ADempiere生产制造模块团队学习-当前存在问题及拟采取措施

peanut

2011年01月25日更新：

理论学习部分转移到ERP100论坛的“制造管理“板块（http://bbs.erp100.com/thread-96998-1-1.html）。

当前团队学习存在的问题及拟采取的措施 详见9楼
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2011年01月25日更新：

本团队学习计划已经更新，见
http://www.adempiere.com/index.php/ZH/Case-Study-02

同时英文页面已经完成：
http://www.adempiere.com/index.php/Team_Learning-01

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Spring_xu

积极响应！希望有活动不要忘记我！
希望我的参加不至于给大家添堵，哈哈

Spring_xu

是否应该拿出一整天的时间，把你前段时间做过的工作跟着做一遍，以至于能跟上趟。

peanut

> 积极响应！希望有活动不要忘记我！
> 希望我的参加不至于给大家添堵，哈哈
呵呵，欢迎前辈的关注！

> 是否应该拿出一整天的时间，把你前段时间做过的工作跟着做一遍，以至于能跟上趟。
晚辈的草作，望前辈体谅！

peanut

本团队学习计划已经更新，见
http://www.adempiere.com/index.php/ZH/Case-Study-02

同时英文页面正在建立当中：
http://www.adempiere.com/index.php/Team_Learning-01

peanut

日程表

    * 计划于01月25日~30日之间选择一个时间，进行首次线上讨论。
    * 提议：每周日早上8:00 ~ 10:00 进行集中讨论。每周三晚上19:00进行小讨论。
    * 平时大家可以提交问题、建议、学习成果等。怎么提交呢？我想到这些方法：adempiere wiki， erp100 bbs， sf.net forum， QQ群论坛， 博客，人人网。我倾向于wiki，但是wiki这段时间不时出故障。大家的意见呢？--Peanut Blake.


团队学习-10-理论学习

    * 本页面属于生产制造模块团队学习
    * 理论指导实践

第一节 基础概念
生产类型

    * 生产类型有哪些？试着分别举例。
    * 需求响应策略有哪些？

物料编码

    * 什么是物料编码？
    * 物料编码有什么原则？
    * 物料编码与图纸编号之间有什么联系？

物料清单

    * 什么是物料清单？
    * 物料清单有哪些类型？分别从用途、格式等方面例举。
    * 制造BOM与设计BOM有什么区别？
    * 什么是虚物料（或称虚拟件）？

物料主数据

    * 物料主数据（或称物料主文件）主要包含哪些信息？

设计变更

    * 什么是设计变更？


团队学习-20-案例设计

方向和原则

    * 为了便于理论学习和功能测试，我们要设计一个具体的案例。
    * 案例设计的方向和原则是什么？让我们一起来讨论吧！

    * 提议一：
    * 我提议：离散生产，面向订单制造。我提议虚拟一下自行车制造厂。包括关键零件生产、组装。--Peanut Blake

    * 提议二：

peanut

已经报名的成员

-01

    * 我是Peanut Blake
    * 我希望承担的角色：理论分析员
    * 我希望参加的阶段：阶段一 ~ 阶段四。有始有终，坚持到底就是胜利！
    * 我在机械制造型工厂工作过4年，对制造执行系统（MES）进行过1年的系统维护和二次开发，对物料信息、BOM和设计变更有3年的工作经验，不过我对 ADempiere的代码尚不熟悉。所以我打算从生产制造理论方面、ADempiere 功能运用方面来参与团队学习。希望与大家合作愉快！

-02

    * 我是liuqiaff
    * 我希望承担的角色：代码分析员
    * 我希望参加的阶段：阶段一 ~ 阶段四。
    * 我目前研究的是AD的代码，对swing比较感兴趣，希望我的这几个月的学习AD对整个团队有帮助，希望从代码的实现上找到对应的业务，判断是否可行。

-03

    * 我是nethaoke (豪客)
    * 我希望承担代码分析员的角色
    * 我希望参加的是阶段：阶段一 ~ 阶段四
    * 我熟悉swing，对ADempiere的代码架构有一定的了解。我将会从生产制造理论层面和代码实现方面来参与团队学习。

-04

    * 我是jacobcao（风筝）
    * 我希望承担代码分析员的角色
    * 我希望参加的是阶段：阶段一~阶段四
    * 我将会从生产制造理论层面和代码实现方面来进行学习

-05

    * 我是gdufo(子夜)
    * 我希望承担的角色：功能分析员
    * 我希望参加的阶段：阶段一 ~ 阶段四。
    * 我目前正在线路板工厂(制造业)工作，目前对公司内部的一套生产系统进行维护与开发.将会以ADempiere 功能运用方面来参与团队学习。希望与大家合作愉快！

-06

    * 我是someday
    * 我希望承担的角色：功能分析员
    * 我希望参加的阶段：阶段一 ~ 阶段四。兴趣是最好的老师
    * 我做的是钢铁行业MES。对于Adempiere属于兴趣，希望跟大家一起学习进步。

-07

    * 我是arthurkkk(Robin Feng, 冯超)
    * 我希望承担的角色：理论分析员、功能测试、翻译
    * 我希望参加的阶段：阶段一 ~ 阶段四。
    * 我做过 4 年的 POS/MIS 技术支持工程师，在正航 ERP 软件厂商担当过 4 年实施顾问 --为近百家中小制造企业提供过服务，在一家中国上市的分销企业实施过 Compeire，目前在一家软件公司担当项目经理。我有扎实的 SQL语法基础，有丰富培训和实施经验；对 ERP 在中小制造业的目的和用途有清晰的认识，希望和大家一起努力，令 Adempiere推动中国中小制造业的进步。

-08

    * 我是 siantii
    * 我希望承担的角色：功能分析员
    * 我希望参加的阶段：阶段一 ~ 阶段四
    * 我近几年主要做企业信息化系统项目管理、分析设计等工作。adempiere属于个人爱好，没有实施经验，希望为开源社区贡献一份力量，希望借助Adempiere为中小制造业提高效率、增加效益。


-09

    * 我是 vivian liu
    * 我希望承担的角色：理论分析员
    * 我希望参加的阶段：阶段一到四
    * 我目前在一家物流公司中担任程序员的角色，主要负责内部物流仓储运输系统的设计、完善和维护的工作。我对adempire系统不熟悉，但是我对erp的实施非常有兴趣，自学并参加了APICS的CPIM的认证考试，所以相对来说对理论知识掌握得还不错。

-10

    * 我是Jun Gu
    * 我希望承担的角色：系统分析师
    * 我希望参加的阶段：阶段一 ~ 阶段四。分享与合作我们一起成功！
    * 我一家软件公司担任电子商务产品的PM，有多年的ERP及电子商务的实施和应用经验，有Compiere的另一分支Openbravo的开发与实施经验。希望通过对ADempiere功能的团队学习掌握ADempiere的功能和实施，为推动开源ERP的应用尽自已的一点所能。

-11

    * 我是 ...
    * 我希望承担的角色：...
    * 我希望参加的阶段：...
    * 我...

peanut

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ADempiere生产制造模块团队学习-首次会议纪要

• 会议日期：2011年01月26日 晚上18:00~19:40
• 与会人：豪客，月色，liuqiaff，花生。另有子夜、Jun Gu、甜甜三人请假。
  

议题

• 定期团队学习的时间如何安排？
• 理论学习选什么教材？
• 理论学习具体怎么进行？
• 理论怎么跟实际结合起来？ 尤其怎样跟ADempiere的生产模块结合起来？
  

团队学习时间

• 每周集中学习讨论时间：每周周日早上8:00 ~ 10:00。
• 每周中间安排一次自由小讨论：每周周三晚上19:00~20:30。
  

理论学习教材

• 团队学习围绕《ERP:从内部集成起步(第2版)》进行。
• 希望深入学习理论的朋友可围绕《生产与运作分析(第6版)(影印版)》进行。
• 需要扩展时再找其它的补充读物。
• 如果能拿到外文书 Introduction to materials management ，可作为后期补充读物。
  

理论学习具体方法 总体说明

• 围绕《ERP:从内部集成起步(第2版)》的第2部分进行，从第11章到第20章一共有10章。
• 计划用8周时间学完。生产计划是重点和难点。
• 在学习和讨论的过程中进行案例设计，既可以把理论问题具体化，又可以应用于接下来的功能模块学习，一举两得。
• 此轮学习不求非常深入，可以在接下来的功能模块学习中进一步消化吸收。
  

章节划分

• 理论学习划分为6节，以一周（7天）为一个学习周期。具体如下：
  

• 第一周：生产类型、基础数据、物料清单；
• 第二周：需求管理；
• 第三~四周：计划与控制，包括主生产计划、物料需求计划；
• 第五周：能力计划；
• 第六周：库存管理、采购管理；
• 第七周：产品成本；
• 第八周：回顾和梳理。
  

学习步骤

• 每节学习开始之前，先列一个学习提纲，同时英文教材里挑3~4道题目以备讨论，其中1~2道题目翻译成中文。
• 大家各自安排学习。不动笔墨不读书，大家要坚持写学习笔记，把学习心得、疑问记下来。
• 学习笔记可以随时提交，三种提交方式均可：ERP100论坛，QQ群临时共享，发邮件至 Peanut Blake。
• 集中讨论之前，由专人将学习笔记汇总在一起。
• 每周大家一起进行集中讨论。
• 讨论结束后，由专人把成果和遗留问题总结成学习纪要。
  

理论如何与实践相结合

• 以具体案例为桥梁，跨越理论与实践的鸿沟。
• 我们将要一起来逐步构思一套鲜活、丰满的案例，贯穿理论学习及功能模块学习的始终。
  

理论学习正式开始

• 理论学习于2011年01月27日正式开始。
  

理论学习第一节

• 理论学习第一节：生产类型、基础数据、物料清单
  

• 小讨论：2011年2月3日-（星期四，正月初一）
• 集中讨论：2011年2月6日 （星期日，正月初四）
  

peanut

当前团队学习存在的问题及拟采取的措施

**当前团队学习存在的问题：**
1. 团队讨论之前认真看书做好功课的人不多，学习自主性不强。
2. 参与团队学习的朋友对实际生产制造熟悉的不多，圈子有点小，有井底之蛙之嫌。
3. 圈子太小，只局限在ADempiere社区，应该投放在更广阔的空间里。
4. 讨论主题不明确，容易跑题，尤其是QQ群里。

**为解决以上问题，拟采取如下措施：**
1. 团队学习的参与对象，从当前的以ADempiere社区为主，改为面向所有ERP的从业者和爱好者。
2. 团队学习的讨论方式，从当前的以QQ群为主，改为以论坛BBS讨论为主，这样可以避免开会时间难协调的问题。理论学习部分转移到ERP100论坛的“制造管理“板块（http://bbs.erp100.com/thread-96998-1-1.html）。
3. 先提问题，然后再讨论，没有问题就不讨论。避免当前讨论无目的的现象。问题由专人定期整理汇总。

同时有个提议，大家可以用博客或论坛写学习日记，这也是一种很好的交流互动方法。

dickson

very positive