集团如何评估下属企业业绩？

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集团如何评估下属企业业绩？

集团公司作为“家长”，需要对下属企业进行有效的绩效管理和业绩评价。但是，集团该如何对下属企业业绩进行评估呢？

仁达方略管理咨询在多年咨询实践经验的基础上，结合集团企业普遍存在的问题进行系统的分析和研究，推出了《集团对下属企业业绩评价方法与标杆研究》的研究报告。

企业业绩评价做为现代企业控制体系的三大基石之一，由于业绩评价具有导向性、激励性、考核性和评价性的特征，因此构成了薪酬政策的基础，也影响了分散决策。由此，对于一个企业来说，合理的业绩评价体系重要性可见一斑。本报告介绍了几种集团公司对下属企业的业绩评价方法，如财务业绩定量评价方法、管理业绩定性评价方法等，并介绍了对下属企业进行标杆管理的重要作用。

目 录

第一部分  企业业绩评价和标杆的内在关系

    一、企业评价和标杆的概念

    二、企业评价和标杆的关系

第二部分  企业业绩评价和标杆的理论发展

    一、国外企业业绩评价和标杆的研究情况

    二、国内企业业绩评价和标杆的研究情况

第三部分  业绩评价要素分析

    一、业绩评价主体及评价对象

    二、业绩评价指标设计

    三、业绩评价标准确定

第四部分  标杆对企业业绩的促进作用

    一、标杆的寻找和确立

    二、标杆的激励作用

    三、超越标杆并寻找新的标杆