就管控一体化的议题个人需停下来想想——刘勇

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(读吴江先生在ERP100网“A-A平台” 暨“A-A智库”中发表的“管控一体化”若干文章有感)

    恰逢周末，晚上回来，仔细研读了近日A-A平台中的关于“管控一体化”的若干文章。有种感觉，与我六年前，在国贸中航工业大厦前的长凳上，读完台湾侯捷先生，所著的《.NET大局观》一样。用个成语来讲——豁然开朗。

自从数年前机缘巧合进入企业信息化领域以来，也已经习惯和沉浸在一种氛围中。但凡谈及所从事的工作，必说Oracle、SAP，比如五大如何如何，也必须带上些ERP、HCM、SCM、PMP之类的缩写名词才显得牛气。而工作都是以项目为单位的，你的对手就叫客户，似乎是不停的做着母鸡孵蛋的工作，项目来了就开始孵，按部就班的孵完拉倒，区别无非是大项目一次孵出来的蛋多些。

而觉得自己有些进步的就是，业务知道的越来越多，产品了解的也越来越多，项目也做的越来越熟，也逐渐听到近两年被炒起的“ERPII”和“后ERP时代”。几年下来，看到的是产品和应用技术的不停更新换代，国外、国内厂商的生生死死，总是看到人们在哀叹：国内的就是不行啊，人家老外的思想就是先进。大多数人，包括我，都已经淹没在这种环境中，成了长满这个池塘的水草之一。

有时候，事情多了就容易乱，东西找不到了或者漏了某些重要的细节，反倒后续的补救工作所消耗的成本大大超出了预计。所以后来每当有乱七八糟的感觉时，我选择先把全部工作推到一边，自己静静停下来想想，待理清思路后，再做计较，所谓“磨刀不误砍柴功”。说到这，突然想起来一句经常被足球解说员挂在嘴边的一句话：XXX球员视野很开阔。

是的，视野。视野开阔的球员，他能在场上传出又长又有威胁的球来。
在地面上，大家都觉得这个世界是平的。到了太空，才发觉这个世界是球形的。这也是视野的问题。

回顾我近几年来从事的工作，也能逐渐了解国内信息化行业中甲方、乙方的发展轨迹。甲方的信息系统由原来的单一办公自动化系统逐渐向部门级、公司级、集团级发展，逐渐出现大型的集中程度很高的信息化系统，并在此基础上发展出决策分析和决策支持等系统。

信息系统集成程度在提高，但是并不乐观，大多数售前顾问似乎都在和“数据孤岛”这个名词较劲。提高集成程度有两种方式，有些是直接把原有的众多小系统全部推倒用一个大品牌的整套产品来代替；有些是在考虑成本后，选择将众多已经使用的小系统的上面再套一层数据集成认证，最终把数据汇总给管理层、决策层。

这里最大的一个误区是把一个具体信息化产品当成信息化本身了。信息化应该是一种思路，一种体系，而不是具体某家的产品。而乙方，在惨烈的市场竞争中，倒闭与创业并存，占大多数的小企业过的都不好，大多数都靠着某些特殊关系在夹缝中求着生存。

战国时代，大家都很惨。为什么？只因没有核心竞争力？大家整天都忙着打打杀杀，哪有功夫想这个。历史上的那个战国时代，大家都很惨，为什么最惨的秦国却能统一天下？只因他们有商鞅和秦孝公。这一君一臣均是有大局观的不凡者。秦孝公不计较河西一地得失，铭刻国耻碑，采纳法家思路，奖励耕战，提升国家核心竞争力；商鞅不计较个人名利，不明哲保身，严格贯彻自己的法家主张。而法制这个具有超越当时王道治国思路的理论体系，配合秦孝公的坚挺后备，使秦国二十年间迅速强大，奠定了最终统一六国的基础，也使当时中国进入一个新的时代。

以史为鉴，可以明得失。对于现在国内的信息化领域，从小处着眼，国内企业如何从混乱、惨烈的市场竞争中脱颖而出，必须得停下来想想；从大处着眼，中国的民族产业，如何从“中国制造”突破到“中国创造”，必须得停下来想想。

企业信息化的直接目的就是为了提升企业的管理水平，最终目的仍是为了提升核心竞争力。信息化的产品只是个工具，只是提升管理水平的一个工具。有了精钢钻，不意味着就一定能做瓷器活了，也就是这个道理。只沉迷信息化产品的实施，那么还是“来料加工”的低附加值产业。核心竞争力的提高，更直接取决于企业管控一体化的水平。

近期有机会接触到了几个甲方的需求，均提到准备实施GRC，意思就是内控系统，通过改善企业管理制度和组织制度来契合信息系统与管理水平。这是一个很好的开端。他们也意识到了信息化系统这个“硬件”的作用发挥，是需要管控体系这个“软件”做后备，就好比前面所说的商鞅需要秦孝公这个后备一样。软硬配合默契，企业才能有强劲的核心竞争力。

从更大处着眼，面对西方国家的先进管理水平，我们在虚心学习的同时，还要坚持自己的核心大局观，不妄自菲薄，才不至于总是处于一种追赶的境况。

ISA总线标准只是美国的IBM公司1984年为推出PC/AT机而单方面提出的系统总线标准，但是在很多年前就被世界所承认，所相容。吴江先生提出的“管控一体化”标准的概念以及在ERP100平台上所进行的大声疾呼，我想也是这样一种大局观的理解与期望。

刘勇匆忙地完稿于2010年，3月，20日，凌晨于北京。
在ERP100网的网名：老蓝。个人空间：atomic79.erp100.com；
电邮：atomic79@163.com。

《刘勇个人简历》

刘勇，男，31岁，汉族。1979年，7月，生于甘肃天水。现居北京。

于2002年毕业于西北工业大学，计算器科学与技术专业。

从2004年2月至今，在北京从事，电力及相关行业信息化技术、咨询工作。对吴江先生所倡仪的《管控一体化》议题，颇感兴趣。愿意继续在这方面，作出探索。

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刘勇先生，   其实我于多年前，所倡仪的管控一体化理念。就于六年前，萦绕在阁下的脑中。并萌生与我的有关理念，有点相似的感觉。那么何不再来一专文，作为阁下是其中的一分子，以促进这理念，终有一日被推动成功？吴江(kong)/09-28-2010/16:34。

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Atomic,刘勇先生，   对不起，我在把阁下以上撰文，发布在本专栏内时。竟然忘记，把阁下的英文名字：Atomic，给补遗被填上阁下的个人简历之内。现给阁下再行补上。请谅！吴江(Kong)/09-28-2010/23:08。

xionglvxiang

中国内陆的小私人企业实施ERP真的很难,观恋

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xiong Lv Xiang(熊律翔?)先生，   阁下就ERP的议论，我会找人，为阁下释疑。感谢阁下的跟帖留言。吴江(Kong)/11-27-2010/00:03。