突破成本困局，珠三角制造业升级

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　　在原材料一片“涨”声中，中小型制造企业如何破解成本困局？6月25日，深圳市工贸局和用友软件（600588）在深圳举办的“2008年珠三角制造企业信息化高峰论坛”开出了一剂药方：信息化可有效帮助企业降低成本。

　　用友软件副总裁郑雨林

　　用友软件副总裁郑雨林表示，原材料成本上升是客观因素，不是企业主观意识能改变的，企业应该更多地从内部着手，通过挖掘内部潜力来提高企业竞争力。他表示，公司将组织由技术骨干组成的“巡诊专家团”，走进企业内部，为珠三角的中小企业进行免费成本检测，通过现场的诊断与企业共同寻找管理症结。

　　进入08年以来，原材料价格上涨的浪潮来势汹汹，迅速波及了各个行业，很多的中小企业都难以招架，发展举步维艰，有的甚至不得不关门大吉。据统计显示，2007年仅珠江三角洲地区就有超过1000家制造企业停产，而香港总工会更是估计，在珠江三角洲地区6万至7万港资制造业中，2008年将有10%停产。作为中国曾经对外开放的桥头堡和中小型企业最为云集的地区之一，珠江三角洲的现状无疑就是整个中国中小企业发展的缩影。而由此看来，不断飙升的原材料价格正成为中小企业发展的终结者。

　　上海乐勤企业管理咨询公司董事长  资深管理学专家 黄骁俭

　　变则通，通则久。如何在走出困境的同时实现发展，中国众多中小企业将之视为巨大的生死考验。而加速企业管理升级，从自身找问题，软硬建设兼备，双管齐下，才能在此次产业困境中实现华丽转身。

　　对于目前中小企业面临的状况，正如用友软件U6事业部总经理程刚所说，库存成本高、及时交货成本高和应收风险高是目前中小型企业普遍面临的问题，成本危机只是让这些问题更加凸显。那么我们要跑赢竞争对手，就只有在库存、交货、应收货款等方面的效率超过竞争对手，才能实现超越他们的发展，将他们抛于身后。为此，程刚指出，要提高企业的效率，就必须充分建设并利用企业的
信息化网络，进行高效的信息化管理，其中主要的就是搭建起企业的ERP系统。

　　就以用友推出的普及型ERP-U6来说，由于摒弃了业界最常见最省心的剪裁打包大中型产品来凑合低端市场的想法，用友U6通过针对所属市场客户需求的认真调研，着重分析、解决企业发展过程中最需要解决的核心问题。据了解，用友普及型ERP-U6整个系统包含财务、供应链、生产三大部分，覆盖了中小企业最核心的业务；实现了业务财务一体化，解决了企业各部门数据分散、信息不集成的问题，具有实用性、易用性、灵活性、易实施易维护及高性价比等特点。

　　在深圳市工贸局和用友软件于深圳举办的“2008年珠三角制造企业信息化高峰论坛”上，用友普及型ERP-U6受到了众多中小企业主热烈关注，也许，这就是他们在老虎追来时期待已久的那双跑过竞争对手的神奇跑鞋。

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