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九江财兴实施PDM/PLM/CAPP进程

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发表于 2011/5/18 09:02:19 | 显示全部楼层 |阅读模式

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九江财兴是江西省九江市一家知名民营企业,
位于庐山区工业园区,
是九江民营企业第一创外汇大户,第三纳税大户;
网站:http://www.chinacxwj.com/
年销售额四亿;

本次由我带队实施PDM项目,
重要的项目目标是:
1、打通PDM到ERP之间的数据流;
2、打通CAD、PRE、UG电子图纸与BOM数据提取、工艺卡片的制作环节;
3、让项目管理变得更有监督力;
4、积沉我公司在打样、量试、小批量生产、转产过程中的知识积累;
5、加强CAPP的管理和优化,为将来的MES系统提供可靠的数据源;

 楼主| 发表于 2011/5/20 07:58:43 | 显示全部楼层
纵向管人,模向管事,希望项目管理在全公司得以用PDM来进行提升
发表于 2011/5/23 13:58:26 | 显示全部楼层
随着生产规模的逐步扩大,信息化占的越来越多。在传统的生产制造型企业,尤为明显。因为只有通过信息化来推动管理的提升才能使传统的生产方式得到提升。我们销售额接近千亿,信息化的投入也是达到了亿的级别。
 楼主| 发表于 2011/5/27 15:57:14 | 显示全部楼层
有没有有经验的前辈CIO,在上PDM\PLM\CAPP的项目时,需要注意哪些地方,
请多指点一二.
我公司目前已经进入了合同报价阶段
发表于 2011/6/7 22:00:52 | 显示全部楼层
ddz100 发表于 2011/5/27 15:57
有没有有经验的前辈CIO,在上PDM\PLM\CAPP的项目时,需要注意哪些地方,
请多指点一二.
我公司目前已经进入了 ...

我的一位客户,前几年选了伟大的清华的艾科思特的PDM产品,但一直没能很好地用起来,每次新需求一提一大堆,反复改来改去。后来资产管理方面用了MAXIMO ,尝到了领先软件的好处,因此一下选了全球排老二的PLM,花费200万元,绝大部分需求无需用户来提,软件都已经具备了。用起来很顺手,具体不知是选了哪几家的产品,如果有足够的预算,还是以国外的为主,因为当软件投运后,没有人会关心花了多少钱,只会看效果。
 楼主| 发表于 2011/6/10 09:40:19 | 显示全部楼层
公司进入合同细节谈判阶段
 楼主| 发表于 2011/5/18 09:04:33 | 显示全部楼层
选型工作已经进入尾声,下面的是我公司的选型需求
PDM选型.rar (201 KB, 下载次数: 119)
 楼主| 发表于 2011/5/18 09:16:11 | 显示全部楼层
选型过程中的DEMO是非常重要的,本次我司要求厂商们不可以采用PPT,PPT只能做为演示的提纲,占三成左右,大部分的时间还是用于软件功能的展示。要求如下:
一、公司简介控制在5分钟以内
二、PDM行业介绍及你公司在这个行业内的主目标市场,评价你公司的软件缺陷(至少三条,主要是以往项目中的失败处)约占10分钟
三、软件功能展示(60分钟)
四、互动提问(15分钟)
发表于 2011/5/18 13:06:00 | 显示全部楼层
回复 ddz100 的帖子

Dante,     阁下在ERP100网的新地盘,又重新竖立起来并同时开幕了。可喜可贺!阁下的新地盘,看来其覆盖面及议题,比前更广。一定会引起阁下的粉丝(Fans)群,将会蜂拥而至。我算是第一个粉丝,给阁下捧场来了。就MES系统这一议题。请放心,既然阁下是咱们团队所推举的咱们所倡导的《管控一体化》理念的团队精英中,技术专家组的高级专家。故我一定会鼓励,团队中的众多精英:Allen、Anthony等高手,赶快来助阵无误。
我跟AllenHenry三人,将计划于本月底或下月初,拜访贵九江厂。争取也说服Anthony能一块来。日期是否适合?请提早示知为要。谢谢!
吴江(Kong)/05-18-2011/13:16。
 楼主| 发表于 2011/5/18 15:14:44 | 显示全部楼层
先生一行来九江指导工作,时间上没有问题,
界时正好陪先生一行到庐山游玩一次。
发表于 2011/5/18 19:13:43 | 显示全部楼层
回复 ddz100 的帖子

Dante,     我们今次不请自来九江,目的除了让其他,推动咱们所倡导的《管控一体化》理念团队的其中几位精英,可以亲自拜访阁下并可互相见个面。此行,除了要认识阁下英俊不凡的庐山真面目之外。主要目的,还是预算要到贵司考察与学习。期间会就MES系统、柔性(Fexible)生产、如何可以达到,有自己特色,富竞争力及可持续发展的优化管理模式等,跟贵司的有关人员,研究及交换意见。估计我跟Henry,胡总及台湾新鼎,他们大陆的总裁:Anthony三人,不能逗留太久。要是Bob能来的话,他就更无法久留。而Allen大概可以多留一两天,没问题。估计庐山的游玩计划,要安排下一次,才有机会了。因先要把正经事,被办好及被办妥。才是今次来九江的主要目的。期间还得与阁下等人,探讨如何把咱们所倡导的《管控一体化》理念,被推动得更有成效。同时想获知,究竟贵司将在咱们未来,正在设立的几个与《管控网》及《管控信息网》,有关的网站,要担当什么可达到互利的角色。同时预计要在香港,将要成立的集团企业,可为贵司,尽到什么有成效的服务。而能达到,大家共赢的格局。未知以上的说明,阁下有何看法?
Kong/05-18-2011/19:17。
发表于 2011/5/18 19:47:49 | 显示全部楼层
这是一个很好的学习和交流过程,段总的分享精神让人敬佩。
发表于 2011/5/19 00:36:10 | 显示全部楼层
回复 ddz100 的帖子

来学习了,感谢分享
发表于 2011/5/19 09:29:37 | 显示全部楼层
看看,好像有点意思
发表于 2011/5/19 09:31:05 | 显示全部楼层
a490495735 发表于 2011/5/19 09:29
看看,好像有点意思

也欢迎你将你的一些体会,感受以及实际项目中的东西分享出来哦。。只有大家都互相交流,才有价值。你说呢?
发表于 2011/5/20 09:04:41 | 显示全部楼层
ddz100 发表于 2011/5/20 07:58
纵向管人,模向管事,希望项目管理在全公司得以用PDM来进行提升

纵向管人,模向管事 ? 是不是有个错别字哦、
发表于 2011/5/21 09:32:51 | 显示全部楼层
来看看啊,,楼主的公司意识很强啊。。。年销售额才4亿就舍得花这么多钱。。。
 楼主| 发表于 2011/5/21 10:19:16 | 显示全部楼层
呵呵,不是我公司意识强,而是我们老板的信息化意识比较强
发表于 2011/5/23 15:52:06 | 显示全部楼层
看看别人的杰作~~
发表于 2011/5/27 08:39:49 | 显示全部楼层
膜拜一下。
发表于 2011/5/30 14:07:14 | 显示全部楼层
学习了,谢谢
发表于 2011/6/1 07:47:26 | 显示全部楼层
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