灯饰ERP五金ERP电子ERP实施组织架构及职责--浩众科技

ragan2006

总经理：

对项目实施的前景进行肯定和支持

对项目实施进行支持

筹划指导委员会：

确保提供一个良好的项目实施环境

设定项目实施的目标

审核项目实施的范围、预算、组织计划和节奏安排

确保项目实施所需的资源到位

监控项目按照计划进行推进

解决上报的相关争议问题

对项目应该实现的预期利益负责

项目经理：

向筹划指导委员会汇报工作

领导并指导开展项目实施工作

控制项目实施的范围

建立和管理项目计划，确保项目的推进

监控和寻求资源问题的解决方案

解决项目团队难以解决的问题或向筹划指导委员会寻求解决方案

促进系统实施所引起的变化

控制软件的修改

沟通

管理供应商

项目组成员：

理解软件的运行功能

交付流程

编制相关文档资料

培训终端用户

IT：

管理硬件、网络和软件的技术需求

供应商的项目经理：

对项目的实施管理提供建议

协调供应商资源与第三方活动之间的关系

解决供应商的相关问题作为首要任务，然后视其必要性解决其他问题

建议和协调培训需求

供应商的咨询顾问：

负责提供软件功能方面的建议和最佳实践方面的培训