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ERP实施做甲方还是做乙方?

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发表于 2011/3/15 22:51:52 | 显示全部楼层 |阅读模式

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近年来,关乎ERP实施究竟是做甲方(内部顾问)好还是做乙方(外部顾问)好?有过激烈的探讨和辩论。请大家畅所欲言,说说同仁认为的利与弊.......
发表于 2011/3/15 22:53:51 | 显示全部楼层
每个人的标准不一样,角度不一样,得出的结论也是不一样的哦。。。
 楼主| 发表于 2011/3/15 22:55:21 | 显示全部楼层
回复 cuixinhua 的帖子

这些我都考虑到了,就是基于如此,才请大家畅谈。
发表于 2011/3/24 14:38:53 | 显示全部楼层
甲方压力比较小,不用经常出差,日子过的比较虚度,工作没有什么挑战性;乙方压力大,工资会比甲方高,需要经常出差,非常累,工作非常有挑战性,可以学到很多东西。

点评

往往很难选择,会不会有第三种情况出现呢?  发表于 2011/3/24 22:16
发表于 2011/3/25 16:19:06 | 显示全部楼层
想快速积累技术或经验,转战多项目的实施方是首选,做长了确实辛苦,透支时间,精力和健康,钱是补偿。
 楼主| 发表于 2011/3/25 22:21:31 | 显示全部楼层
回复 ajanco 的帖子

说说甲方呢
发表于 2011/3/28 16:06:03 | 显示全部楼层
甲方里做实施,多半是维护,比乙方好的是地点固定,压力不是很大,可以兼顾生活和家庭;但感觉有乙方体会不到的难言,很多时候,自己单位的领导和其它部门的会把你当成个“维修工”,发言的权威性有时还不如外方顾问,比方很多时候下面反映的一大堆问题,不是系统能解决的,而是要用管理上或是流程更改上的方式来解决的时候,会发现太难了,而维护运营(升级)是长期没玩没了的工作,特别是大型的集团公司或是公司运营方式经常变化的公司里,大量问题的存在就好像是为信息化部门而生的一样,一点想法,呵呵。
发表于 2011/4/4 15:36:24 | 显示全部楼层
甲乙方交替进行
 楼主| 发表于 2011/4/5 15:03:46 | 显示全部楼层
回复 chenbinglan 的帖子

具体怎么做,做到什么时候呢
发表于 2011/4/5 19:15:19 | 显示全部楼层
哈哈,不好意思,我才2年,不太清楚,听我们老大说的
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