集团管控模式下，如何设计高管激励模式？

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集团管控模式下，如何设计高管激励模式？

集团企业中，高级管理人员位高权重，对集团的发展和业绩达成起着重要的作用。那么，在集团管控模式下，如何设计高管激励模式呢？

针对上述问题，仁达方略推出了《基于集团管控框架下的高管激励模式研究》的专业研究报告，提出了系统的高管激励方法。

仁达方略认为，高管激励是现在企业保证高级管理人员高绩效水平的一个有力手段，而解决集团的高管激励问题，必须首先解决高管的激励模式和高管的业绩评价方法问题。如何通过对企业竞争环境分析、战略审视等环节确定高管职位澄清其职位价值，采用什么样的策略性激励方案，同时建立诸如高管业绩评价机制、信息披露机制和审计机制等配套的高管激励约束管理机制，真正使高管与股东的利益趋同，达成吸引和保留核心人才的作用，促进高层管理人员能力的发挥，并最终构建与完善产权激励机制与管理激励机制是现代咨询公司研究的重点课题。

目 录

第一部分  集团管控框架的建立

    一、确定集团管控框架和模式

    二、集团管控框架下的问题和不足

第二部分  激励理论研究

    一、激励的要素

    二、激励对象

    三、激励模式

第三部分  基于集团管控框架下的高管激励模式

    一、集团管控框架下高管激励模式的设计

    二、集团管控与子公司绩效评估

    三、完善激励机制