零售专卖业软件与传统流通制造业软件对比分析

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以下举例主要以思迅连锁专卖和东顺ERP软件为例
行业性质对比
零售专卖业:
面向对象行业为零售流通业,商业自动化与餐饮娱乐行业,例如:连锁超市,百货,购物中心,品牌专卖店,专业店等
    直接接触的客户群体为最终的消费者,以批发零售型的企业为主,注重服务,加大客户二次体验的可能,以换回公司的利润,处在6+1产业链竞争中的的零售,批发环节.
传统制造流通业:
主要对象为订单型贸易公司,传统生产制造,例如:离散制造,流程性制造,贸易公司.
一般不会直接接触消费者,重要作为6+1环节中的生产制造,以更优的产品质量来迎的客户的长期合作,以产能来满足客户的需求.
行业软件系统功能对比
功能                  零售专卖        传统制造流通业
基础信息           物料信息        ★        ★
                  往来单位信息        ★        ★
                         机构信息        ★        ★
                         用户管理        ★        ★
物流                  批发销售        ★        
                         连锁管理        ★        
                   零售POS管理        ★        
                         会员管理        ★        
                         短信管理        ★        
                                采购        ★         ★
                                库存        ★         ★
生产                  简单生产                    ★
                   MRP计划生产                   ★
                  MRP工序生产                    ★
财务                        总账                     ★
                            收付款         ★        ★
                        
对系统的应用需求对比(以两者对软件重点应用功能来对比)
零售专卖业:
采购管理类的供应商信息管理、采购价格管理、采购订单、估计入库、购货单；
仓存管理中的入库管理、盘盈入库、调价、调拨、盘点、拆卸、组装、盘亏出库、其他出库与入库；
资金管理中的采购付款、往来核销、销售收款、其他付款、其他收款；
销售管理中的销售价格管理、客户信息管理、销售订单、销售单、委托代销、连锁分销；
财务管理的凭证制作、总账处理、报表分析

传统制造流通业:
生产数据管理、物料需求计划、生产任务管理、采购管理、委外加工管理、仓存管理、存货核算管理；
同时还会涉及到财务类的应付款管理、网上银行、现金管理、实际成本、应收款管理、总账、报表、固定资产、财务分析；
人力资源类的人事管理、工资管理、查询报表。
系统在行业中的应用价值的对比
零售专卖业:
     强调以功能特色为主,更大限度的作为一种工具为操作员记录业务数据发生,让老板查询汇总业务数据更加方便;随着市场的发展和管理的提高,面对曾经只强调功能的时代已经过去,现在连锁软件作为企业管理模式和管理方法复制推广的手段越来越显现突出的地位,成为企业扩张和规模化经营的重要工具.毕竟零售流通行业的市场因素占很大因素,为保证公司的管理模式和管理方式得到正确的执行,所以管理软件就成立必不可少的工具.
     零售行业成功上线管理软件后能更大限度的管理好各个分支的业务数据,更方便数据的汇总与查询,让各分店与总部的联系更加紧密,利于连锁配送的最优实现,进而有力的让公司管理模式和思想的贯彻执行,特别是对于连锁型企业的服务形象有更大的帮助,让客户在消费的同时感受统一的优质服务,利于扩张业务,以至达到企业的最终的规模化经营,为企业创造更大的财富.
传统制造流通业:
     传统ERP以强调流程管理为主,定岗定责规范公司运作细节,更大限度的作为管理工具来使用,降低在日常业务操作中因为单据过多而造成的认为错误,为企业领导在制定计划和发展提供更加准确的信息和依据.详细的汇总每一张业务单据,通过强大的报表功能实施查询公司运营数据,为各部门资源调配提供依据.以达到事前计划,事中控制,事后跟中维护之目的
      传统行业成功实施上线ERP管理软件后能更好的规范公司流程,提高企业管理水平,降低了传统行业普片存在的某个部门莫个人的不可替代的风险,使企业运作流程化,规范化.通过流程性的管理,定岗定责到个人,避免了以前企业中的责任推诿现象,让企业领导及时掌握管理的漏洞,加以改进,以达到最优流程,利于企业的生产规模扩大,例如现行企业中存在的业务量大增但是工厂生产力不能保证正常的业务需求,明知企业的产能理论上已经满足需求,但是由于各部门管理的水品地下导致资源的浪费,这个时候我们只能从内部管理入手,加强内部管理优化提高生产力,使资源得到更好的利用,为企业产能扩大提供有力的参考依据,作企业的开源节流提供坚实的后盾.