ERP项目三个阶段八件事情

yyj100

任何企业要想把ERP项目做好，就一定要采取主动实施的方式，而要想做到主动实施，首先企业员工要积极的参与ERP项目，然后要控制好项目的进度，并且掌握好ERP实施的主动权。在此基础上，需要做好下面的一些事情，我们总结为ERP项目三个阶段八件事情。

第一阶段、前期准备阶段
这一阶段要做好三件事情，即要提炼好需求分析、整理好基础数据以及评估好ERP软件。

第二阶段、系统实施阶段
这一阶段，我们同样要做好三件事情，也就是设计好业务流程、培训好企业员工、设置好ERP系统参数。在这个阶段，需求分析和数据整理工作是承接第一阶段要继续做好的工作，所以这一阶段也可以认为要做好五件事情。

第三阶段、系统运行阶段
这一阶段要重点做到两点，就是员工要主动灵活地使用ERP，并且在使用时要具有全局思维。

只有做好了这三个阶段的八件事情，我们才能真正的把ERP实施好用好。

kenll

基本上，员工主动配合实施ERP的少之又少，在中国，ERP推行要是不跟各部门的绩效考核关联起来基本上会沦为不可完成的任务。

panliwei

哈哈，正确啊。

linux118

1 和2 这两件事，基本上不可能在前期就做好。如果真做好了，实施起来就应该相当顺利。

luanlz

说的有道理，执行真是有阻力呀。我也是刚开始，希望一切顺利。谢谢楼主。

yyj100

祝你一切顺利

zjane2006

前期准备非常的关键；