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他应该跳槽吗?

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发表于 2009/12/31 18:52:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

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今天在网上聊天,看到一个朋友咨询他是否应该跳槽的问题。我觉得他的案例很有意思,汇总先介绍下:
这位朋友工作近5年,在国内行业排名前5的公司工作,能力比较突出,给公司负责的项目,已经盈利了,所以刚刚被老板提拔升职,负责一个小团队。
现在有个集团成立的一个子公司要我过去当技术总监,这个新公司做的方向当然和原公司方向一致,项目是不愁的,已经有一个项目立项了,新公司承诺他过去就是负责人,技术方面他说了算。
这个承诺是新公司的老总和他面对面沟通过,一起吃过饭,新公司是很有诚意的,给的待遇和空间肯定是比原公司好,还希望他能把自己的开发团队带过去。
这位朋友的困惑是:现在的公司,刚升职;挖我的公司刚起步,他进入时机早,将来在里面肯定会混的不错,但从一个熟悉环境跳到一个新环境,承诺到底能不能兑现,挖团队离职是否带来很多不好的影响,让他拿不定主意。
这位朋友做业务是好手,但他也承认业务之外,他还缺乏经验,不过对方的条件肯定对他很有诱惑力,毕竟可以获得一个技术总监的平台,所以他已经悄悄把辞职报告写好了。
好了,这是一个关于年轻和机遇,发展和稳定,离职和跳槽,忠诚和背叛,个人和企业利益冲突的话题,请大家先发表发表看法。
假如你是他,你会跳槽吗?为什么?我希望听到真实的看法,不要用道德去说教,我们得承认,这小伙子首先还是很有才的。
发表于 2009/12/31 19:55:26 | 显示全部楼层
可以尝试分析一下
一、公司的未来成长性。
一个是国内行业排名前5的公司,一个是集团下面新成立的一个子公司。
两个公司的属性不同,利弊难辩。前者是整体实力排名靠前,不知道未来是不是还有升位的潜力,如果有,是哪些?有没有致命的劣势?
集团子公司,是全资子公司吗?还是合资的或挂名儿的。因为这将与该子公司未来的资金投入和财务权等体制有很大关系。我不太知道他的业务类型,是不是对于资金有很强的需求。
其次,两个公司的各种资质和资源也应该做个对比。
二、个人的成长性
这位朋友工作近5年(是在这家排名前五的公司吗?),在工作,能力比较突出,给公司负责的项目,已经盈利了,所以刚刚被老板提拔升职,负责一个小团队。
现在新公司要他过去当技术总监,这个新公司做的方向当然和原公司方向一致,项目是不愁的,已经有一个项目立项了,新公司承诺他过去就是负责人,技术方面他说了算。
就我的经验来看,一家稳定成长的公司工作时间越长,文化也足够熟悉和认同,如果他有足够的能力与素质,他的成长性会越好。我不相信换工作是成长的机会。负责的项目刚盈利,个人也被提升了,负责一个小团队,个人认为这才是成长的最好时机,而不是去创业。
这个承诺是新公司的老总和他面对面沟通过,一起吃过饭,新公司是很有诚意的,给的待遇和空间肯定是比原公司好,还希望他能把自己的开发团队带过去。
新公司为什么有诚意,任何公司用人的目的一是为了公司成长,二是为了业绩成长,三是为了团队成长。不会切实真的考虑到他个人的成长的。新公司希望他带团队过去,这种要求是很过分的,从做人的角度来考虑,我就觉得新公司的老总是急功近利型的领导者。这种领导者做你的老板的时候,最好迟疑一下。
三、个人的需求
这位朋友的困惑是:现在的公司,刚升职;挖我的公司刚起步,他进入时机早,将来在里面肯定会混的不错,但从一个熟悉环境跳到一个新环境,承诺到底能不能兑现,挖团队离职是否带来很多不好的影响,让他拿不定主意。
这位朋友做业务是好手,但他也承认业务之外,他还缺乏经验,不过对方的条件肯定对他很有诱惑力,毕竟可以获得一个技术总监的平台,所以他已经在年底,悄悄把辞职报告写好了。

他也承认经验不足这样的情况下,去新公司依然存在这个问题,有可能积累经验的机会会比较多,但犯错误的机会也会多。看出来了,你这位朋友是被升官发财给诱惑了。这一点很明显呀!
在我看来,要多思。
以我个人的意见,我是不会离开原来的公司的。结论已经很明显了。
发表于 2010/1/1 16:59:29 | 显示全部楼层
同意
发表于 2010/1/3 14:45:38 | 显示全部楼层
就一句“哪边利益大些就往哪边靠吧,不过忠诚度还是要排在第一位,否则得不偿失”
发表于 2010/1/13 08:21:28 | 显示全部楼层
个人去留这是需要考虑的一点,但我认为带团队过去有点违背原则,你顺着梯子爬上去的时候,要保证梯子还在,而且还必须是干净的,这样自己下来时不至于没有梯子摔下来。

艾小洋分析的真不错   
几个点一分析  答案自然显现  佩服

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