新能源企业集团管控现状及发展趋势研究

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新能源企业集团管控现状及发展趋势研究
当前，新能源面临前所未有的发展机遇，国内外企业纷纷抢滩新能源市场。我国具有大规模发展新能源的资源潜力，新能源也成为我国重点发展的战略性新兴产业。那么，新能源企业集团该如何选择和设计管控模式？针对这一问题，集团管控权威机构——仁达方略管理咨询公司推出了《新能源企业集团管控现状及未来走势》研究报告。
报告认为：作为朝阳产业，国内新能源企业集团相对国际著名新能源企业而言，管理水平存在较大的差距，从而影响到国内新能源企业的竞争能力和水平。集团管控是一个系统工程，它是三维的模式，有非常严密的逻辑关系。新能源企业要想实现对集团公司的治理和控制，必须进行管控模式与组织结构的设计。
管控模式设计即：新能源集团到底应选择战略管控型、财务管控型、运营管控型中哪种管控模式，管控模式不同意味着治理方式不同，集团对下属企业业务的参与程度不同。管控模式的选择需要根据不同业务在集团整体战略中的地位来进行合理选择。比如，电力的生产无疑是新能源企业的战略核心业务，而煤炭在目前阶段更多的是战略重点业务，其它的如物流、煤化工、有色金属等业务在集团发展战略中都处于不同的地位，所以要根据情况选择合适的管控模式，并根据选定的管控模式进行总部功能定位进而开展组织构架设计。
据预测，到2020年，我国新能源产业发展将增加直接投资4.5万亿元，带动社会间接投资9万亿元，增加就业机会2000万人，在此背景下，新能源企业的集团管控将更加凸显出重要作用。