把握ERP的命运，重在意识

wiorange

ERP在我国应用成功率不高，这已成为一个不争的现实问题。其表现在ERP的应用数量、应用周期、应用范围、应用绩效和应用水平等方面。那么问题到底出在哪里，怎样才能提高 ERP应用成功率，努力实现我国企业管理水平的跨越式发展，进而推动我国企业管理现代化进程，加快我国工业化进程和确保国民经济可持续发展呢？赛普经过大量的研究与实践得出，ERP在我国应用的成败更重要的是取决于企业自身主体意识。具体包括以下几大点：

1．能否理性的面对和把握当今世界新经济发展以及我国即将加入 WTO带来的挑战和机遇，并从企业发展战略高度来研究和审视ERP的原理和作用，推广应用ERP的目的和意义，进而科学的做出迅速推进ERP应用的决策；

2．能否从本质上认识ERP项目是一个企业管理系统工程，而不仅仅停留在表面上视其为企业管理信息系统工程或企业信息化建设工程；

3．能否充分认识我国尚未实现工业化，且大多数企业又长期处于传统、粗放管理的实际状况，现在又面临着ERP应用和信息化建设的艰巨任务这个现实问题；

4．能否系统地接受ERP等现代企业管理思想、方法、信息技术和项目实施的培训教育，以充分提高企业全员，特别是企业主要领导和相关人员的素质；

5．能否善于把ERP管理系统工程与企业创新工程实行有机的结合，科学管理和正确实施ERP项目，并使其迅速转化为现实生产力。

赛普软件通过深入总结，决定立足于企业管理创新。一方面，应用ERP将极大地提高企业生产力和竞争力，而保持与进一步提高生产力和竞争力则要靠管理；另一方面，应用ERP必将不同程度的涉及到企业的全员素质、经营战略、管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础、业务流程和组织结构等等。其次，赛普会加强以人为本的管理工作，努力提高企业全员知识水平，充分调动和发挥人的主动性、积极性和创造性，积极营造人与企业共同发展的良好环境。除此以外，公司还会重视知识资源的开发利用，以确保基础数据的准确性和时效性。相信只要沿着这一正确的方向走下去，赛普定会硕果累累，拥抱美好的明天！

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