个人认为可以投资的巨人（GA）

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巨人现在的股价是13块多，当然是美元了。
      以下为相关财务数据。我坚决的买入了巨人的股票。
      http://finance.yahoo.com/q?s=ga

　　北京时间5月16日，据国外媒体报道，巨人网络(NYSE: GA)周四发布了该公司2008年第一季度财报。财报显示，2008年第一季度净营收为人民币4.716亿元（约合6730万美元），同比增长48.7%，较上一季度增长8.5%；净利润为人民币3.387亿元（约合4830万美元），同比增长36.5%，较上一季度增长1.5%。

　　在截至3月31日的第一季度，巨人网络净营收为人民币4.716元（约合6730万美元），同比增长48.7%，较上一季度增长8.5%。按照美国通用会计准则，巨人网络净利润为人民币3.387亿元（约合4830万美元），同比增长36.5%，较上一季度增长1.5%；巨人网络第一季度每股美国存托凭证摊薄收益为人民币1.38元（约合0.20美元），去年同期为人民币1.24元，上一季度为人民币1.39元。巨人网络每股美国存托凭证代表一股普通股。

　　不按照美国通用会计准则，巨人网络第一季度净利润为人民币3.508亿元（约合5000万美元），同比增长40.0%，较上一季度增长1.0%。每股美国存托凭证摊薄收益为人民币1.43元（约合0.20美元），去年同期为人民币1.25元，上一季度为人民币1.44元。巨人网络第一季度业绩超过了分析师预期。汤姆森财经调查显示，市场分析师此前预计，巨人网络第一季度每股美国存托凭证摊薄收益为0.16美元，营收为6313万美元。

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购买巨人的理由如下：
1.08年全年的净利润我认为可以达到1美元每股，折算为市盈率为13倍左右。
2.具有较高的利润率，说明其产品具有特殊性。实际的情况为巨人的产品为自主研发，省去了代理费用。
3.认同其实施的精品战略。
4.目前股价较招股价（15.50美元/股）有估值优势。

tonyes

财报以外的资料：
        1998年，因在珠海建造70层巨人大厦计划惨败，背负了2.5亿元债务的史玉柱成为中国“首负”。10年过去了，如果史玉柱现在还要再盖一座大厦的话，他已经完全不用为钱犯愁了。2007年，史玉柱创建的网络游戏公司巨人网络收入为15.275亿元，净利润就有11.363亿元，并且这家公司2007年在纽交所上市之后又让账面上汇集了差不多73亿元的现金，去年第四季度，巨人网络仅利息利润就有5190万元。
　　当然，如今的史玉柱已经不是当年的那个史玉柱，他不会再如10多年前那样头脑发热地要盖上一座中国第一高楼，他宁愿去租写字楼，安静低调地坐在里面办公，他也宁愿把赚来的钱都存进银行，而不会为了虚名去做一些无谓的投资。他现在每天的生活按他自己的说法就只有三件事：睡觉、吃饭、玩游戏。他不会再去做表面风光，背后却要背负责任和压力的事情，他始终保持充裕的现金储备，是为了让自己以后永远不会被逼债。
　　在中国30年的改革开放浪潮下，史玉柱无疑是最具传奇色彩的标本性人物之一。1989年，他靠一款软件在三四年的时间里，将巨人公司做到了位居四通之后的中国第二大民营高科技企业；1995年，史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位；1997年烂尾的珠海巨人大厦让史玉柱成为了当时中国内地个人“首负”；2000年，史玉柱开始运作“脑白金”，后又以“神秘人”身份宣布清偿了巨人大厦所欠的债务；2005年，史玉柱转战网络游戏并于2007年在纽交所上市。
　　史玉柱极富戏剧性的传奇经历几乎浓缩了当代中国商人及企业生长的所有可能和做法：业务发展的多元化和专业化，公司治理最初的混乱到上市公司的规范，管理风格上的个人独裁到制度化的转换等等，这些都能在史玉柱和其创建的公司身上找到踪迹。

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史玉柱是具有傳奇色彩的一個人物。

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转载的：我来说说SNDA和GA为什么是不同的公司
战略目标:
SNDA - 做中国的DISNEY, 就是做娱乐业的巨头
GA - 社区网络游戏化, 游戏网络社区化, 做中国最大社区娱乐游戏网. 瞄准的是社区超越腾讯. (游戏根本就没把那几个先入的公司看在眼里)

战术:
SNDA - 模仿disney, 做合子失败就是东施效颦的结果
GA - 游戏开发以社区为中心, 大力收购社区网

方针:
SNDA - 多种化经营, 平台策略, 游戏一年搞20个, 后来又吹嘘200个, 搞18计划, 搞收购资本运做
GA - 精品策略. 靠人才, 靠战略取得竞争的优势.

运营:
SNDA - REVENUE增长, MARGIN下降, 运营效率低下. 技术实力差劲.
GA - 运营高效. 推广有力, 别人很难模仿. 举个例子, 一个大的游戏特色, GA策划后, 3天就能实现投放. NTES要2个月.
PWRD要1个月. SNDA 要半年甚至永远实现不了. NCTY要1年到2年. 财务高效就不说了, 那MARGIN可是死数字.

管理:
SNDA - 老总幻想, 尝试, 有激情, 也擅长幕后资本阴谋运做. 缺点是管理差, 对BUSINESS缺乏判断的基本能力, 技术能力更是幼稚
型的.
GA - 老总经过了大风大浪. 做事情很专一. 做事情很有策略. 做事情稳扎稳打. 目标高远, 手段超一流.

指导思想:
SNDA - 对外开放(最近他念念不忘), 对外模仿.
GA - 马克思的基本原理与中国实践相结合. 农村包围城市. 集中力量打歼灭战.

长期看:
SNDA - 摸索中失败很多, 效率低下. 但是属于开拓新领域的, 也许能撞上新的好东西. 前提是能坚持到那一天.
GA - 目标现实, 战略对头, 一步一个脚印, 稳步稳健的向最高目标迈进.

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在 13.1卖出了，当天涨到14.1 ，真是失策啊。

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北京时间8月28日，据国外媒体报道，巨人网络(NYSE: GA)周三发布了截至6月30日的2008年第二季度未经审计财报。财报显示，巨人网络第二季度净营收为人民币5.048亿元(约合7360万美元)，同比增长36.3%，比上一季度增长7.0%；净利润为人民币3.506亿元(约合5110万美元)，同比增长32.7%，比上一季度增长3.5%。

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Q2 ER后上演了一场惊心动魄的争夺战。

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玩家的消费能力是有“天花板”的，在竞争激烈的市场环境中，靠不断让玩家掏更多钱玩游戏来维持收入增长，迟早将碰到那块“天花板”。事实上，所有游戏厂
商都知道那块“天花板”的存在，只是在现实利益面前，遏制欲望实在困难。

　　史玉柱此时连续“踩刹车”，降低收费水平，正是抓住其他厂商还没有下定决心变革的有利时机，用“更便宜、更公平”笼络用户，扩大用户基数，培育更多
消费用户。短期看，降低收费水平会影响收入增长，但通过扩大用户基数，特别是消费用户基数，长远的可持续增长才更有保障。

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我很认同GA目前的做法，更好的用户体验，更加公平的竞争和玩法，长期来说是有好处的。
扩大用户数，以及提供同时在线数这个是在储备未来的竞争优势。
有了庞大的用户数，然后维持好这个基数比不断的开发新的付费用户要简单。
玩家的钱也是有限的，不能过渡的让金钱充满整个游戏，这个是一个不说自明的道理。
这个道理就像现在的房价，高了，大家都不买了，大家都观望了。
价格合理的时候，虽然单价低，但是销售量会上去。
收入＝价格×订单数
现在的策略是降低价格，稳定的提升订单数，在这个转型过程中，GA的股票会经历镇痛，但是这对未来的GA绝对是有好处的。

总的说来，如何吸引更多的用户，如何让更多的人关注并且有兴趣来玩，这是最关键的，至于是否让玩家付费，这个到一定程度后就是水到渠成的事情了。
如果一味的追求高的单个用户回报，对公司未必是好事情。
降低了单个用户的付费，恰恰是降低了重心，更加稳定。
坦率的讲，我也是刚刚想明白这个道理的。
昨天晚上的股价正是惊心动魄，扣人心弦，所有的ga fans都记在那个v形曲线吧。
为什么有这些感受呢？因为我自己运营的ERP100目前已经是最大的ERP交流社区，已经有了3年多的经营历史了。我对运营一个社区我觉得和运营一个游
戏还是有一些相似之处的。
二者可以互相借鉴。
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　　玩家的消费能力是有“天花板”的，在竞争激烈的市场环境中，靠不断让玩家掏更多钱玩游戏来维持收入增长，迟早将碰到那块“天花板”。事实上，所有游
戏厂商都知道那块“天花板”的存在，只是在现实利益面前，遏制欲望实在困难。


　　史玉柱此时连续“踩刹车”，降低收费水平，正是抓住其他厂商还没有下定决心变革的有利时机，用“更便宜、更公平”笼络用户，扩大用户基数，培育更多
消费用户。短期看，降低收费水平会影响收入增长，但通过扩大用户基数，特别是消费用户基数，长远的可持续增长才更有保障。