探讨ERP中的管理会计[提供精品资料]

bob

    ERP将财务会计、管理会计的思想与业务流程集成为一体,完全实现了管理会计与财务会计的一体化以财

务业务的一体化！现在我们就来讨论下ERP中的管理会计，希望大家畅所欲言！欢迎大家参与讨论！
  一 ERP中管理会计与传统传统会计异同

传统管理会计	ERP中的管理会计
根据公司的组织结构与职责范围来构造成本结构	在跨功能 across function 的流程组织基础上考虑成本
不明确资源的利用情况	更好地计划资源的使用
与其他业务模块联系较少提供的信息滞后	提供集成实时的管理会计信息
直接人工分摊间接费用	不仅提供分批、分步分摊法 ,还支持作业成本分摊法

二 ERP管理会计总体概述
    1.核心流程
    包括成本收入要素处理、成本中心分析与处理、作业类型计划与处理、内部订单处理、销售与利润计划、成本核算与结算、成本与作业分配、一般管理费用核算、获利性分析、全面预算与绩效考核等。
    2.主要业务对象
包括成本要素、作业类型、收入要素、内部定单、控制文档、成本对象、成本核算估计、获利性分析维度、业务计划与预算表以及绩效考核卡等。
    3.主要的组织单元
包括逻辑系统、运作企业、控制领域、成本中心、利润中心、考核单元等。
    4.与其他模块的接口。
    主要包括财务模块接口、销售与分销接口、物料管理接口、生产计划接口和人力资源接口等。
    总之,ERP中的管理会计知识渗透到 ERP 系统的各个中心模块,实现了多个功能模块的有机集成 ,能够提供各种成本信息、计划与控制的信息以及决策的信息。
   三 ERP管理会计各个模块
　 1.预算管理。
    ERP 中的预算管理体系为企业预算的事前编制、事中控制和事后分析提供了平台。它提供了预算编制、预算控制和预算执行分析的功能 ,并支持企业从销售计划 →生产计划→采购计划 →费用计划 →投资计划 →资金计划→损益计划 →资产负债计划的全面预算体系编制过程。此外 ,还提供在执行数据的分析和预测的基础上预算的滚动编制 ,支持预算的多版本方案。比如 ERP系统提供的全面预算是全面模拟业务过程的综合体系 ,它从销售计划开始 ,建立一整套预算的ERP体系 ,可以提供全真的运行环境。
    2.成本管理与控制。
    ERP是一种注重细节平台 ,管理会计模块的主要功能就是对各种成的分析。它将成本分解成标准成本和各种差异通过对成本流的分解与追踪 ,ERP 管理会计模可以向管理者提供更详细的成本信息;而对成与收入的监控可贯穿所有的职能部门。差异或问题的项目一旦出现就能被分离出来 ,并可采措施去纠正。具体地说 ,典型的 ERP 成本管理控制涉及以下方面:
   (1)成本中心会计 ,用来确成本产生于组织内何处。主要包括支持标准成的确定、标准成本与实际成本之间的差异对比、成本报告与分析等。有关成本发生都记录到相应的成本中心以便分别核算 ,有关数据则同时或定期成批地传送到产品成本模块以及获利分析模块等进一步处理。
  (2)定单和项目会计 ,该系统收集成本 ,并用计划与实际结果之间的对比来协助对定单与项目的监控。系统提供了备选的成本核算及成本分析方案 ,从而有助于优化一个企业对其业务活动的计划与执行。
   (3)产品成本核算 ,用于对成本结构、成本要素及运营过程进行监控 ,并生成对单个对象或对整个一段时期的预测。它还能进行基于价值或数量的成本模拟估算 ,成本模拟得出的信息可用于对企业运营过程进行优化。
   (4)基于作业的成本核算 ,ERP 可通过这种集成功能自动地从其他模块 如销售、采购、生产、储运、人力、财务等 中自动地提取成本动因 ,从而有效地以各种流程独特的成本动因来分配流程成本 ,提供更加准确的成本信息。
   (5)利润中心会计 ,提供了一个软件方案 ,面向那些需要对其战略经营单位进行定期获利能力分析的企业。该系统使用期间会计技术来收集业务活动成本、运营费用以及结果 ,从这些信息可以确定每个业务领域的获利绩效！
    3.获利能力分析。该模块使用销售成本会计术来提供有关效益的最新信息 ,它利用销售与润计划程序来增进决策过程的有效性 ,同时以本估算来衡量所有业务活动的效能。企业因而判断它目前在现存市场中的位置 ,并对新市场潜力进行评估。成本与收入都完全集成到整个控制系统中 ,其分摊不仅可以是各个产品 ,还可以是各个责任领域。
    4. 绩效衡量。
    在 ERP 系统中绩效衡量通常是与责任中心会计相联系的 ,它通过将企业的总体目标按各责任中心的可控范围进行分解 ,制定各责任中心的责任预算 ,及时、准确地核算其责任预算的执行情况 ,以便发现其偏离责任预算的差异;对各责任中心偏离责任预算和企业目标的不利活动进行及时的修改矫正 ,发挥其控制职能;责任会计对责任会计中心的工作业绩进行分析评价 ,以便对其奖惩提供依据。
四 小结
　　通过ERP中的管理会计体系可以察看企业内外价值流的流动情况 ,可以方便地查询企业的成本构成和各种影响因素 ,帮助管理者分辨出可降低成本的高价值活动 ,并提供管理决策依据。管理会计通过制定标准、预算、差异分析和绩效衡量的方法进行经营管理、解释经营结果。


[ 本帖最后由 bob 于 2007-1-15 14:44 编辑 ]

bob

本资料详细介绍了SAP R/3系统中的管理会计模块！非常深入，希望对大家了解管理会计在ERP系统中的应用有所帮助！

bob

希望大家不仅仅是看帖，最好能发表一点看法！这样我们才可能就某个问题深入探讨下去？你说呢？

xs129

我也是做财务的，但我们公司用的是国内一家不知名的。我看不太懂你发的。。。 :L :L

bob

原帖由 xs129 于 2007-1-22 21:44 发表
我也是做财务的，但我们公司用的是国内一家不知名的。我看不太懂你发的。。。 :L :L

:( :( 希望你能结合具体ERP系统看这些资料，例如Oracle ERP或者SAP R/3，这样也许会更好理解一点！

sutm

正在学习中,有疑问将烦劳楼主

纵横四海

我觉得预算很重要，一个分析人员如果可以将预算作好那是很不错阿。

详细可以参考：
企业的预算规划－以本人参与预算项目的经验为例

digman

计算机技术以及软件技术的发展，为管理会计的真正发挥作用提供了很好的平台，以前工作也不是没有管理会计的影子，而是进行管理会计相关工作需要的数据搜集工作把人吓着了，成本太高，所以在信息化大发展之前，管理会计应用的还不太多。

现在企业使用各种信息化软件提高了信息记录和搜集、整理的过程，大大减少了其工作成本，所以管理会计的作用在企业管理中的作用才慢慢体现出来。

可以设想不久的将来，基础的信息收集和记录等基础性工作将被计算机所代替，会计人员能够集中精力为企业发展提供更好的财务服务了。

ares

ljl

先需要努力学习！才有资格发言！

zjhjb

thank you

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管理会计在小型的ERp系统中很难见到