关于实施管控一体化的问题——Andy,吴超

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何为需要《管控一体化》？我认为是信息收集、集成、分析、处理后。综合不同企业的不同产品标准，在多次企业间的商榷下，形成一个统一的产品标准。究竟怎样，才能被实施？
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首先，感谢吴江先生，为我们提供，这么好的思想和给我这个机会，认识《管控一体化》。但由于本人才疏学浅，只能认识到，部分管控一体化的精髓。也只能浅谈一下，关于我个人，如何实施，管控一体化中的问题。希望我的抛砖引玉，能激活《控一体化》早日成为国家标准。

第二，我想谈谈：管控一体化，我个人的识见。据了解：现在沃尔玛，正在实行自动收银系统。这个系统，也许就是，无意中《管控一体化》的翻版。但就一个企业来说，不存在任何，绑手绑脚的问题。只问是否有利的问题。所以要实施起来，相当容易。但就推广而成国家标准。我认为现在，还不是时候。问题就在于，企业利益。如要推广，成国家标准。就必须先解决，企业间利益的问题。谁依附谁，谁参照谁，那么被依附被参照的一方，将是最终受益方。所以要实现这一宏伟目标，就必须解决利益问题。其次，还需要急速，信息收集与处理系统。因为信息收集系统，可以为《管控一体化》的实施，减少成本开支，还可以起到信息快速收集，作出相应的对策。也可以满足，信息跟踪需要。

第三，若要实施这个项目，不可操之过急。首先必须要得到，国家政策支持。其次，要找到几家企业，先进行商业联盟。再在这几家企业里，进行实施。其三，这几家商业联盟企业，在管控一体化情况下，必须发展很快，急速占领市场。这样才能成为榜样，引起其它企业的重视，才会实施成功。

第四，企业隐私问题。怎样在保证企业隐私的情况下，实施管控一体化，还有待研究。如ASSA想降低企业成本，达到信息集成，可没办法，取得大部分企业的信任。怎样取得企业的信任，关系到管控一体化，能否成功实施的重要一环。

第五，我认为：《管控一体化》和ERP很像，为什么这样说呢。首先都是信息集成系统，ERP是单个企业内部，而《管控一体化》，是整个国家；其次，都会跟踪、处理、反馈；那么ERP实施所遇到的问题，在实施《管控一体化》，也可能遇到。ERP实施所遇到的问题，能为我们以后，解决《管控一体化》实施遇到的问题，起借鉴作用。

最后，我得再次感谢吴江先生，那么热切地扶植后辈。邀请并鼓励我，给我这个才疏学浅的初出道之人机会。为他所倡议的《管控一体化》理念，撰写如此不成文的专文。而他竟然不嫌弃，仍然公开为我，发布此文，实在感激之至！

《吳超个人简历》
Andy,吴超，性别：男、生日：1989.08.15；籍贯：成都；民族：汉；毕业院校：成都东软信息技术职业学院；专业：物流管理；电子地址：87503721@163.com；吴超（Andy）,现就读于成都东软信息职业技术学院，于2011年毕业。现就职于社团联合会，任组织部；工作经历：曾借寒假时间在成都欧尚超市进行相关工作；计算机等级证书；2010省技能大赛现代物流二等奖；

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Andy宗地，   近来很少见到阁下的踪影，在本网上活跃。所为何因？阁下可否考虑，再为广控一体化，撰写另一专文？吴江(Kong)/09-29-2010/00:52。

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Andy宗地，    欢迎阁下作为较早的一位年轻同道，从四川转到上海工作。经过一段磨练之后，终于近日要归队，参与推动团队的工作。并打算以在上海的工作体验，再下一城，为《管控一体化理念》，撰写第二篇，新的专文。Andy，感谢！
Kong/09-09-2011/20:28。

Victor.Bao

A-A 发表于 2011/8/8 20:01
Andy宗地，    欢迎阁下作为较早的一位年轻同道，从四川转到上海工作。经过一段磨练之后，终于近日要归队， ...

吴老师，今天为08/08/2011，请更正，谢谢！
08/08/2011 22:37 Victor

努力向前

A-A 发表于 2011/8/8 20:01
Andy宗地，    欢迎阁下作为较早的一位年轻同道，从四川转到上海工作。经过一段磨练之后，终于近日要归队， ...

宗兄，是否因宗弟归队而兴奋得连字也打错了？呵呵，开个玩笑哈！不过通过宗兄给我讲解，我也感到我们这个团队非常好！

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kobe310431 发表于 2011/8/8 22:08
吴老师，今天为08/08/2011，请更正，谢谢！
08/08/2011 22:37 Victor

Victor，    非常感谢阁下，指出我在以上的留帖中，把日子弄错。阁下为我，作出更正。谢谢！由于我经常赶急发布，刚写就的文稿。美和对好就发表。这种陋习，实在不好。幸亏有阁下、Amy、Danil等人的不客气指出，并一再为我补镬。谢谢！
Kong/08-17-2011/13:05。

A-A

努力向前 发表于 2011/8/17 11:09
宗兄，是否因宗弟归队而兴奋得连字也打错了？呵呵，开个玩笑哈！不过通过宗兄给我讲解，我也感到我们这个 ...

Andy宗弟，     阁下是第一代被认可的同道，从四川远赴上海谋生之后，自此就好像在《管控一体化》，这板块销声匿迹似的。当然令我黯然神伤，确有点失落。
阁下如今归队，当然令我兴奋不已。从阁下仔细阅览被发布在管控一体化，这板块上的专文。包括同道与网友之间，众多的彼此跟帖留言互动。应可感受得到，同道之间的关系，咱们团队成员，已营造成为，犹如大家处在一个大家庭里面一样。无分彼此。互通讯息，互相提携协助。有理由相信，望眼周遭及国外，不能说绝无，可说仅有，也实在差不多。有幸得我邀请而能为咱们现在团队所倡导的《管控一体化理念》，撰写专文而被发表后，成为咱们的认可同道。确实是将享用终身！
Kong/08-17-2011/14:26。

努力向前

A-A 发表于 2011/8/17 14:00
Andy宗弟，     阁下是第一代被认可的同道，从四川远赴上海谋生之后，自此就好像在《管控一体化》，这板块 ...

宗兄，说实话，这个板块取名为《管控一体化》但我却很少看到他的影子，感觉有点跑题了！小弟实不知这种感觉是否正确，还望宗兄指教！Andy/18-08-2011/23:56.

A-A

努力向前 发表于 2011/8/18 23:25
宗兄，说实话，这个板块取名为《管控一体化》但我却很少看到他的影子，感觉有点跑题了！小弟实不知这种感 ...

Andy,     我对宗弟阁下，在以上的跟帖回应我的帖子内容指出：「这个板块取名为《管控一体化》但我却很少看到他的影子，感觉有点跑题了！」，可能阁下所说乃国内潮语，我不大懂。阁下何不参阅一下，同道Joseph所记录的咱们团队，“首次在广州所举行的筹备暨研讨会议”。而该文刚恰在阁下的大文之下，该文名为：《控一体化理念团队首次筹备暨研讨会感言之— ---Joseph》 , 包括其他同道新发布的专文及有关跟帖留言。估计对阁下的疑窦， 会有所释疑。为何阁下这次归队，会产生那么多的疑惑，或与咱们所倡导的《管控一体化理念》，有所脱节？
Kong/08-19-2011/00:29。

cp3154

没想到，Andy很早就有如此见底，很好！Adam/

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cp3154 发表于 2011/8/19 20:02
没想到，Andy很早就有如此见底，很好！Adam/

Adam,     为什么阁下跟较早的同道：Andy二人在以上各自的帖子中。所说的话，是否都是国内现时太潮的话。因我乃港人又太老土，让我不懂？同时阁下二人答应我，再为我所倡议的《管控一体华理念》写的新专文，究竟何时可交稿？
Kong/08-19-2011/23:15。

cp3154

A-A 发表于 2011/8/19 22:45
Adam,     为什么阁下跟较早的同道：Andy二人在以上各自的帖子中。所说的话，是否都是国内现时太潮的话。 ...

Kong,我是由衷的感叹Andy的文章，他的观点我并没有想到，故而有此感叹！新的文章，我想还是在我对现在的工作有更深入的了解之后再谈吧，现在总是感觉自己学的东西还很肤浅，并没有真正深入。Adam/

A-A

cp3154 发表于 2011/8/25 21:52
Kong,我是由衷的感叹Andy的文章，他的观点我并没有想到，故而有此感叹！新的文章，我想还是在我对现在的工 ...

Adam，   阁下让我越来越觉得，阁下原来的锐气、冲劲与勇气，随着踏进社会工作越久。越来越退色，菱角的尖锐，就越来越炖！这不该是二十出头的年轻火爆小伙子，应有的表现。所为何因？
我非要求阁下，大写特写什么《管控一体化》的理念、思想、理论。我只是请阁下，以阁下从我的多篇，与我所倡议的《管控一体化理念》的专文中，所得到的认知。从这个角度，对阁下现在工作中的体会，把想法写出来，应是篇好专文无疑。何必再等？
Kong/08-25-2011/23:38。

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Andy,    阁下一直都没有回应同道：Adam在以上所跟的贴子。请即行动。谢谢！Kong/09-02-2011/16;04。

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A-A 发表于 2011/9/2 15:32
Andy,    阁下一直都没有回应同道：Adam在以上所跟的贴子。请即行动。谢谢！Kong/09-02-2011/16;04。

Andy, 吴超老弟，    知道阁下在新的职位，有新的工作和新的任务。而较重要的项目，好像最近接近尾声。让阁下可稍为腾得点时间，归队到本板块上，对咱们一块所倡导的《管控一体化理念》，可再作出较为活跃的推动工作。首先，谨盼阁下，能尽快归队！
Kong/04-26-2012/11:02。

passanyworld

有些跑题。

A-A

passanyworld 发表于 2012/11/15 22:20
有些跑题。

passanyworld ，     请阁下清楚说明，究竟如何出现跑题？
Komg/11-15-2012/23:04。