又一次关于公司的系统调研

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           5月份进这家100多人中小型物流公司（三子公司业务分别为：湘钢水渣贸易和钢渣再加工销售、土建工程挖机推土机外携运输车辆、电厂粉煤灰运输）以来，我对原公司与本地用友代理商（公司所在地属三线城市）已经签订并已付款50%的一页纸８万元的ＥＲＰ－ＯＡ合同的实质提出质疑：
１、用友U8本身自带OA？是采用的用友致远OA吧、有哪套ERP 30个用户在一家100人30台脑的公司卖8W呀；
2、与代理商所签的一页纸合同作为企业级软件合同来讲极不具体、不负责任；
3、据我所了解业界还没有ERP—OA说法吧，很想清楚法律字面上合同能不能说清是为我公司上ERP系统还是上OA系统吧！我还真当是ERP减OA后其他的模块都上了！

幸而此项目还在调研准备阶段，但却已经付了50%合同款项，不过公司老总还是暂停了所谓ＥＲＰ－ＯＡ的实施。在我的建议下开始与其他物流软件商联系：有深圳蓝桥和上海博科联系。
经对比上海博科的MYERP的可配置性和可扩展性相对可适合我司的较特殊的模式现状。（据说是国内物流软件做的最好的）
经6月初博科资讯对公司的第一次具体调研工作，一星期后准时提交了79页的**公司ERP管理系统建议方案（内容不够实在但毕竟是期初半天调研，可对我司二三十万的小单来说的重视度）同时带来了他们软件的演示版给我们老板进行了演示，关于其中文件审批流的可配置性也进行了演示，TMS的功能也配置进了MYERY平台之中，个人认为该系统比较灵活时， 但他们售前可能有些话也说的太满，所以老板提出了既然是即兴可配置软件平台、希望他们下次按我们公司实际需求进行配置演示后再备好合同来进行商谈。
但在此期间听从了用友代理商的取消原来合同后再加付十多万为我司实施其公司新的 U8 ALL IN ONE系统的说辞，用友代理商多方面的影响致老板对软件改选型产生了犹豫，老板答应自己处理ERP—OA合同事宜。
今8月26，我静心基础信息工作改进，时间一天天的过去，用友代理商终于约好了老板对新软件事项及合同进行商谈，但由于特殊情况老板没来，由我陪同代理商老总，及他带来的一位**大学教授，两位项目工程师 对公司各物流现场进行了走马式参观与介绍，交谈间他居然说起用友的ERP软件对我公司目前的物流这块特殊性现状不能适应，需要他的团队在详细调研后在基于用友ERP的平台上为我司进行定制开发！我着实内心雷到了、一个小三线城市的代理商就要在基于用友ERP平台上开发物流软件、用友真是很博大、世界真是很疯狂，虽说我今天做到了面不改色，继续附合拍着所谓**大学教授的马屁。
注：期间博科6月底带来了具体的合同和再次配置好软件系统，老板也没有再亲自出面看演示，由于应付一番后，事情变得不了了之。


    这型还怎么选 ？ 头乱 、写得乱，但都是实情， 打算马上再向老板提出此次选型自己的具体意见和担忧，不知各位前辈对ERP选型撞上这种情况 看法如何？谢谢指教！也望四海兄给点真知灼见！
       我会继续上传事情的发展方向了