|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。如果您注册时有任何问题请联系客服QQ: 83569622 。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册
x
“XX经理人ERP”实施大纲
一, 项目阶段性规划书的制定,明确工作内容;
注意:注明工作步骤和需要交付的中间文档
二, 启动大会,工作内容:
1, 解说工作计划;
2, 确定项目成员名单;
3, 对软件实施的风险的规避;
4, 激发项目组人员对项目的积极性;
5, 引导员工工作意识的转变;
三, 调研,及其工作内容
1, 了解企业员工的素质和管理;
2, 理解对方客户的现有业务现状;
3, 了解客户方对软件功能的预期;
4, 明确了解客户方对软件上线成功的定义,即客户方的关键评估项;
四, 出调研报告和我司针对性的规划书;
A调研报告内容:1,现状分析:a,发现的问题并详细描述;
b,分析问题,阐明影响;
c,分析和查找问题的根源;
2,提出解决方案。
B针对性规划书:1,实施目标的规划;
2,验收标准的确立;
五, 项目的基础准备
1, 软件运行环境的准备,系统集成,硬件安装。
2, 基础资料的准备:
a,编码规则的建立和确定;
b, BOM表的确立和制定,工艺流程的确立;
c, 基础资料的建立和归档,包括产品资料、BOM资料、客户资料、会计资料、库存资料等;
直接可以为经理人ERP系统使用的现行管理数据。实际上有相当多的可以被经理人ERP系统使用或不需过多的加工就可以使用。如:材料定额、供应商记录等。
经理人ERP系统必需而现行系统中不提供的数据。如各种编码(如物料编码、仓库编码等)、标准成本、批量规则等。
有的数据需要组织几个部门参加共同商定,如物料编码和物料清单等。
有些数据可以在实施的前期就着手准备;有些数据则要根据经理人ERP系统的具体要求来确定;还有一些数据需要在系统运行之后补充完善。
数据准备工作要动用各部门自己的力量,并使他们认识到这是他们自己的事,同时还需要各个部门的紧密配合,对某些关键问题,需要反复磋商研究。
1、 对企业所有物料进行编码,整理物料清单(包括BOM清单),确保物料清单的准确性。------由生产技术部门负责
2、 对所有客户/厂商进行编码,整理出客户/厂商清单。 ------由销售部负责客户清单,采购部负责厂商清单
3、 对仓库进行编码------由仓管部负责
4、 整理会计基础资料(期初余额、期初收付款)------由财会部负责
5、 整理员工资料、部门资料------由行政部门负责
6、 使用人员权限划分------企业管理人员,使用系统最高权限者。
六, 软件安装和调试;
七, 软件系统初始化及设置:
1, 帐套的建立和基础资料的导入;
所谓“初始化”就是根据企业内部结构及实际经营习惯,并结合经理人ERP系统对企业的基础资料的定义,(号码的编制、系统的设定等)、初始数据的录入及平衡作一个整体的规划和调整。
通常系统初始化分为以下四步进行:
A,结合本系统和企业实际营运情况作一个整体的规划。
B,录入企业的货品、部门、客户等基础资料,作好号码的编制和相关设定。
C,录入企业的相关初始数据,做到经营的延续性。
D,核对、调平相关的平衡数据。
2,模拟运行和对系统运用知识的考核;
考核和定期检查实施进度。
制定工作准则和工作规程。
八, 动态期初的准备和导入,包括库存期初,业务期初,财务期初;
1,在各方面准备就绪以后,企业需要把实际的业务处理切换到计算机系统上,系统切换可能产生混乱,因此在正式切换以前,要确保:
A,经理人ERP系统软件、硬件能可靠地运行。
B,相关部门的业务人员得到充分的培训,熟悉操作、理解系统逻辑。
C,选择正确的系统切换策略。
2,按照制定、作业流程指导书进行系统培训
1、根据企业的实际情况,对相关人员、电脑操作员进行必要的计算机使用培训,如WINDOWS的操作等。这部分培训由企业自行培训。
2、经理人ERP系统的培训。这部分培训一般分为以下几个步骤:
1) 基本概念讲解、基本操作讲解。对操作人员进行经理人ERP系统的操作使用培训,对系统管理员进行经理人ERP系统维护操作的培训;
2) 让操作人员及系统管理员模拟操作,并对不理解的概念及不清楚的操作记录下来;
对模拟操作过程中遇到的各种问题进行进一步的培训。
九, 并行运行,内容为手工帐和系统帐同时进行;
1,提供对日常操作中异常的处理并做文档归档;再次对作业流程的统一培训。
2,客户化的修改和确认签字。
十, 正式上线结案转维护;
|
|