管控一体化被推动成功之时亦是国家真正强盛之日——吴江

bob

管控一体化被推动成功之时亦是国家真正强盛之日——吴江

(所倡议的管控一体化理念系列内容之14)

    现在大家无论通过Google、Yahoo、百度、腾讯QQ、搜搜等世界著名网站，要是键入关键字：“有关管控一体化技术与标准资讯”或“有关倡议中的管控一体化理念讯”的话。大概都会第一时间搜索到，各位同道现下正分别，均采取基本在ERP100网的《管控一体化》，这特别设立的独立专区板块上，发布专文的形式，去推动我原来所倡议而现时已实际成为各位同道一起，所共同倡议的《管控一体化》理念的相关专文。尤其是第一条讯息，总会出现：[議論] 前沿话题——管控一体化的系统集成与关键技术探讨（热烈欢迎大家跟帖讨论）这一篇专文。

    此外因我同时以【如何实现科技创新】的系列专文，发布于中国期刊网《吴江看世界》这专栏之上。而其中的文内，也有引述了我多篇在ERP100网，与《管控一体化》相关的专文。因此同时在以上的网站上亦显示出有关专文在中国期刊网中出现。反而以前国内坊间所浮现，非我所倡议属完整的《管控一体化》理念(Idea)：「<管控一体化> 是ERP与现场控制层的中间层，它以生产过程控制为基础，通过对企业生产管理、过程控制等信息的处理、分析、优化、整合、存储、发布，运用现代化企业生产管理模式建立覆盖企业生产管理与基础自动化的综合系统」。而这不完整的『说明』，现时几乎没有被发现。可见我们各位积极分子的同道，一直以来在我的呼吁、鼓动与勉励之下，所化的努力和心血没有白废！

    另外，不管通过Google、Yahoo、百度、腾讯QQ、搜搜，等等世界著名网站，以英文键入关键字：“Information about management and control integration”或“Information about the technology and standard of management and control integration”等,几乎均无法，搜索到相关或较完整，与我所倡议的(Initiative)《管控一体化》(因仍找不到认为准确而贴切的英译名，故只好随俗被暂时译为：Management and control Integration而被缩写为：MCI)理念，较为比较贴切或完整的相关资讯出现。差不多近似的涵义(Meaning)或概念(Concept)性的资讯却找到有不少。部分形似的图解个案范例，列示如下：

   

    这些列示如下的图解个案范例，确实值得各位细心参考及研究。并同时亦可印证，我前时一再在多篇，曾发布的有关专文内：经常提到：导致我于多年前在国内，把美国Pro-Log公司所发明的STD总线技术与标准，推动接近成功的时候。当时萌生为我国倡议(Initiative)而非创意(Creative)的《管控一体化》理念的背后，真正的原因。就是深深地体会到，他们欧美先进企业，早已流行并实际个别地执行，与我所倡议《管控一体化》理念（Idea），相类似的概念(Concept)，默默地分别促使他们的企业，非系统性地去优化他们在各方面的管理与控制项目，相结合的演进。可惜一直都没有见到，他们有形成一股社会或政府的环境，作为推动这方面的技术及概念，被统一化或标准化的动力与趋向。在这种环境与大前提之下，觉得现在是适当的时候，又适逢选到ERP100网，这块适当的平台。同时又碰上ERP100网的两位主管：胡万军先生暨Bob，魏博先生两位知音，对我所倡议的《管控一体化》理念的认同和支持。故于今年初，就着力在本网(海之大网络)，才重拾以前推动STD总线技术与标准的报国情怀与拼劲，在本网孤身作战。再开始把我20多年前，就要推动的《管控一体化》理念，重新被推动起来。在还不到一年，只短短几个月之内，能发展到今天这个得来不易的局面，实在异常难得！有理由相信，在现有各同道的鼎力协助之下，一定将会很快从质变到量变。会在2011年的伊始，新的一年当中，发展得更快及更为壮大无疑。

    兹把美国，属这方面专家的友人协助之下，分别共同所搜索及集合所得的结果。而获得的以上所描述，欧美所出现与我所倡议的管控一体化理念，相类似的资料与讯息，尽量选取以图解的形式作说明的图解。列示如下，供各位参考与研究：

   <以下所示两图乃图解之01及02>

    <以下所示一图乃图解之03>

   

<以下所示一图乃图解之04>

   

    <以下所示两图乃图解之05及06>

  

    <以下所示一图乃图解之07>

      

    <以上所示一图乃图解之08>   

      

    <以下所示两图乃图解之09及10>

   

    <以下所示一图乃图解之11>

   

    <以下所示一图乃图解之12>

   

    <以下所示一图乃图解之13>

      

   

   <以上所示一图乃图解之14>

   <以下所示一图乃图解之15>

   

    从本专文由我特别作出的安排，所显示了以上及以下，一共四十二(42)幅,各类在西方国家，经过长期的实践以及模拟，与工业生产现场或企业办公自动化相关的高科技(Hi-Tech)项目(Projects)，所规划(Planning)的流程图表(Float-Charts)中。就颇容易可看到，西方世界科技及工业界，因应其持续发展(Development of Persistence) 的实际需要，一直以来确曾都有这方面的一群专家，各自试图尝试，在自动化(Auto)管理(Management)与控制(Control)之间，做过无数各式各样的交叉(Cross)和协调(Coordination)的结合(Combination)工作。尤其是在工控(Industrial Control)方面,被加进不少的管理元素(Elements of Management)的工作。

    可从所示的多幅图解中，便能窥视他们，所取得的不少成效，是极为显著无疑。可惜的是，他们在这方面，却一直都没有专人，总结他们所取得这方面的过往成果，变为其业界共识的先进技术及跨界别与不同行业的应用理论。而亦没有任何企业或政府在这方面，曾试图过推动而成为某一西方国家或国际的标准。更遑论他们有人曾尝试过，去构想或创造出与我多年前，所倡议的《管控一体化》理念一样，相同的共识理论与标准。这对西方世界来说，实属极为可惜的大错特错的损失！然而在这方面，却幸运地给咱们国家，就留有极大的空间，让我们可以因利乘便。可捷足先登，循着他们曾经开展。而概念仍属模糊；并没有特定方向及还未被他们的业界所认知的轨迹。继续走向有咱们国家自己特色的《管控一体化》的金光大道，迈步勇往前进！

    <以下所示一图乃图解之16>

   

  

    <上下所示两图乃图解之17及18>

   

<以下所示一图乃图解之19>

   

     <以下所示一图乃图解之20>

     

   

    <以上所示两图乃图解之21及22>

   <以下所示两图乃图解之23及24>

   

   <以下所示一图乃图解之25>

   

  <以下所示两图乃图解之26及27>

   

   <以下图所示乃图解之28>

   

   <以下所示一图乃图解之29>

   

   

   <以上所示一图乃图解之30>

   
   <以上所示两图乃图解之31及32>

   <以下所示一图乃图解之33>

   

   

   <上图所示乃图解之34>

   <下图所示乃图解之35>

   

   

   <上图所示乃图解之36>

   

  <上及下两图所示乃图解之36与37>

   

   <以下两图所示乃图解之38及39>

   

   <下图所示乃图解之40>

   

   

   <上图所示乃图解之41>

   <下图所示乃图解之42>

   

为了再次确认，至目前这一刻为止的西方世界里，究竟是否还有与我早前所倡议的《管控一体化》理念(Idea)，较为接近的概念(Concept)。便是想探究从原来相当模糊而不确定的概念，经历料那么多年，是否有已进化到较为与我的理念，较为接近的概念，实在究竟有否存在？为了解决这个疑团。我再次曾试图采用：“Description about the concept of management and control integration”及另行采用：“The concept of management and control integration”，相关的关键词，分别通过Google、Yahoo与Wiki这三个最出色的搜索引擎网站，进行了多番的搜索，都没结果。就算连较为接近的讯息，亦均无法找到。

   

    有者大都与以上42幅相关的图解所示，差不多均由项目作规划的设计者，通过采用本身，个别单独自成一体的管理策略，主要进行与生产现场或工厂的结合。而非由一较为统一的结合概念，所拼凑一体而成。

直至到ERP(Enterprise Resource Planning，即中译为：企业资源计划），于上个世纪90年代，被美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代，企业管理信息系统的发展趋势和即将发生的变革，而提出了这个概念。一个由 Gartner Group 所开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户及服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术，将同时给用户软件和硬件两方面的独立性，从而更加容易升级。但是，ERP本身不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。而不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。 因而最后，不但老的问题得不到有效地被解决。而又产生了许多新的问题，最终导致了ERP实施的失败。

    ERP的核心管理思想，就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在三个方面：1、体现对整个供应链资源进行管理的思想；2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想；3、体现事先计划与事中控制的思想。这样的结果而导致工业控制，渗入更多的管理元素。从而使工业控制，增添更多的附加值。但无论如何，与我所倡议的管控一体化，明确的理念，还有很大的距离。

    从以上的段落所述的内容之中，不难发觉现时在国内，因ERP概念的出现而被人普遍所错误了解的所谓「管控一体化」概念：『<管控一体化> 是ERP与现场控制层的中间层，它以生产过程控制为基础，通过对企业生产管理、过程控制等信息的处理、分析、优化、整合、存储、发布，运用现代化企业生产管理模式建立覆盖企业生产管理与基础自动化的综合系统』。便非真确的“管控一体化”理念！更遑论与我所倡议的《管控一体化》理念。相去的，实在太远了！

    实在我于20多年前，所倡议的《管控一体化》理念：其涵意就是首先要通过以最现代化的计算机先进技术为基础与主导，其次需再结合网络、互联网(Internet Technology=IT)、前端现场的智能化单元(也就是物联网)、各类与《自动化》有关的的工业自动化(Industrial automation=IA)、办公室自动化(Office Automation=OA)、ERP技术。当然其重点，主要还得要包括符合无数应用、适配各种诉求的多种《管理模式》(Numerous types of Management Model)为重要与关键基础，整合成为一体化的体系。最前沿并可覆盖所有领域、适应无限的应用以及对无数的诉求，作出释疑。属最超前(Advanced)的高度智能化《辅助软工具》(Highly intelligent software tools for supporting)与国家的综合性标准（Comprehensive Standard）。而非只是单单，满足生产上的需求。

      

    以上所述及的《管控一体化》理念，其组成的本质与所需关键的工具。主要针对多种，历经长期实践与考验，又经科学统计及证明可行与极具实效，不同的管理模式。对一切与自动化控制有关的领域、应用与诉求无缝地，被结合而融为一体化。作为一种高度智能化的辅助软工具。可被采用进行多管齐下地，作出系统性而有效的管理、控制、监控、预警、提示、答疑、方案解决及提供各类软工具的辅助等。使其一并被融入一体化的整体架构之中。属史无前例；没前人曾尝试过；既为空前之庞大；属世界首创的整体性开放架构(Open Architecture)；超级智能化，富咱们中国特色；极为庞大的技术与综合性标准的国家体系。

    由于所倡议的上述《管控一体化》的高端技术暨标准，属综合性的超前技术与富咱们国家特色，至关重要的全球首创标准。是属跨部门、跨领域、跨应用、可迎合无限诉求以及可提供无数的创意与设想等功能。因此上述的技术与标准，将无法专属于任何国家单一部委所管辖。而有理由相信，未来要由国务院，另设一直辖特定部门，统领有关未来新成立的相关《协会》，共同参与有关一切事务。亦由于其将被规划的软及硬体技术，加上所需无数的管理模式，所涉及的范围那么广。要制定所需的众多子标准(Sub-Standards)、最后的总体标准(Overall Standard)而需解决属软技术方面的管理及一切相关的软及硬技术方面的难。可想象其数量有多庞大；实现又有多难。从而可以预见：将多到数不胜数，可以预期！。

    当将来经中央政府与社会各界，共议而达至共识，最后被勾画出来，有关要达成的《管控一体化》，真正的“面貌与规划的整体构想方案”之后。当然就需要由国家所仔细敲定的专责部门暨相关的协会，共同作出统一的统筹、协调与安排，分别委任社会上，相关的民营跨国大型企业、私营合格的研究所、非官方的高级专家、有分量的大专院校、国家级的重点研究单位及国家院士级的专家。共同一起，各司其职地分别而协同地，各自搜集、统计、研发、进行攻关，相关的技术与管理模式等所需的筹谋等艰巨工作。其实这种多得不得了的繁重工作与沉重的任务。除了可委任给国内，可信赖的相关人员与单位进行之外。未尝不可按情考虑：另行分派给声名昭著的港、澳、台及海外华裔精英。包括以个案式，可能要化高昂的费用，去礼聘外国的友好一流专家及顶尖研发机构，一起共襄这一伟举！大家不妨可以想像一下，假如有朝一日，上述伟举达至成功的一天。那么我国在国际上，光在相关的《知识产权》，相关被制定的《子标准》与《总体标准》上，有多大的【世界话语权】？！在诸多方面的【获益】，将有多么浩大？！

    另外亦可想当容易地猜想得到：由此而顺理成章地，被同时衍生而面世的《中央数据库及智库后台》(Central Data Base and Thinks Tank)，以及《中央网络暨运算处理中心》(Central Network and Processing Centre)。其属综合性而广泛地，覆盖并能解决：范围极广；诸多领域及不同行业；各种层次的应用；满足数不尽的需求；提供不同而属无限的创意及构想超能量；能实时(Real Time)
而瞬间地回应数不清的诉求；解决任何人为所设定的方案。能储存与处理海量的数据及讯息(Unlimited or mass of data and information)等。并可破解不可预见的难题；亦可就任何天灾、人祸、灾难、意外、贿赂、贪污、贪赃、枉法、违法、违规、通胀失控、金融危机、贸易壁垒、出口质量问题、国际金融海啸、周遭环境的危机处理等等。提供实时的各类软工具的辅助功能，可为掌握特殊权限的专用者，进行绝无人为错失(human error)的管理、控制、监控、预警、提示、答疑、解决方案等,万无一失的辅助软手段(Auxiliary software tool)。包括加强国家法治、改善国民意识、增加良好的社会风气、矫正官僚不良管治、恢复咱们原来优良传统的固有种种道德与仁人的规范等等，与国家有关的重大事项。为相关问题及议题，可作出相关的规条、资料或讯息等，接近实时的快速及方便指引、搜索、提供、提示等超智慧的连接功能。并同时提供实时，可供选择的不同优选的解决方案。综合性(Comprehensive)而极为前沿。属超前的技术；覆盖面极广的辅助性，软工具的国际级，超能量的辅助体系(Auxiliary system)。

    由于咱们上述的《中央数据库及智库后台》，以及《中央网络暨运算处理中心》。届时被建立起来，相对比较晚。有绝对理由相信：上述的《后台》暨《中心》，肯定其能量与功能，将一定远远超越Google或Yahoo的能量与功能无疑。而且以上的《后台》暨《中心》，非属商用而图利的资讯、搜索、社交等网站平台。而属咱们国家级的专用功能，非牟利而提供特殊服务的独一无二，超级平台！

    吴江编撰及完稿于2010年12月31日，新年除夕夜。

    电邮地址：aangkong@netvigator.com;

    在ERP100网的个人空间：http://www.erp100.com/space-username-A-A.html

*本份材料由A-A智库提供，属版权所有，请勿翻印或被复印*

A-A

以上新发布的一篇，与我所倡仪的管控一体化理念相关的专文请各位同道：如Adam、Andy、Amy、Anita、Anna、Atomic、Ben、Benson、Danny、Dale、Eric、Francis、Joseph、Mathew、Patrick、Paul、Rinngo、Tim、Tony等，就上述由我编撰的专文。踊跃跟帖并给予不管正或反面的意见为要。谢谢！吴江(Kong)/01-13-2011/22:57。

A-A

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本来上文的图解，都被安排得颇为得体及整齐，奈何由Bob发布上了网之后，图像位置等都变了样。不知何解？将来把本文与其他相关，共16篇的专文，一起被整合而成为一集专文时，将会注意这些图片的放置无误。工作做得不够、不好，对不起！吴江(Kong)谨启于01-15-2011/00:52。

bob

A-A 发表于 2011/1/15 00:43
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本来上文的图解，都被安排得颇为得体及整齐，奈何由Bob发布上了网之后，图像位置等都变了 ...

不好意思，这里略作说明：Word文档中的图片排版比较容易，但由于ERP100基于康盛discuz X1.5系统构建的，在发布帖子时，图片排列比较难，并排的两个图片，由于宽度等问题，很容易错开成上下两行，Discuz X的后续版本应该会修复该问题；目前正在尝试通过Photoshop将并排的两个图片合成为一个图片的方式去实现既定效果。

A-A

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Bob,       不瞒阁下，虽然我对电脑技术的理论，有一定的认知。且在柏克莱Computer Science系，钻研了半年。主因该系的系主任，Dr. Zinger是我的好友。亦为了要把美国Pro-Log公司，所发明的STD总线技术暨其标准，在国内推动活动的需要有关。未半退休前，因公司有我个人，常用秘书两名。故我从没有需要与机会，操作电脑。故此对操作电脑的应用与实践认知，一无所知。半退休后，无人可用，便凭藉所知的肤浅电脑知识摸索，才略董点操作应用。这次用Word格式，编排以上图片。都是靠摸索而成。对阁下铺排上网，造成麻烦，非我原来所想的那么简单。给阁下造成如此麻烦，于此表示深切歉意！对不起！并感谢阁下如此负责的表现，并表达高度谢意！有阁下如此负责及能量那么大的高人襄助，《管控一体化》的推动工作，不成功，是断断没有理由的。吴江（Kong）/01-15-2011/11:58。

A-A

但凡正参阅本文的众多网友或一起推动《管控一体化》的同道们，也即表示会对我于多年前，所倡议的《管控一体化》理念，开始会感到一定程度的兴趣及已很感兴趣。要是这样的话，便请速浏览一下本网站，所特设的《管控一体化》，这专区板块。并阅览一下发布于该板块内的众多，与《管控一体化》有关的专文。除了最少将《管控一体化》，有更深入的了解之外。届时定当会有一番，意外的惊喜与得着！最后，感激大家对《管控一体化》动向的关注。谢谢！吴江(Kong)/01-15-2011/23:40。

cp3154

粗略浏览了文章，给我的感觉就是我们国家要想拿下这个项目，势必需要一个庞大的研发小组！

A-A

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Adam,       感谢阁下，阅览了以上一篇专文之后，首位作出跟帖留言互动的同道。谢谢！有充分理由相信：国家会上，以上史无前例；这么一个宏伟；惊天动地的项目。因当以上项目被开发成功之日，便是我国国民，无论在社会意识、国民质素、科技等领域的创新等方面。包括国家的管治能及效益，跨上何止一个台阶。届时我国及国民，便无愧站在强国，优秀民族的最高位置之一。而可傲视同群！因我在上文所描绘，我原来所倡仪(请注意：这里指的非“创意”)的《管控一体化》理念，所涵盖的无限的应用、界别、范围与诉求。因此，研发小组，因应不同的专业，会不计其数，很多！上面肯定需要有一个国务所新设的特定部门，配合将来会成立，与所推动的《管控一体化》有关而由民间所组成的《协会》，共同成立一个统筹小组所领导，才成。阁下认为是不是？为此，请多发议论！吴江(Kong)/01-17-2011/1927。

cp3154

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Kong，的确，如此宏伟的工程，必定需要专门的国家级项目部门来组织实施，任何个人或者企业注定是难以完成的！而其中涉及的专业、技术又需要各个部门和领域的人才共同参与才可付诸实施！Adam/

A-A

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Adam，     阁下可能较年轻，许多中国共产党的传统处事好习惯，阁下不大知道。而我国的国策，却恰恰属一党专政。这不是在宪法内被写明的吗？首先阁下要理解：国家迟迟不插手，得先要发动群众，看所倡议之事，有生命力与否。势成时，然后才自下而上。尤其是涉及公共与普及的事务与国家的标准等相关事项。肯定，先要走群众路线。基于以上的背景，开始发动时，属议论与发动群众的阶段。而并非要勾画大纲；讨论框架；将要实现的整体规划与进程开展阶段。更非如何去实现的中程阶段。所以现在便需要如阁下等，有热情又有干劲的人，于启动时所需要的同道，积极分子，作为启动。因整个项目，系统极为庞大。因阁下等人在一开始的时候就参与。将来，来真格始创时，少不了阁下等人的份了。可以肯定，将来不管谁，只要曾一直有参与本议题的人，都会按情继续被吸纳到上述，数之不尽的不同小组内。而非一定属国家级的各相关单位的专家。当阁下对我所倡议的管控一体化理念，吃的越深；理解得越透。将来便越需要这类的人参与。不知我以上的说明，令阁下现在理解否？空/01-20-2011/23:38。

cp3154

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Kong，作为中国人，如果能为我们的国家贡献自己的力量，我想这是每个人应该感到欣慰和自豪的事。不管将来如何，我愿意做这个宏伟工程的一块砖！Adam/

A-A

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Adam,    在此时此刻，要是把我所倡议的管控一体化理念，要被推动往前进，比喻犹如一条划与牵着往前的船的话。此船限时只是被描绘为一个大样而已。距离建造、起锚起航仍远。而阁下，现非一块砖。而是未来的其中一个牵夫，与船同进往前！而我只是个前期的一个，小小谋划师而已！Kong/01-24-2011/16:22。

A-A

当大家阅览完，上文及随后不少跟帖留言互动内容之余。若觉有点意思，便请顺便浏览一下本网站，所特设的《管控一体化》，这专区板块上，有关不少其它专文。保证有所得着。有请！谢谢！A-A/01-26-2011/14:45。

A-A

A-A在以上发帖留言的内容，目的要邀请各位参阅完以上一篇专文之后，若对我所倡议的《管控一体化》，深感兴趣的话，可浏览一下，在本网站，所专设的《管控一体化》，这专区板块内。而数目众多，与管控一体化有关，由不同的同道及我本人所撰写的专文，供各位参阅指正。感谢各位对此的关注。谢谢！吴江(Kong)/01-30--2011/13:49。

A-A

欲想征求及咨询各为阅览本图文并茂的专文的网友或同道，究竟是否光是只阅览文字的专文好呢，还是附上彩图。来得过瘾；更有新鲜感；并较易吸收的感觉和效果？Kong/02-16-2011/01:21。

A-A

近日为几位同道，发布在本版块内的专文，配上适合的图解。结果其效果，显得非常不错。故我正有一准备要被发布的新专文，试图要突破传统，将以图解为主，尽量少的文字为辅。相信给大家的感觉，会印象一新！Kong/02-25-2011/13:19。

A-A

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Adam，     知道阁下这一阵子，投入新的工作。这将促使阁下，要化较多的时间，投入到新工作上。这完全可以理解的，不过阁下既然，对自己作了神圣的承诺，要积极投入推动管控一体化，这一极为有意义的工作，义无反悔。故此，阁下除了必须投入较多的时间，在自己的工作上之外，谨盼阁下最少，能抽出小部分的时间，参与大家同道们的推动工作上。可以吗？Kong/003-03-2011/13:39。

A-A

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无论各位正参阅以上一文的有识之士，抑或乃众多同道，        欲想要对咱们所倡议的《管控一体化》理念，其真正涵义的核心思想为何。究竟是怎么一回事的详细情况。以上一篇专文，乃必须参阅的专文，其中之一。
吴江(kong)/04-04-2011/14:46。

小磊灬

管控一体化被推动成功之时亦是国家真正强盛之日？对于这个我想我有我个人的看法，因为我不清楚管控一体化的推动成功的标准是什么，要是仅仅只有国企或者大型企业能运用成功的话也算国家强盛吗，就好比“先富带动后福”这个口号一样，很难做到均衡发展，所以说，“共同富裕”只能是一个假想，或许在若干年后能实现，但至少，最近的几年甚至十几年基本上都是无法实现的（事先表明，此观点不带有任何政治性色彩），所以，我个人认为，管控一体化方案的实施需要的是政府的大力推广，还有政府要对中小型企业进行大力支持，这样可能才不会导致畸形发展

A-A

小磊灬 发表于 2011/7/20 09:52
管控一体化被推动成功之时亦是国家真正强盛之日？对于这个我想我有我个人的看法，因为我不清楚管控一体化的 ...

Alain，孟老弟，       估计阁下，还没有好好地，参阅并理解好我最重要的一篇，就我所倡议的《管控一体化》理念的核心著作：《我国有条件把管控一体化推动到超前技术与国家标准——吴江》。要不然，阁下绝没有以上根帖留言的议论和误会！所以我经常用一句西谚：「Knowing a little bit is very dangerous!」(只知一点点，就扮代表，那是十分危险之举！)。作为告诫年轻人的冲动行为。
打造好我所倡议的《管控一体化》理念，成为超前的软技术及国家的标准，仅仅是个手段。目的最重要由此而衍生出政府才有能力建立及支撑的超能量，比现时Yahoo或Google，强上几十倍。空前无匹属非牟利的《数据、信息、资讯、答疑、方案解决、智库中心》，这中心将敞开大门，面对全国人民、所有企业。当然包括各政府机构和国企。这才是全国人民受其惠的一个有咱们中国特色的服务平台。我原意的最终目的，指的是这个民享、民用的超能量平台！
Kong/07-20-2011/14：30。