电力行业资料

sophie1983

大家都是做电力行业的啊，有没有高手愿意总结一下电力行业的业务啊，因为难度比较大，可能至今还没有人总结过呢，可惜我水平太低了，这样吧 接下来我总结一下我知道的，希望大家接下去哦，共同学习，共同进步

纵横四海

这个非常有价值。

sophie1983

胡万军: 这个非常有价值。

那是肯定的，但是很少有人会总结吧，一是总结起来很费劲，再者这个经验得来不易啊，我知道的又太少，胡戈影响力那么大可以号召一下啊

sophie1983

值长职责：
1、值长值班期间是所辖机组运行生产的指挥者，是当值安全生产的第一责任人。 2、对当值各项运行操作、设备维护、生产指标的完成情况负全面责任。 3、对自己发布的命令正确性负直接责任。 4、对代表有关领导发布的一切生产指挥、操作命令的正确性负重要责任。 5、对调度下达的各项操作命令的正确性负领导责任。 6、对本值人员发生的人身设备责任事故负直接领导责任。 7、对本人审核批准的电气操作票、检修工作票的票面正确性、安全措施的正确性、完整性负把关责任。 8、值班期间有权代表生产副总经理依照调度命令行使对全厂生产的调度指挥。 9、有权对各主值班员下达操作命令；紧急情况下可以直接向有关岗位人员下达操作命令，有权对所辖机组各项操作进行监护。 10、所辖机组所有保证发供电的运行及备用的主要设备和公用系统均由值长统一管辖，未经值长许可，任何人不得随意改变主要设备运行状态和运行方式。 11、当运行设备发生故障和异常情况，有权指挥运行人员和检修人员赶到现场进行事故处理，有权调度设备所属单位的有关领导立即赶到现场进行抢修。 12、值班期间有权制止违章指挥，对违章作业人员有权停止其工作，并向有关部门提出处理意见。 13、有权对于运行操作和事故处理中的功、过人员，及时向有关部门提出奖惩意见。 14、有权检查各运行岗位规范化值班情况。 15、有权审核批准电气操作票和设备检修工作票及其延期事宜，有权按规定批准无票的临时性或紧急情况下的检修工作。 16、有权调动生产车辆承担生产中的紧急任务或特殊任务。 17、发生火灾、火警情况时有权调动消防人员和消防车辆进行扑救，主管部门应立即执行。 18、值班人员发生工伤或危急重病时，有权调动医务人员和救护车辆赶到现场进行救护。 19、值内人员因病假、事假和补休假在一天以内的，在不影响生产的情况下值长有权批准。 20、值长在当班期间如有事需外出，应汇报发电部领导，征得同意方可离开。因工作需要短时离开控制室时需通知主值班员说明自己的去向，在值长离开控制室时，值内工作暂由值长指定主值班员代理。
值长岗位工作规范 1范围 1.1本标准规定了发电部值长职责、上岗标准和任职资格。。 1.2本标准适用于发电部值长工作岗位。 2岗位职责 2.1职能范围于工作内容。 2.1.1.对本值的行政管理、安全、经济、文明生产工作完成质量负责。 2.1.2负责协调现场运行人员的各项操作，设备缺陷处理的协调、联系工作。 2.1.3负责正确处理事故，是本值事故处理的直接领导人。 2.1.4对调度命令应严格执行，对拒绝执行调度命令产生的后果负责。如接受的命令直接危及人身、设备安全时，有权拒绝执行并及时汇报上级领导。 2.1.5有权审批工作票开工许可。对不符合安全措施要求的工作票有权纠正或拒绝开工。 2.1.6有权对本值各岗位人员进行奖惩。 2.1.7有权制止和纠正违章作业，禁止无关人员进入现场。 2.1.8有权对本值各岗位人员的工作内容进行必要的调整和分工。 2.1.9有权签发操作票（卡）。 2.1.10值班期间发生事故，有权调动公司维护、车辆、救护和消防等部门的人力、物力。 2.1.11贯彻和执行电力生产的各项方针政策、公司有关标准，并组织本值人员实施。 2.1.12指挥机组计划及非计划的启动和停止。 2.1.13合理安排系统的安全、经济运行方式，组织值内进行经济指标分析。 2.1.14参与监督汽、水、油品质。 2.1.15掌握储煤、储油、来煤、来油、输煤、供汽、供水、供油情况。 2.1.16根据季节变化做好防雷、防雨、防汛、防风、防寒、防火的预想，并制定出相应的防范措施。 2.1.17组织联系消除重要设备缺陷。 2.1.18主持交接班会议，听取汇报，传达上级指示并布置值班期间工作重点。 2.1.19组织、指挥事故处理，作好事故预想和运行分析。 2.1.20组织节能降耗工作，开展小指标竞赛。 2.1.21组织技术培训工作，组织好技术问答、考问讲解和事故预想、运行分析、反事故演习等活动，提高全值人员的业务素质。 2.1.22落实岗位责任制，作好各项指标的考核工作。 6.20合理分配值内各种奖金。 2.2工作关系 2.2.1值长在行政管理上接受发电部经理及经理助理的领导。 2.2.2值长在当班期间，接受上级电网值班调度员的调度指令，在符合电网调度命令的前提下，接受副总工程师以上领导的直接生产指令。 2.2.3在当班期间，机、炉、电、燃、化运行人员必须服从值长的生产指挥，生产区域内的重要设备、系统运行方式的改变必须征得值长的同意方可进行。 2.3文明办公要求 2.3.1监守岗位，遵守公司各项规章制度。 2.3.2谦虚诚恳，团结同志 2.3.3礼貌待人，说话和气，热情耐心。 2.3.4保持室内清洁，各种物品定置定位、摆放有序。 2.3.5衣冠整洁，按规定着装和佩带工作标志。 3上岗标准 3.1思想政治和职业道德 3.1.1坚持党的四项基本原则，拥护党的方针政策，政治上于党中央保持一致，实事求是，密切联系群众，廉洁奉公，尊纪守法。 3.1.2爱岗敬业，有很强的事业心和责任感，忠于职守，开拓进取。 3.2必备知识 3.2.1熟悉节能和提高工作效益、熟练计算机在生产管理过程中应用。 3.2.2掌握上级部门的各项法规及本公司颁布的技术标准、管理标准。 3.2.3熟知公司在电网中的地位及连接方式，熟知公司各系统、主要设备的基本原理和定值参数。 3.2.4掌握全厂各主要生产系统状况。 3.3政策法规知识 3.3.1熟悉并执行《电业安全工作规程》、《电网调度管理条列》、《事故调查规程》、《调度规程》等。 3.3.2了解相关的专业的企业标准。 3.4技能要求 3.4.1具备集控全能主值业务水平。 3.4.2熟悉输煤系统、化学制水流程。 3.4.3能够指挥全厂停电的事故处理并熟悉公用系统的切换。 3.4.4熟知公司在电网中的地位及连接方式，熟悉公司各系统、主要设备的基本原理和定值参数。 3.5任职资格 3.5.1电力系统相关专业中专以上学历，助理工程师职称。 3.5.2在电力行业从事至少5年以上工作经历。 3.5.3有较强的事业心，敢于承担责任，有创新精神。

sophie1983

以前写实习报告的时候画过一张电力行业运转流程图，换电脑换的，不知道搁哪去了，有空我再画张

sophie1983

一、工作票开票负责部门：
热控一二种工作票：设备部和电控班开
热机一二种票、一二级动火票：所有部门都可开
电气一二种票：维护部和设备部开
二、各部门职位分配：
设备部：是实施加管理的部门。部长——副部长——点检——点检员——继电保护班（主任）
维护部：除电控以外的日常维护工作。部长---专工
发电部：运行一值到四值
        部长——副部长——高级主管（专工）——值长——机组长——主值——副值——主控——辅控（技术员、脱硫员等）

zhangbj

EAM在国外产生并发展成长的，具备先进的管理思想和管理理念，我建议国内企业在实施EAM时，多尊重EAM本身的管理思想，去适应，不是修改EAM的原流程，同时员工要转变思想，不要抵制先进管理思想和思念，吸取别人的精华，才能助企业腾飞，转化为企业强大生产力

sophie1983

张邦进: EAM在国外产生并发展成长的，具备先进的管理思想和管理理念，我建议国内企业在实施EAM时，多尊重EAM本身的管理思想，去适应，不是修改EAM的原流程，同时员工要转

这需要甲方的绝对配合才行

zuiaifengye

      

zuiaifengye

参照相应的生产制度