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外协管理 1、 委外加工:在企业生产实务中,很多零件的加工是由自己负责采购毛坏,将毛坏送到委外加工供应商,由委外加工供应商完成零件的加工生产。委外加工在物料管理中有二个显著的特点:A、提供给委外加工供应商,出厂的毛坏一定有物料编码;B、委外加工供应商完成生产加工,回厂的零件一定有物料编码。有些管理基础差的企业,委外加工和工艺委外等类型的业务是通过买进卖出的形式来管理,即从毛坏供应商买进毛坏,卖给委外加供应商,再从委外加工供应商买入零件。在手工作业模式下,买进卖出确实减轻了业务部门的管理难度,但也有居多问题(我这里不作分析)。实施顾问在规划这方面的业务时要特别小心,要将委外加工或工艺委外等业务回归到正常的业务流程上来。 2、 工艺委外:在企业生产实务中,很多零件的生产加工工艺很长,有些工艺的加工附加值很低或没有相应的生产设备等原因,将部分工艺委托给其它厂商生产加工,回厂后还有可能需要继续后续工艺的生产加工。工艺委外在物料管理中有二个显著的特点:A、提供给委外加工供应商,如果不是零件的第一道工艺,出厂时一定没有物料编码;B、委外加工供应商完成生产加工,如果不是零件的最后一道工艺,回厂时一定没有物料编码。委外加工与工艺委外的共同点是:零件的主要材料由委托方提供,受托方不提供材料或只提供部分材料。如果受托方提供全部材料,那就不是委外业务范畴,应该属于采购业务范畴。 3、 外协采购:将自己设计,由供应商按照我们设计的图纸要求,组织物料采购和生产的类型。因为很多内资企业习惯称这类业务为外协,为了区别于普通的采购业务和委外(委外加工、工艺委外)业务,所以我将这类业务称为外协采购。客户讲外协件大部分属于这类业务,实施顾问要根据具体情况区分各种业务型态,以便规划不会出错。外协采购在ERP中实质上属于采购业务范畴,完全可以纳入采购模块管理。 4、 委外价格管理:委外价格是指委外供应商生产加工相关的零件的全部或部分工艺的报价清单,包括:委外加工价格和工艺委外价格。由于委外价格的核价通常需要生产部门参与,与普通采购核价不完全一样,有些企业将委外核价直接由生产部门管理,也有的企业由采购部门管理。因为价格管理是一个非常敏感的问题,所以实施顾问在规划委外价格管理时要根据企业的实际情况来决定。 |