新能源企业编制十二五规划指导手册

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内容简介

2010是中国第十二个五年计划的规划年。在这一年中，从中央到地方，从政府到企业，都需要结合制定“十二五”规划，总结前一阶段应对国际金融危机的各项工作，并且为未来发展明确方向、制定政策。“十二五”时期，我国经济社会发展面临能源安全、生态环境保护和应对气候变化多重压力，需要加强推进能源战略转型。

仁达方略管理咨询公司专注于集团战略与组织变革研究咨询，历经十五年的发展，服务了国内20多个重点行业，600多家企业，包括央企集团、地方大型国企和跨国公司，积累了大量的战略规划经验。在深厚的理论研究和大量实践经验的基础上，我们推出了《新能源企业编制“十二五规划”指导手册》，以对当前正处于编制“十二五规划”的新能源企业给予指导和参考。

这本手册主要包括四部分内容：首先，介绍了新能源企业编制“十二五”规划的背景和必要性，以及编制“十二五规划”的组织保障；其次，介绍了新能源企业编制“十二五规划”需要包括的内容以及制定战略规划的方法；最后介绍了新能源企业在制定战略规划后如何进行战略管理。这本指导手册将为新能源企业编制“十二五规划”提供模板、思路和方法工具，是新能源企业家们编制今后五年战略规划必不可少的指导和参考。

目录

第一部分  新能源企业编制“十二五”规划的背景和必要性

一、
新能源产业的发展现状

二、
国家新能源产业的相关政策

三、
新能源企业目前亟待解决的重要问题及“十二五”规划的主要目标

第二部分  编制“十二五”规划的组织保障

一、
编制“十二五”规划的时间安排

二、
编制“十二五”规划的要求

三、
编制“十二五”规划的组织机构

四、
组织机构成员的职责与分工

第三部分  “十二五”规划编制模板

一、
“十一五”战略规划回顾和效果评估

二、
“十二五”规划编制的指导思想和发展思路

三、
“十二五”规划编制的基本出发点

四、
“十二五”规划编制的流程

五、
“十二五”规划编制的基础和方法

六、
“十二五”规划编制的成果体现

七、
“十二五”规划编制的内容

1、发展历程

2、指导原则

3、愿景和战略目标

4、集团总部功能定位和组织结构

5、核心竞争力规划

6、业务和业务组合战略

7、财务规划

8、价值链战略

9、组织、激励和人力资源规划

10、战略管理体系

第四部分
如何制定战略规划？

一、
制定战略规划的方法

1、如何制定企业的愿景和战略目标？

2、如何进行商业模式选择、产业选择和价值链选择？

3、如何进行目标客户定位、产品和服务的种类定位以及提供产品和服务的方式定位？

4、如何进行时间布局、地域布局和股权布局？

二、
集团总体战略规划

1、集团发展宏图及五年战略目标

2、宏观经济环境及行业发展分析对集团影响的评估

3、本集团现状分析

4、集团未来五年战略目标

5、集团财务目标预测

6、主要资源需求预测

三、
业务单元战略规划

1、本业务单元发展宏图及五年战略目标

2、宏观经济环境及行业发展分析对本业务单元影响的评估

3、本业务单元现状分析

4、业务单元面临的主要竞争对手分析（国内外竞争者）

5、本业务单元五年战略（方案）

6、业务单元五年经营及财务目标预测

7、配合业务单元战略的主要资源需求预测

第五部分  制订战略规划后的战略管理

一、
战略规划的质询、批准与公布

二、
战略规划的执行

三、
战略执行效果的评估

四、
战略检讨与调整