企业在并购重组后如何进行文化融合与体系再造？

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标题：

1、
企业在并购重组后如何进行文化融合与体系再造？

2、
如何解决并购重组后文化融合与体系再造问题？

文化融合在企业并购重组中起到重要作用，对实现并购目标具有重大意义。美国经济咨询商会对财富500强企业的147位CEO和负责并购的副总的调查显示：90%的被调查者认为，文化因素对实现企业并购后的成功至关重要。另一项研究表明，在并购失败的决定因素中，文化差异居于首位。并购重组的文化融合要站在战略的高度，在整个集团内部形成文化生态，最终形成和谐、协调的文化体系，实现体系再造。这一体系涉及到企业的方方面面，不仅体现企业的发展战略、经营思想、管理哲学上，还体现在员工思想行为中。这一体系的构建需要考虑融合原则、融合的模式、融合的流程等许多方面。

目 录

第一部分
企业文化分析

一、并购重组失败的原因分析

二、并购重组中的企业文化冲突

三、企业文化共同点及不同点

第二部分
企业文化融合点及可行性分析

一、不同企业文化融合点选择

二、文化融合可行性分析

三、文化融合成功度评估

第三部分
文化融合流程及路径

一、新文化设计及文化融合规划

二、新文化导入及融合路径

三、文化创新体制

第四部分
新文化管理

一、新文化适应度分析

二、新文化推广与发扬

三、新文化持续创新