35名渝高管聚焦EAS，共襄“2010创新中国管理模式高层沙龙”

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2010年4月26日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制配套指引》。该配套指引包括18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》，并规定自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司执行；自2012年1月1日起在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市公司施行。由此，内部控制和风险管理在上市公司和企业中得到空前重视。但是，伴随着企业全球化的发展，企业的内部控制与风险管理也越来越复杂，因为内部控制与风险管理是一项系统工程，涉及企业内外部管理的方方面面，怎样才能使企业得以健康快速地发展？怎样才能成功的规避风险？怎样才能实现企业的全面掌控？这成了众多企业苦苦思索的难题。

        11月5日，重庆金蝶在杭州云栖海航酒店召开了“管理改变中国——2010创新中国管理模式高层沙龙”。来自重庆各行业的十余家家大中型企业的三十余名企业中高层参加了此次沙龙，举办此次沙龙旨在与企业管理者们共同探讨新时期、新形势下集团企业总部管控的成功之道，分享优秀集团企业的成功实践经验，帮助集团企业建立一套完善集团内控和风险管理的机制。

        首先由重庆分公司总经理黄辉宇先生致开幕辞，热情洋溢的致辞充分表达了作为金蝶人对那么多年来关心、关注金蝶成长的老客户的诚挚敬意与感激之情；同时，也表示金蝶将全面向服务型公司转型，主动、高效、快捷的做好客户的服务；金蝶在未来一定能为客户带来更多、更为优质的软件服务和专家级管理咨询服务，为所有顾客创造更大的商业价值，帮助更多的客户取得更大的成功！金蝶在脚踏实地的夯实基础的同时，亦大气磅礴的远景规划，一步步的为与客户创造更多的价值。

总经理黄辉宇致辞

　　 随后，金蝶中国助理总裁兼风险机内部控制事业总经理赵亮先生与客户共同探讨内部控制和风险管理的问题.赵亮先生阐明企业加强内部控制的必要性，并深入剖析了内部控制与风险管理之间的紧密关系，证明了凭借全面风险管理模式必定会大大提升企业绩效。赵亮先生通过众多企业成功案例，为与会嘉宾明晰了企业管理信息化的路径，提供了企业解决方案，使企业在日常管理期间不仅能看到未来绩效的趋势，而且可预见未来风险对企业的影响，使企业稳健有序的发展。

助理总裁赵亮演讲

　　紧接着，金蝶集团首席财务顾问翁晓文先生首先对集团企业的管理模式和特色做了解析，对集团企业面临的监管环境、内控与风险管理的意识、加强集团内控对中国企业发展的重要性、集团内控与风险管理的理论体系等多个方面进行详细阐述，并结合部分国内外集团企业的案例和大量数据对如何加强集团内控进行了深入剖析，使与会人员切实领会到最前沿的管理理念，并对国内集团企业管理模式的特点与管理现状有了进一步认识。翁晓文的精彩演讲获得来宾们的交口称赞。

金蝶集团首席财务顾问翁晓文

　　重庆分公司顾问中心总监黎泽华在下午的主题演讲上解析：集团总部在实现集团价值最大化过程的作用，主要通过横向战略、产业组合与投资组合以及财务控制等措施。使得集团内的业务单元在业务组合、抗风险能力、实现利润能力等方面得到整体提升，所以必须搭建统一的资金系统平台。金蝶的资金管理跟工商的MBTS系统合作，提供更全面的方案，来保障企业的应用。通过金蝶的管理咨询，通过金蝶的产品，通过金蝶的实施以及服务来跟大家一起携手合作，共同来提升集团的资金管理水平。

重庆分公司顾问中心总监黎泽华

　　在金蝶各位专家丰富多彩、激情洋溢地演讲后，嘉宾们对企业的风险管理都有了很深的感触,会场掌声不断。客户与专家、客户与客户之间就企业风险管理问题进行进一步的沟通和探讨，与会嘉宾踊跃提问，金蝶专家们对客户提出的疑问，进行了快速而详实的解答，现场气氛极其热烈。此次沙龙的成功举办，让金蝶公司和客户之间的交流更为直接、密切。

现场嘉宾

　　与会来宾在会后表示:本次沙龙专家云集，巅峰对话观点新颖，高屋建瓴，与会来宾对如何利用金蝶EAS实现集团风险管控，提高企业信息化管理水平有了较直观和深入的认识，希望尽快将新的管理理念和技术引进自己的企业，提高企业核心竞争力,给企业管理者带来很大的启发。此次活动也充分体现了金蝶 “分享成功，传承价值”的宗旨，希望今后能在金蝶这个面向高端的平台上与更多资深专家和优秀企业管理者们相逢，感受管理的力量。随着中国经济的快速发展,金蝶作为管理专家承担着更大的使命，金蝶将打造一个完善的中国管理智库，帮助企业构建支持“中国管理模式”的企业架构，创造无边界信息流，帮助更多中国企业走向成功。

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