能正确分解到相应的部门就好！
二、以销售订单为驱动，如果在销售这一步就把订单录入了，那么相应的后续部门就必须录入ERP才能查看到相应的数据，才能进行正常的排产。
三、订单量大要求订单的录入一定要合理、方便，不要录入任何一个物料都要在成百上千种物料中查找，最好是可自定义，当初种类不多的话，做成选项录入会减少录单时间和操作的正确性！
四、物料编码要形象化，这个也是为了方便数据的录入！

jamesh

先想清楚上ERP要解決什麼問題再說要找什麼問題,再來就是清楚自己的作業流程在做什麼再想要找什麼樣的ERP,就像要清楚自己的身材才知道要穿什麼樣的衣服