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作为信息化的代名词,ERP可谓是众多管理软件中饱受争议的一个。然而,经过二十多年的发展,中国企业对ERP的认识日趋理性。面对ERP,赛普软件最看重的不是五花八门,而是易用性、灵活性、ERP的核心思想、主体功能、稳定性等等。 在研究中国企业创新与发展的过程中,赛普发现:有些企业高速成长与扩张,产生了多个分公司与子工厂;有些企业为了及时响应细分市场的需求,开发出新的产品或服务,快速从其他业务单元抽取资源,形成专门的业务组织或事业部;还有的企业,为了更好地集中资源与降低成本,合并相似的部门职能为采购中心、营销中心等;有些企业,为了专注于核心业务,将一些职能进行外包;还有些企业,把部分闲置资源租赁给其他公司,形成一个相对独立的业务单元,并提供专业的管理与服务。 从以上几种企业现象赛普总结得出:众多企业的组织方式在发展过程中都发生了分拆、聚合、合并、分离、租赁等变化。 不仅企业组织方式如此,中国的企业在经历了金融危机导致的市场萎缩同时,还经历了新劳动法颁布、能源价格上涨等考验。在这个过程当中,企业对于降低成本的思路,重点放到节省生产、物流、销售等成本环节上。将生产基地慢慢转移到劳动力及生产成本较低的国家或者地区,物流等环节采用外包等模式,工业化与信息化催生的制造服务业也给企业提供了将研发、技术创新等业务外包的可能。这就表明,企业的业务模式和管理思路逐渐向满足企业扩张和深入管理的要求升级。 由此可见,随着企业的发展,企业的商业模式、管理思路、组织方式都在不断地发生变化。相对应的,赛普的管理软件也要不断的变化,灵活应对企业业务模式和管理流程变化的需求。至此,明显地得知赛普ERP的着重点是——灵活性。 赛普也正是用行动证实了这一特性:作为国内首创的ERP在线管理软件,赛普所带给客户的关键价值便集中体现在多组织协同、业务灵活性和全球化管理三个方面。其中业务灵活性这一特征能更好地实现业务模式按需构建、业务流程按需优化与业务资源按需配置。 |