MANATROL实现的同时也缔造了超强NIRP——Henry,胡龙

A-A

在一次偶然的机会，接触到吴江先生所提倡的《管控一体化》(英文名词由首先倡议管控一体化理念的吴江先生，被暂译为：“MANATROL”)理念。便深有感触，并有幸参与了《管控一体化》推动《管控一体化》理念，团队的“广州第一次临时筹备暨研讨会”和续后，作为上述会议延续的第一次深圳座谈会议。因为会议为开放型讨论，在开始时不甚习惯此般无主题思想的讨论会。但见与会中，有不少行业内的资深专家，便期待以此来提升与开阔本人的视界。

然而通过两天的互相讨论暨可自由各抒己见的研讨会议，大家做出深入地讨论后，我才渐渐明白吴江先生的《管控一体化》之理念何其巨大，其概括面如此之广。其若能实现之日，不止是国家之福，更能很大程度地，可以提升我们国民，全体的质素无疑。乃我们这些后辈，思想所不能及。虽感推动吴先生所一直所倡议的《管控一体化》理念，成功难度之艰巨。而涉及的面，将极为广大。但本人却希望作为推动他所倡议的管控一体化理念，推动团队其中的一份子。因感到将会为国、为民，甚而对自己，都有莫大的裨益。故期望能对《管控一体化》的推动进程，从一开始，就预算要尽本人绵薄之力。第一次团队的广州推动会议结束时，应吴江先生要求，需对《管控一体化》的认识写一篇专文。因本人近期琐事缠事，且深感自己见浅识短。故延至今天，才梳理了一下自己的一些浅薄认识，撰写成本篇专文，敬请各位指教。

几年前，我开始接触了国内中小企业的ERP项目，从震撼到茫然，再到坦然。相信这种心路历程，是很多从事ERP行业同仁，都有过类似的经历与感概。高层决策难、中层分析难、基层操作难、数据采集难、留住人才更难。还有改变很多理论上不合理但实际需合理存在的流程难等等因素，乃制约了国内中小企业发展的原因，不是单靠一个ERP系统等相关软件的功能，就能解决ERP自从进入到，我们这个有特色的国度，被我们这么多有特色的企业，从一开始应用时，就承载并呈现着太多的不公与不大相协调的现象。企业信息化的发展，首先是要找到适合自己并能符合本身实际需要的一套，有效的管控方法。而管理是目的；控制是手段，二者相互应起到互动而有成效的作用；只要能真正明白管理目的，并适得其法之后，用ERP系统或者甚而采用“EXCEL”报表等方法，也可作为控制的手段。只要能解决信息方面的问题，那又有什么大的区别呢？最重要的是，要真正理解管和控的艺术，其窍门并能循序渐进地实现企业从现场、人才、制度、流程、数据、资金等的《管控一体化》理念，这样才能实现企业的真正长治久安。并可以因此而获得，极大的成效。

反观我国改革开发三十多年以来，我们从西方引进、借鉴而学习到了很多好的管理方法、编程技术、网络通讯技术、营销模式、自动化技术、通讯技术等。这些技术虽然推动了我们国家，几近三十年的快速发展。现在世界环境，已经发生了巨大、深刻和急剧的变化，我们现面临的机遇和挑战，是在世界历史进程中，无法可借鉴的。所以需要我辈中人，去融通及创新；现我国各研究单位、各行业之中，不乏高等的专业人才及高超技术。但我们缺乏具有综合能力的优秀团队，以及能整合各种先进技术的创新能力。恰逢吴先生提出的《管控一体化》理念，这无限空间的思路，可利用和整合国内外，各种先进的技术与人才，依赖我们日渐强大的国力和巨大的消费市场，建立起一个强大的“管控信息一体化平台”。

我不知这个被我在以上所描述的“平台”，如果被称为：“NIRP”（National Information & Resources Platform）是否合适？例于搭建一套国家级，反正与“MANATROL”相关的一系列标准，必将在这个信息泛滥的时代里，避免许多资源的重复与浪费。使海量的数据与信息，得以集中、统一而达到精化。这必将对于提高跨行业、跨机构信息的交互能力，更能提高各种信息资讯的优化与准确性。提高上传下达的有效性等，有很大的帮助。必终将对于人民、对于社会、对于国家、对于全世界、对于未来，甚而对自己，都受益匪浅！

胡龙撰于2011年5月14日；
电邮地址：dedx007@126.com。

《胡龙个人简历》

中文名：胡龙 英文名：Henry; 出生于1979年;籍贯湖北，现居广州;
高级工程师；高级管理顾问；企业主管；
毕业于湖北郧阳师范专科学校-工商企业管理专业;
后于华南师范大学,进修计算机专业;
现任广州市德远计算机有限公司总经理;曾任国内某管理软件公司高级实施工程师、中小企业管理顾问;多年专注于中小企业流程管理和信息化管理项目；
今年四月中旬，被推举为，推动吴江先生，所倡议的《管控一体化》理念，推动团队的技术专家组为成员兼顾问组的成员。

A-A

Henry,胡龙总裁，    所撰述以上的一篇专文，应已道尽现在，正从事标榜ERP为事业的从业人员，其心底的话。也反映了他们目前，正在面临的苦况。不止这样，胡总还指出其出路，应走上咱们所倡导的《管控一体化》理念。这条不归的金光大道。希望大家能好好地，能体会胡总在其文中，所表达的一番强烈心意。
Kong/05-16-2011/05:17。

Victor.Bao

回复 A-A 的帖子

胡总从本质上道出了ERP行业从业者的心声，纵观目前中国信息化，企业对ERP的诉求是越来越急迫，可是，企业内部的管理水平相对有限，希望借助一个工具去解决燃眉之急，但又一定程度上的误解其工具之所用和最终成效，以致最终对其产生畏惧；从另一方面可以反映出借助信息化工具去提升企业管理是困难重重，然而，这是往后五至十年的发展趋势。在企业信息化到达一定程度之后，再针对“管理，控制，一体化”进行全面整合，我想，这样子，达到Kong提倡之“管控一体化”就更近一步。我们从业者，希望有这么一种态度和信心，在不久的将来，会看到这样的成效，同时，希望大家各尽绵薄之力为之而奋斗。

A-A

回复 kobe310431 的帖子

Victory，    首先感谢阁下应我的推荐，及时参阅Henry以上一文。并于他的专文之后跟帖留言，意图与Henry在他的文内，就ERP这一在本社区内，引起最热门的议题，所提出的意见，跟他进行交流互动。本意很好！
希望藉着这个机会，我想再一次要阐明一下，对现在国内一般中小型企业，不知就里就毫不犹豫地追逐潮流，一股脑儿上所谓的「ERP项目」，认为这样就可以马上解决他们的老大难，所正存在的问题，就也可同时令其企业，成为企业信息化。要是这样的设想的话，便不自觉地就堕进一个“极度误解的误区”。众所周知，类似ERP的套装组态软件，其纯属一个辅助软工具，协助用户按照他们所设计的规划，依照他们的规划，较容易地完成和实施他们的目标。仅此而已！有时候，依照ISO的国际标准，实施企业其中一部分的管控，有时也会达到一定的成效。其实归根到底，一间企业的好坏和其成效如何，往往决定其所采用的管理模式，是否属实际可行；实际能切合其本身条件所用。都有莫大的关系。企业有了自己的一套合乎情理，有自己特色的管理模式之后。ERP这类的辅助软件，才能起作用。从这便应明白，ERP纯属一个辅助软工具而已！这也可说明，我所倡议的管控一体化，为什么首先以久经实践而被证明属卓越的管理模式为首要条件，次之的工业自动化、办公室自动化、前端智能化器件组合群、网络通讯、互联网技术、信息技术、资料库技术、云端技术等等，都为了要达成目标，所相配合的辅助软工具，成为一体化所必须的相关手段而已。
Kong/05-17-2011/08:18。

Victor.Bao

回复 A-A 的帖子

Kong,以企业的管理模式作为向导，然后结合工业自动化、办公室自动化、前端智能化器件组合群、网络通讯、互联网技术、信息技术、资料库技术、云端技术等，以达到管控一体化的目标。这段路，不容易走啊，我想，以你为导向的团队，在这方面，必定会有所作为，同时，影响力非凡！我也希望能在此尽绵薄之力

A-A

回复 kobe310431 的帖子

Victory，     阁下在以上的提法，我早已在阁下在我跟王高工所一起，配合而撰写的一文，文后所作新的跟帖留言之后，经已作了回应。同时亦给阁下的诉求，亦给予所需的答案。请赶快去参阅，然后作复。谢谢！阁下说得一点都没错，将来咱们的团队，将是个相当有作为的推动咱们所倡导的《管控一体化》理念，极有分量的团队。对每个参与的同道，也终将受益无限无疑。
Kong/05-17-2011/11:23。

Victor.Bao

回复 A-A 的帖子

Kong,了解；晚上回去学习学习，现于客户处做项目，午休时间上来打个转

A-A

回复 kobe310431 的帖子

Victory，   阁下对团队的事业，那么热心及勤奋，很值得学习。预计阁下将来在团队中，肯定有番大作为！
Kong/05-1-7-2011/14:11。

Victor.Bao

回复 A-A 的帖子

Kong，鄙人经验尚浅，仍需有很多东西需要像汝等前辈指点

hnjin2005

       ERP套装软件，目前的应用中，问题是多，但是原因不在ERP本身不好。我想ERP经过这么多年的发展，若此时可以抹杀掉其对今时今日的企业的作用，未免有些许武断。从中华的传统思想中来讲，存在必有道理。我想类似国际性的ERP公司如SAP，甲骨文等等，其公司的管理咨询方面的顾问会少么？管理的水平会比国际的管理大师水有天壤之别？其公司没有资金么？我想这些问题应该都很好回答。能够创造出如此巨大的产业链，我们不能不首先认可其科学性与可持续发展性。至于能发展到何种程度，则是该产业从业人士所需思考的。我一直认为一个新的事物出现，必定与老的事物有关系，到目前为止，除了UFO能凭空出现，其他的一切都无法做到，都必须是依附于某一个实体。管控一体化，所言管与控，从何而起？这与ERP的发展与作用并不冲突。或者可以说是包含关系，也可以说是互不相干。原因很简单，“管控一体化”虽然架构庞大，但也会具体到一个企业的一个现场，对于高级生产排程，我想还是得依赖于ERP中的APS高级排程。“管控一体化”再厉害，也得处理客户订单与生产工艺之间的问题。如果真到了有一天全部的企业都放弃ERP而进入“管控一体化”的世界。我想，这肯定是2012。个人感觉，管控一体化，在我们这里，或多或少被神化了。
   仅此以上言语，阐明本人对于“管控一体化”板块中对于“管控一体化”与ERP关系的一些不同理解。

Henry.HU

回复 kobe310431 的帖子

Victory，非常感谢留言支持，大家都在广州，我们应该都是从事中小企业ERP项目的，有机会可多多交流，互相学习。

Victor.Bao

回复 Henry.HU 的帖子

Henry，看你那边什么时候比较方便，确定个时间，去你那拜访一下，顺便向你学习学习；也应Kong之约，我们先见一下，然后再与Kong会面。不知方便否？

Henry.HU

回复 kobe310431 的帖子

好的，非常欢迎，来时给我电话。

Henry.HU

回复 kobe310431 的帖子

对了，Allen王工也在广州，明天我确定一下他的行程，我们可以一起聚聚。

Victor.Bao

回复 Henry.HU 的帖子

好的，我这边可能要到下周三以后才在广州；这段时间都在外出差，先知会你一声。谢谢

Henry.HU

KONG所提出的“管控一体化”本就是激起大家讨论的，所以也需要有不同的声音，这样才能引起共鸣，正所谓理越辨越明。ERP软件针对企业初期的管理提升肯定是有非常大的帮助，这些都不是任何人可以否定的。管控一体化和ERP关系是相互作用，企业要充分发挥ERP系统的作用还是需要从一体化的方向去考虑，我想这也是现在各ERP厂商所推的行业一体化方案，但大部分都是横向产品的一体化方案较多，而纵向一体化的成熟方案较少，企业信息化的纵向延伸需要利用更多领域的技术，我想这和KONG的管控一体化理念本就是相通的。

A-A

回复 Henry.HU 的帖子

Henry,胡龙同道及众多战友，    阁下以上的帖子，所述及的内容，深得我心。也与阁下有同感，只是我想到的，比阁下更多些。我始终认为，值得别人尊敬的人，最起码得要做到：做人处世，绝不能三心两意；前言不对后语；自相矛盾。做人一定要面对实情而不能不负责任；毫无原则可言。假如有这样的人的话，只属打招呼而纯粹认识之人，谈不上是朋友。更不会被归为，推动咱们所倡导的《管控一体化》理念，推动团队中，同道之列。若然还是的话，那肯定要被剔除之列。因同道之中，多一个不为多；少一个，不算少！咱们只接受，认同咱们所倡导的《管控一体化》理念的同道。所谓同道，其理就在此！同道当然可各抒己见，发表对《管控一体化》，不同的见解。确实，我在倡议管控一体化的初始阶段，更需各自可发表，不同的意见，然后才能集思广益，作出总结。但不能惘视事实，胡言乱语呀！

第一，在本《管控一体化》，这特设专区板块之中，任谁都没有那么白痴和无聊，去神化咱们所倡导的《管控一体化》理念的任何意图或动机。就算有什么出位或出格的类似夸大的话，在本版块的所有专文上，直至到目前，还没有发现过，有那一位同道曾经发表过，要神化《管控一体化》理念的言论。我一直都强调，我只是“倡议”管控一体化理念。到用到团队集体名誉时，才进一步说：咱们所“倡导”的管控一体化理念。当然就不敢，用“创意”这两字！事实，当未来咱们所倡导的《管控一体化》理念，真的被实现。而同时Henry阁下与我，均提出过差不多同一概念的“NIRP"，也将被国家所建立起来之时，的确会令国家更为强大；会造福黎民百姓；让炎黄子孙的国民质素，更上不个台阶。那是一点都没错！

第二，从来都没人，否定或质疑过ERP、SAP等相类似的辅助软件的作用或其应用性，只是意图说明，许多国内的企业主或相关的顾问公司，认为上了ERP，管理就能上去。他们大都不明白，要用好ERP，得首先设定好，适合企业本身的相关管理体系或有关项目的管理问题。ERP只纯属一套按设定的规划，实施规划方案的辅助软工具而已。相信在Dante、Joseph等人的专文内，都可找到这类的言论。而且得到同道的普遍认同。

第三，我所倡议的《管控一体化》理念之中，所涵盖的组成元素：工业自动化控制、办公室自动化、前端智能化单元(即物联网)、网络、信息技术、互联网技术、移动电话技术、云端技术、相关的软件(包括ERP、SAP等)。尤其是久经考验的卓越管理模式等，差不多都是外国引进，将来要再经国内外，不同行业的专家及教授，再经第二次艰苦的评估、定案、开发、实验与整合而成。原始的组成元素，基本都是从国外引进与借镜而来。何能有神化咱们所倡导的《管控一体化》理念之理？这亦可说明，没有英文名字的同道，我都极力为其起个英文名字的原因。目的让大家记住，所有以上所提及的元素，大部分是来自国外，仅此而已。

以下是我引用我给同道：Victory，作为回应他帖子的内容，来结束本份跟帖留言：

A-A用以下所示的帖子，作为回复 kobe310431(即Victory) 的帖子
Victory,     我为何常在强调，当咱们所倡导并正在推动中的《管控一体化》理念，能在未来被在咱们国土，真正地实现的话。不止对国、对民，甚而对每个参与的人，将得益非浅。请试想想，从伊始有同道跟随我的脚印，踏进我所倡议并在推动的《管控一体化》轨迹的开始。便自动会自我形成了一个同道的小圈。继而因同道的人数一步步地增长，小圈就逐渐变成一个推动团队。当各种专家精英，云集在已达成共识的咱们《管控一体化》理念推动团队内时。变会形成一种无形中，有同道爱，可互相作坦诚技术和知识上交流的队友情操。谁有困难或有难时，互相一定会从不同角度与能力，施与援手和支撑。那么有谁，已经被接受为咱们推动团队的一员，其是否会获益不少？但条件只有一条，所有团队的成员，必须团结互爱并要贯彻和遵守团队大家，已达成的共识行事，不得有异！
Kong/05-2011/11:34。

hnjin2005

    惭愧得紧，如上贴仅我个人对吴老师在第四楼的帖子言明的“我想再一次要阐明一下，对现在国内一般中小型企业，不知就里就毫不犹豫地追逐潮流，一股脑儿上所谓的「ERP项目」，认为这样就可以马上解决他们的老大难，所正存在的问题，就也可同时令其企业，成为企业信息化。要是这样的设想的话，便不自觉地就堕进一个“极度误解的误区”看法的
浅显的认知而已。因我阅历有限，所以仅对于此言许言辞的一个不同的看法。
    我想我也是在秉承吴老师之风格，对于论点，要大胆的、敢于言明自己的观点。对于我的回帖所谈及的“神化”一词，其实我前面有加多一个“或多或少”，而“神化”并非绝对，只是想去阐述一下现在这种感觉。仅仅只是一个晚辈后学对于本板块中一种言语氛围的个人感觉。我想，也不止我一个人有这种感觉。
    管控一体化，我从未质疑过；虽然在整个团队推动的过程中，我所做甚微，甚至可以忽略。但是，我也绝对没有提出过“管控一体化”的不好或者一些不识时务的言辞。对于吴老师对我的教导，我从来就是铭记在心，所以我想吴老师也肯定会允许我们这些不知天高地厚的晚辈畅所欲言。
    有言辞冒犯之处，还请各位前辈长辈海涵。

A-A

Henry.HU 发表于 2011/5/19 11:23
KONG所提出的“管控一体化”本就是激起大家讨论的，所以也需要有不同的声音，这样才能引起共鸣，正所谓理越 ...

Henry，   照理解，阁下公司的业务，主要向客户提供管理上的相关服务。看来，阁下也好应该，要考虑需对自己的同事，也得要作出应有的规管。阁下认为如何？
Kong/05-23-2011/19:27。

A-A

Henry,胡总，他以作为一企业者的身份，谈及如何理解咱们所倡导的《管控一体化》理念之道。值得大家细阅和体会。
Kong/06-01-2011/08:21。