纺织企业用户如何判断软件公司的优劣

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管理软件在国内纺织行业的运用已经逐渐广泛起来，但是如同其他行业一样，绝大多数企业仅仅应用了财务模块的软件，用的再多一点的顶多是增加了进销存。而对于涉及到生产管理部分的信息系统建设，只有凤毛麟角的企业能够很好的运用起来。
对于企业来讲，这个循序渐进的运用过程是符合企业发展规律的。
企业首先从一小部分领域感受到运用信息化带来的进步，然后反思其他领域存在的问题，产生新的信息化的需求，并最终推动信息化的实现，从而呈现出一个由低到高的循环发展过程。
但是，对于解决方案以及软件提供的软件公司来讲，如果也跟着企业走这种从基础到全面的发展构架软件就万万不可了。之所以这样认为，根本原因在于软件设计框架的灵活性还不能达到无规划的添加成都。
企业信息化的运用过程如同一座大楼的建设，虽然都是先打地基，再一层层的盖上去。但是不同的设计角度、不同的设计高度会造成不同的地基情况，也就导致最终不同的高度。设计不好的软件在初期也能够支持到企业的应用，但是随着企业需求的增加，其先天不足的各种问题就会逐渐暴露，甚至变成阻碍信息化进一步发展的拦路虎，导致企业进入两难的境地。推翻重来，代价太高。修修补补，更加痛苦。
因此，软件公司的软件研发过程就要走跟企业运用刚好相反的路子，需要通过由繁到简的模式进行开发。
软件公司要从最完善的业务角度，最复杂的关联关系去考虑整个框架的建设。例如在表结构的灵活性与相关性上要取得最佳的平衡点。在界面、中间件、数据库这三层结构中建立灵活又强大的配置与支持机制。这样才能够最终构架出一个复杂并灵活的应用体系。
在获得了这样一个高屋建瓴的体系以后，再根据企业的实际需求将这种复杂体系进行简化，完成符合企业运用情况的系统建设。可以遇见，通过这种模式进行的ERP开发，成功率会大大的增加。
当然，要实现这个过程并不是很容易的事情。
首先这需要软件公司具有非常丰富的行业经验，尤其是多家行业内的大企业系统设计经验。对于用户来讲，信息化最基础的就是对自己业务的支持，并及时获得整个生产过程中的各种准确的信息报表，然后是要实现对整个生产过程的管控，使得各个业务操作之间存在一定的制约关系，最后是获得核心的财务数据，并提供一定的预期。由此可见，为行业提供解决方案的软件公司就不能仅仅是一个完成代码的公司，而是要深入的理解整个行业的特点，把握住各种管控的思想，并能够将之提炼升华出来。
其次，在数据库开发为基础的软件技术上要有深入研究。软件技术发展的很快，但是运用中依然有很强的技巧型与实践性。尤其是在数据库设计中，各种配置是否都能够通过参数与开关的模式来配置就直接决定了整个系统的灵活性与可扩展性。另外，针对纺织行业复杂的物料变化情况，是否能够拥有比较好的表相关性也是一个非常重要的地方。至于存储过程更需要很多的技巧。这些技术掌握的程度直接决定了软件公司开发出来产品的界面是否友好，功能是否强大。
讲到这里，我们的纺织企业已经知道了一个好与不好的软件实际上区别是相当大的，单纯看模块就像以外表评价一个人一样，即不合适，也不合理。但是纺织企业的用户并不是专业的软件转剑，那又该怎么办呢？有没有一种办法来鉴定所要选择的软件的优劣呢？
办法肯定有，关键就是看这个软件是怎么来的，由谁做的。
这里做一个比喻，你要建造一栋66层的大楼，那么找谁来设计才最合适呢？很简单，到上海浦东陆家嘴金融区看看就知道了，爬上那座88层的金贸大厦，看看里面的装修，看看里面各种设施、评价一下各种功能是否到位、比自己设想的如何，心里基本就有数了。那个设计了88层金贸大厦的设计公司肯定值得你去试一试。
与此相同，企业在选择软件时，只要考察好了合作伙伴的相关信息就能够差不多做出决定了，具体来讲可以从下面几个角度判断一下。
1.        软件公司的案例。
通过软件公司的案例，企业能够很容易的做出一些判断。如果案例中有比较多的大型企业，说明这个软件公司已经得到的其他大公司的考察认可，而一般大型企业的考察都是很细致到位的，有多家相似企业都选择了这家软件公司，就说明这家公司确实有一定的实力和优势。
2.        软件公司的专业性。
行业细分是管理软件必然要走的方向。选择软件企业时候，要看这个企业是否是专注于行业的。这一点很重要，一些软件公司本身可能很强大，但是他强大的基础却不一定是某个行业，这样会造成他在行业上投入的不够，自然产出的效果就不一样了，尤其是专业性很强的纺织企业，这一点尤其重要。而专注于行业的企业，随着时间的沉积，会越来越专业，能够很好的支持到企业的长期发展和成长。
3.        软件的功能。
从软件的具体功能上企业能够看到整个软件设计是否到位，如果设计中已经不包含了很多的管理思想，而这些思想正是企业一直期望做到的模式，那么就可以重点考虑。因为这说明软件公司的研究已经超越了企业所处于的阶段，一个超越了现阶段的合作伙伴当然能够一针见血的看到企业的问题，并帮助解决。对于纺织行业，可参照的功能如下：生产平衡情况对确定交期的支持。物料的提前预扣的管理。工艺的支持以及对回修的支持。推拉结合的大计划模式。可视化的机台计划模式。与硬件中央控制体系连接。图形化的仓储管理技术。对企业成本的管理能否细化到车间。
前面谈了很多，归根结底就是我们企业在选择合作伙伴的时候，一定要清楚的知道怎么样的东西是适合自己的，什么样的东西是好的，以达到最佳的性价比，从而真正运用好企业信息化的这个工具，实现生产力的突破。