急等求救！（企业ERP方案）

合肥瓦工

一个模具企业很想上ERP，
我们老板让我写个方案出来，
我刚学ERP才3个月，
有很多的不懂，这也是我第一次写企业ERP方案。
请各位帮帮我，
明天就的交方案了。
模具企业大致有如下特点：

物流+合同管理

需要添加一台服务器、一个UPS、放火墙。

特点：模具是一对一
         仓库、原料库、半成品库、废料
        原材料有个代有特点（不同规格的也可以替代使用）
        款项有个时间差（银行汇票之类的）
        采购方式不同，很多种规格（ 最好有个钢板备查、和出库方向。）
     模具企业主要面对的是家电行业

合肥瓦工

做好了这个方案也标志着我正式走向ERP行业了
大家帮帮我。

success

晚上版主才有办法回复。

合肥瓦工

那我晚上在来等......有点不知所措的感觉
、

sunboy91

库存这块种类挺多.

jiawu8000

照楼上这种说法，属于怎样从无到有引入一个ERP系统，那么，有几种方案可供选择：
1.自已提出明确的需求方案，然后请软件开发人员根据这些需求说明书进行开发。
2.购买市场上的通用ERP软件，然后进行客制化，目前国内中小企业通常采用的一种方法，实施时  间相对1来说会短一些，但效果不一定如1那样的量身订做的更加符合企业的具体情况
    现在假设你们公司想自己进行需求分析，然后自己进行开发，我个人认为你要做以下几件事：
首先你要明白，前期工作你可以一个做，但进行开发，实施，并行测试之后，一个人是绝对不行的
  1.企业业务流程分析，写出主流程分析报告，提交老总审批之后确定生效
  2.访问各部门主管，写出需求分析报告，反复讨论后签字确认.这些工作虽然是起步工作，但非常重要，能否成功实施，就取决于需求是否明确。实施到一半的时候，更改需求的事屡见不鲜。
  3.根据需求分析报告，进行系统分析，即确定ERP系统要实现哪些功能，这个阶段需形成的文档是系统分析报告，概要设计说明书
   这时整个架构已基本确定下来，前期工作基本完成，这时最好停下来，返回头去瞧瞧哪些地方还不完善，OK之后：
  4.在项目小组内(你也可以自己考虑，只要老板同意就行了)讨论确定采用什么后台数据库，用什么开发工具，设备采购方案及采购时间，项目开发计划及时间安排，进度如何控制,最好形成书面文件，并有负责人签字。这些订下之后，就可以写代码了
  5.根据软件实际开发情况，最好先弄一个基本框架，即主界面，里面有一些实现系统功能的菜单，请老板再次确认一下想要的是不是这样的系统，因为现在剩下如何编写程序实现这些功能了。
  6.接下来就是不是不分日夜的埋头苦编(写代码)了,你不想不分日夜啊，可以，但到时候，我敢保证你睡觉的时候都在想着如何写代码。
  7.代码太多了，就算你自己写，在写之前，也得想一想先写什么，再写什么。根据什么呢？就根据需求分析报告和系统分析报告，找到基本需求，就是目前企业最需要的，实现基本功能，以后再慢慢完善。这段时间的长短取决于你的前期工作及你的编程能力或你对项目管理的掌控能力。
  8.好，系统基本完成了，接下来进入测试阶段，如果系统包含财务这一块，最好先不要将原来的资料删掉，因为你还不能确定系统已经没有任何问题了，当然其它的部门也是一样，就是说在新旧系统并行阶段，前期仍以原系统为主，后期以新系统为主.
  9.OK,一切都OK了。现在看你的老板把你当作功臣呢，还是过河...什么的了,呵呵.
难度很大，周期比较长，还需要其它部门的紧密配合，建议你还是一个软件公司帮你们实施好了

jiawu8000

上面这些只能说是个大概中的大概，每一步都可以作为一个大的主题，分析，设计，实施,测试，运行。在学校时，这可是作为一门课程讲的.我只能给你提供一个基本思路了.建议你：先弄清楚他们需要什么，然后再考虑怎么实现，ERP其实也就是一个信息管理系统，相信你也是学计算机的吧，毕业时怎么着也有个信息系统论文什么吧。我估计你老板只是让你做下前期工作，让他明白上什么样的ERP合适罢了。换句话说，就是选型，从众多的ERP软件中选出一种适合这个行业的出来就是完成任务了.

[ 本帖最后由 jiawu8000 于 2006-12-11 08:06 编辑 ]

Michael

版主写的很有道理，但第8步，只适合已经有成熟ERP软件进行实施，如果从需求分析系统设计到开发这样做的话，测试必须和每个阶段一起进行，等到最后开发完成后再测试已经太晚了

jiawu8000

我这里说的测试不是指模块测试，而是系统测试，各个模块相互之间的测试。

合肥瓦工

en  ,谢谢，我们是实施公司，老板让我多学点，以后能自己做个项目下来，所以让我跟着。

真的很谢谢erp100~！！！！

Michael

谢谢版主指导