财务工作中的管理思维最重要

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     每个学财务的都知道，干会计很累的，尤其是干好这种工作。加班是家常便饭了，有其在月末和月初，节日也比较多，财务人员体会更深。
       作为财务主管，难在不了解下属会计人员擅长那些方面，欠缺那些。大多数只能以自己的理解安排工作，但没法提前预知下属对任务的执行结果，也无法预知现在进行的工作对以后账务处理的阻碍有多大，对以后业务流程变化后能否跟进，能否有助于以后新系统的上线。
      作为处理具体会计业务的会计来说，因与实际业务接触最紧密，在长期的实际中不时的会产生很多感慨，脑海中会冒出很多的思维火花，但因局限于了解不全面，不干说出来，也没法自己实践。

这两种情况现在普遍存在，因企业改革的精神很难渗透到财务这一块，即使有变化也是被动改革的结果，无法产生集体智慧的效益。
     财务人员的三种分类：
第一，财务科班出生，新知识比较丰富，有活力，但不能很好的和企业实际衔接，大部分是空中楼阁，很快就转行了，他们耐不住寂寞。
第二，学历低，没有机会见识新思维，新方法，是通过长期摸索才站起来的，对财务有恒心，有毅力，在实际中逐渐发展起来，基本都是70后的，懂企业管理，了解新计算技术，知道如果获得知识。
第三，老会计，具有很强的数据分析能力，账务处理技巧，但缺少对计算技术的学习准备。

只所以风马牛不相及的说这些，主要是表明财务管理中这三种特点缺一不可，只有主管认识到这些重要性，并理解这三种的存在才能在财务管理中具备了管理的初步能力，

发表这个议题，更希望得到大家的评论和建议，尤其希望在物流会计方面得到你们的更多帮助

cxw2000e

分析得有道理，学习了

cjb19880707

说得挺好的 {:soso_e113:}