在发一贴,新人诚求入门导师!感激不尽~

xxxxklkui

小弟,大学毕业至今,已工作近半年时间.目前在一家日企做管理工作.大学学的是物流专业的.对一些生产管理也有是学习过的.大家知道日企很讲究这个持续改善的嘛.我们课长就要我,好好做一期QC.对了忘了说了.我们企业是给丰田做配件的,也就是汽车轱辘.转向节等等之类的吧.属于铸造和加工类型的制造企业..目前要解决的问题就是这个物料供应的问题..因为生管部门有的时候计划如果安排不好的话就会有物料供应不上的问题.导致生产下降.应为日企讲究这个TPS的.也就是说,他们认为不能有这个库存的.认为这是浪费..所以说.怎么样安排这个物料的供应呢??  好难. 所以小弟在此想问问各位前辈能不能给出些注意. 或者给推荐推荐一些不错的资料学习学习..小弟上学时,了解点ERP知识,但属皮毛.所以恳求导师指点下了.不胜感激.

lisor

zhichi  ni  yixia la

tyro

支持你，希望和能和你一起学习

tj198

QCC不是讲究人机物法吗？
按照楼主的说法，需要找到物料供应不上的原因在哪里？鱼骨图应该帮得上忙。然后再看看各种原因出现的频率是怎样。这时候查核表应该帮得上忙。找到主要原因，针对这个主要原因，找到对策。如果是因为供应商的生产周期太长，或者是自己本身关键环节的产能不够，这时候要调查整个供应系统的制程能力。Pn图可能帮得上忙。
QC 7 工具应该帮得上忙啊。
找出数据事实，了解其背后的规律，加上PDCA持续循环。这是戴明博士所提倡的解决问题的精髓。
至于ERP，跟您说的可能就没多少关系啦。虽然教科书上是按照MRP MRPII教，但是这似乎是纯理论的东东。
看看SAP，ORACLE是怎么崛起的，自己就会判断啦。

wenlan2008

不明白。我是来挣努力分的。不好意思。要下载东东。没分了。66部分。132分啊。